1樓:匿名使用者
產品經理和運營經理很多工作是相通的,一般做產品的也會動一些運營,做專運營的當然也會屬懂產品,兩者是上下游配合關係,產品經理負責產品的規劃設計,運營經理負責讓更多更好的使用者使用產品,產品經理根據運營經理收集的使用者需求,不斷優化產品,讓更多的使用者使用產品,運營經理根據產品經理做出的產品去做推廣,吸引使用者使用,收集使用者需求供產品經理參考,改進產品。
運營總監和產品經理的區別?
2樓:匿名使用者
運營總監(抄chief operating officer縮寫coo),也有
襲的稱營運長。該職位要bai全面負責公du司的市場運作和管理zhi;參與公司整體策dao劃,健全公司各項制度,完善公司運營管理;推動公司銷售業務,推廣公司產品,組織完成公司整體業務計劃;建立公司內部資訊系統,推進公司財務、行政、人力資源的管理;負責協調各部門工作,建立有效的團隊協作機制;維持並開拓各方面的外部關係;管理並激勵所屬部門的工作業績效。
產品經理(product manager),又稱品牌經理(brand manager)。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度,更是博大精深的營銷操作。
舉凡產品從創意到上市,所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、**活動等等,都由產品經理掌控。
簡單來說,我認為運營經理室管理公司的,而產品經理是管理產品的。
3樓:全球塑膠網
網際網路行業對產品經理和運營經理定位側重應該有所不同,前者關注產品本身
內的功能規劃及相關設計,後容者關注產品的運營推廣、活動策劃,兩者的目標是一致的,共同協作,致力於將網際網路產品做大做強,使產品獲得使用者的認可,佔有市場,通過某種商業模式為企業創造價值。不太恰當,當比較形象的比喻,產品經理是磨豆腐的,運營經理是買豆腐的,目的一樣把豆腐這個生意做好,崗位側重不同,對人員要求也是不一樣的,但有些企業,尤其小企業會將其統稱為產品經理,對產品的整體成功負責。
4樓:匿名使用者
一樓解釋的很清楚
從職位來說,coo是明顯要大於pm的,coo一般是對公司整體的運營負責,
內pm是對自身所負責的一條或多容
條產品的運營相關
但是高階的pm所做的事情是比coo要更全面和複雜的,在一些較大的外企裡面,高階的pm的權力是近乎於coo這類vp,呵呵
5樓:匿名使用者
產品管理(product management)產品經理是什麼
:企業中專門負責產品管理的職位,產品經理負責市場調查版並根據產品、市權場及使用者等的需求,確定開發何種產品,選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織,他還要根據產品的生命週期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他一系列相關的產品管理活動。
運營總監,operations director,簡稱od,全面負責公司的市場運作和管理,參與公司整體策劃,健全公司各項制度,完善公司運營管理;推動公司銷售業務,推廣公司產品,組織完成公司整體業務計劃;建立公司內部資訊系統,推進公司財務、行政、人力資源的管理;負責協調各部門工作,建立有效的團隊協作機制;維持並開拓各方面的外部關係;管理並激勵所屬部門的工作績效。轉行產品經理後悔了
6樓:匿名使用者
產品經bai
理和產品總監比較權威的區別du可以參照zhi聯合國unsdgt能力模型標dao準。
產品總監(回ucpd)能力重點是:答創新環境搭建、產品戰略設計、產品組合管理、產品線架構、大型專案管理、產品開發流程設計、評審標準設計、資料驅動決策、品牌營銷、使用者體驗、複雜商業模式設計、定價策略、領導力、談判、溝通能力、激勵、培訓等高階產品管理方面的知識和能力。
產品經理(ucpm)能力重點是:使用者研究、創新方法、商業模式設計、產品開發流程實施、產品設計及測試、產品生命週期管理及產品團隊管理等能力。
產品經理與產品策劃有什麼區別?
7樓:匿名使用者
從工作職責上說,產品經理要比產品策劃高,任務也重。
從工作內容上說,產品經理要負責:產品策劃、產品設計、產品運營;
產品策劃的工作重點在於產品原型分析,市場調研,使用者調研,主要是產品開發前期的工作;
產品經理針對產品策劃的工作進行產品原型設計和論證分析,並將之實現做成產品;
更高階的產品經理還要負責產品上線後的運營工作,負責將產品推廣和優化;
產品經理(product manager)是企業中專門負責產品管理的職位,產品經理負責市場調查並根據使用者的需求,確定開發何種產品,選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織,他還要根據產品的生命週期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他一系列相關的產品管理活動。
產品策劃分為兩類;一類是產品研發策劃,主要是針對市場需求,以細分市場為基礎,形成一個產品開發的整體思路,以期拓展新的增長點。另一類是產品營銷策劃,即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價,通俗講,就是如何能更好地把產品賣掉,並在銷售過程中,塑造新的品牌形象。
8樓:匿名使用者
產品策劃是產品經理的子集,是產品經理職責中的一部分。
9樓:匿名使用者
產品經理的工作包括產品策劃
10樓:匿名使用者
產品管理(product management)產品經理是什麼:企業中專門負責產品管理的職位,產品經理負責市場調查並根據產品、市場及使用者等的需求,確定開發何種產品,選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織,他還要根據產品的生命週期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他一系列相關的產品管理活動。
產品策劃
分為兩類;一類是產品研發策劃,主要是針對市場需求,以細分市場為基礎,形成一個產品開發的整體思路,以期拓展新的增長點。另一類是產品營銷策劃,即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價,通俗講,就是如何能更好地把產品賣掉,並在銷售過程中,塑造新的品牌形象。未來五年產品經理必死
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