1樓：匿名使用者
首先，咱們得來說道說道pm（product manager）需要具備哪些能力？ 35%的專案管理能力，
目標&計劃
1.制定目標——明確目標
這個「目標」可以是專案測試通過封包的日期，也可以是上線釋出日期，但一定要整個團隊達成一致，如果上線，可能需要負責市場的同事參與知曉；
2.制定計劃——明確計劃
根據第一點明確了目標，那麼專案成員可以開始制定計劃，也可以是產品經理制定計劃，一般包含幾個關鍵checkpoint：
需求文件產出時間節點、互動文件產出節點、視覺稿產出節點、依賴的外部介面提供節點、開傳送測節點、功能測試完成節點、全迴歸測試完成節點；
這七個checkpoint可以根據時間情況有所增減，有人會問 明確這個計劃的作用是什麼呢？
3.評估風險
那麼在制定計劃後，專案每個成員根據計劃，來確定該做什麼、怎麼做、什麼時候完成。 在多人跨團隊的專案裡這一步尤其重要，可以說這一步走好了，後面專案程序會非常順暢。
咱們隨意的列舉一下曾經踩過的坑：a專案啟動時沒有互動文件，what a f**k，開發的erd/測試的用例都依賴互動文件；依賴的介面（其他部門）直接說暫無排期，或者是3-4周後提供，what a f**k，那搞毛；開傳送測時間太晚導致測試時間不足。每個成員進行計劃評估後，專案可能亮起了黃燈，產品經理得做點什麼吧？
4.協調資源/修改計劃
根據專案緊急程度、上級重視程度， 及時的協調各種資源，優化排期，修改計劃吧。這時候可能會把123再來一遍，問題會越來越少，過程會越來越透明，進度會可視可控，是不是感覺嗨的不行。
溝通與人打交道，第一靠情商，第二靠技巧，都不行，那就只能靠姿色了~好了，咱們言歸正傳。
1.溝通技巧
為何需要掌握溝通技巧？ 當團隊十幾人，幾十人的時候，可能你會碰到各種性格色彩的「同事」，所以得有備無患。
第一步：知己知彼，瞭解團隊裡所有人的性格和工作習慣；
第二步：以其人之道還治其人之身，與性格張揚思維活躍的設計打交道、與寡言少語專注技術的程式設計師打交道、與一絲不苟非常嚴謹的測試打交道、與不太配合的其他部門同事打交道，用對方對容易接受的溝通方式以求迅速達成一致，good job！
2.溝通效率
何為效率，就是減少不必要的溝（fei）通（hua）。how？
永遠別相信對方口頭承諾的，never！線下**or當面溝通完，一定出一封郵件，闡述清楚並得到對方確認，郵件在有些時候真的挺有用的。
會議之痛肯定有人懂，會議時間儘量選擇碎片化時間，比如9:30、13:30、5：
00，這樣的話就不會總覺得「奧，我待會有個會」，時刻處於被會議影響的工作狀態。 會議中要避免問題大範圍的討論，可記下問題會後詳談；注意控制會議進展，當然偶爾閒聊，但是注意控制時長，儘量在計劃時間內搞定。
執行力這裡說的執行力，可以理解為提升團隊的執行力，計劃再好，溝通再好，執行力不行，都是浮雲… 至於方法，可以從以下幾個方面著手
日常工作中能夠及時響應；
每件事都有一個節點，反饋進度；
高效的推動力，自己負責的事情能夠推動解決並跟進；
產出物的質量要高， 包含各種文件、送測質量、測試質量， 這點很關鍵，以後單獨細細道來~
保持進步，專案不會只有一個，可能是一個接一個專案，那麼如何保持進步？ 現在有很多方式去統計各種資料，各種敏捷方法 scrum/看板，有幸經歷了2年scrum2年看板並經歷了從0到1，下回咱們聊聊玩轉敏捷
2樓：恆佳pmp培訓中心
還是需要加強與技術人員的溝通，找到問題。提高效率，解決問題。
3樓：silence擄擄擄
產品經理作為產品的第一責任人，負責帶領團隊做出有價值的產品。
產品經理的責任和義務：清晰地表達產品的需求清單（需求記錄清晰，沒有歧義）對產品需求清單的條目進行歸納（同類需求合併，大需求拆分，前置需求後置需求歸類）確保開發團隊所執行工作的價值（解決使用者的實際問題）確保需求清單對所有人可見、透明、清晰，並指示團隊的下一步工作（需求清單公開）確保開發團隊對產品需求清單中的條目達到一定程度的理解
4樓：匿名使用者
1.專案經理同一時間內只能承擔一個工程專案施工管理工作，不得兼職。以保證專案經理所管施工專案的優質、高效，及時解決施工中隨時發現的問題，認真、全面地履行好專案管理職責。
2.認真考核專案經理，包括年度考核和專案考核。
年度考核：集團公司組織相關部門根據專案經理所管轄施工專案年度內的質量、安全、工期、成本等各項指標和現場文明施工情況，依據《專案管理目標責任書》對專案經理進行對比考核，提出考核意見；專案考核：專案經理在全面完成專案管理目標，專案交工、結算後，由公司按《專案管理目標責任書》規定的目標責任狀況和該專案產生的社會效益及二次經營情況進行考核。
3.合理對專案經理進行獎罰
（1）專案經理的獎勵包括年度獎勵和專案獎勵。年度獎勵：根據專案經理年度考核意見，由公司人事部提出年度獎勵意見，報經公司總經理辦公會研究決定後給予專案經理年度獎勵；專案獎勵：
根據工程專案完工後專案考核意見，由公司人事部提出獎勵意見報經公司總經理辦公會研究決定後給予專案獎勵。經考核管理專案優秀的專案經理除按規定給予物質獎勵外，還給予精神獎勵，如表彰、記功、授予優秀專案經理和勞動模範等榮譽稱號，申報總公司、全國的優秀專案經理。
（2）專案經理的處罰：專案經理對工程專案的質量、安全、工期、成本和現場文明施工等負有全部領導責任，凡發生重大質量和**事故的，根據責任大小，給予專案經理經濟處罰、降低資質等級、取締資質，直至追究法律責任。
專案經理在考核年度內未完成預計各項指標的視情況將受到警告、嚴重警告及相應的經濟處罰。
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