1樓：4006585816慧宇
pc 生產控制，主要是制定可行的生產計劃並監督生產部落實執行；mc物料控制，對生產各工序所需的各種物料的需求量、庫存量、採購量、交扒猛期等進行控制。
pc必須在做好mc基礎上制定，否則會出現因物料欠缺或延期到達而使生產計劃無法執行和落實。
一般程式和流程是：銷售接收訂單——技術或研發部門（技術、工藝）評審——pmc部（生產週期、產能、交貨期等）評審——pc核查成品可用庫存確定生產量——mc根據生產量計算物料需要量——mc核查物料可用庫存確定請購量——mc請購物料——採購下采購訂單並回復物料交期——pc綜合成品交貨期、產品生產週期、生產部各工序實際產能、物料交期等因素制定生產計劃並下達生產部門——生產部各工序領料按計劃生產並質檢——最後工序完成並質檢成品入庫——pmc部通知銷售部可以出貨。
pmc控制的關鍵要素：成品生產量、物料請購量、物料交期和生產週期。
不考慮可用成品庫存和物料可用庫首虛存安排生產和請購物料將導致成品積壓和物料積壓。
物料請購考慮合理損耗。
物料交期一定要採購準確回覆並多次排查追蹤確保如期到達。
生產週期必須綜合考慮樣品試產、檢驗、客戶確認，小訂單並單可能，批量生產工序的先後、並行，各工序者此燃實際產能、產品線（從第一道工序到最後一道工序）最短生產週期，各工序質檢週期，裝置維護保養週期等等因素。
生產計劃一定要具體可行，從月計劃、周計劃分解到日計劃，從產品線計劃分解到各個工序，密切監控生產進度。
2樓：匿名使用者
你這個要具體建模才能確定。
如何做好生產計劃與物料控制
3樓：函凝竹
所謂物控就是物料控制，（控制生產用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。物控也叫pmc，即：pmc：
production materials control生產物料控制。
mc：物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
物控員主要職責是：
對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。
物控工作的兩方面：
一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。
首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。pc員安排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。
安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要採購物料。
採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的採購，不要出現近期生產不用卻採購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而採購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。」
物控人員的工作內容主要有（生管物控網）：
1．請購方式與存量基準的設定。
2．生產用料的分析、統計與**。
3．生產用料的請購與餘料轉用。
4．進料異常與生管、採購等部門的協調。
控制的手段。
通常主要包括如下三點：
l 控制數量，以滿足生產量的需求。
l 控制進度，以滿足生產期的需求。
l 控制差補，以滿足核銷和結賬的需求。
物控的任務。
l 控制物料的供給狀態、保證充足性、減少斷料；
l 控制物料的流動狀態，保證準時性、滿足納期；
在生產中用錯物料怎麼寫檢討
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