1樓：旅初珍
表揚要恰如其分。真誠的表揚應該是恰如其分的，不空泛，不誇大，不含糊，具體，確切。表揚要實事求是。
真正的表揚，是有肢御根有據的。如果言過其實，或言不由衷，也就可能會變成「拍馬屁」了，對方也會懷疑你的真實目的。表揚的內容要具體。
表揚要具體，不能含糊其辭，否則可能會讓對方感到混亂和窘迫。表揚越具體，說明你對被表揚者越瞭解，也更容易讓對方接受你的表揚。
當表揚針對某一件事情時，它就會更有力量。你可以更加真誠地稱讚對方，讓對方確實感受到你是在發自肺腑地表揚他，對他多方面的輝煌業績，我們也可以表達自己的讚譽之詞。但要注意稱讚對方的範圍越廣泛，表揚所產生的力量就越薄弱。
所以，當我們稱讚某人時，要針對某一件具體的事情。
每個人都有自己容忍的範圍，我們在表揚他人時要掌握一定的度。過重或者過輕表揚對方，都會容易起到反作用。掌握對方的性格規律，適時說一點稱讚的話，這對你來說不是一件壞事。
你的表揚會帶給褲飢返對方快樂，也給對方增加了信心。此外，在表揚對方的時，我們也會同樣感到心情愉悅。是否應該表揚？
表揚得是否到位？ 這些問題的取捨，完全跟根據時間、地點、人物、事件等條件臨時想出。如果表揚胡飢對方得體又到位，就會提高你的人脈關係。
但必須注意，讚美別人要發自內心，只有真摯心靈發出的表揚，才能打動另一顆美好心靈。
表揚一定要在公開場合進行，這能讓你的表揚產生的作用最大化。表揚的效果，不僅發生在你和被表揚的人之間，也發生在周圍的人和你之間。場合越公開，表揚產生的作用就越大。
讚美同事，最好在會議上或者聚會的時候；表揚孩子，最好當著親戚或者鄰居。
2樓：目微
應該注意，方法不正確，不利答槐森於職場的和睦，不明鏈利於團隊的凝合性；夸人要實事求是，清畝不能讓其他員工感覺偏心，可以適當的給些獎勵，調動員工的積極性。
3樓：f但是
需要注純源毀意方式方法，領導經常做備表揚下屬，會讓下屬驕傲，招來同伴的嫉妒，在表揚的時候要合適即可，不要誇裂並獎的太過於浮誇。
4樓：失康願
應該，領導表揚下屬的時候綜合考慮各位員工空侍的核虧廳感受，也要改隱注意說話方式，語氣要和藹可親，適當的可以給予金錢激勵。
5樓：秋出滑寸
應該注意方式方法，因為在職場當中應該平衡員工之間的關係，如果不注重方式方法的話，很容易拉仇恨值。
經常被領導當眾表揚，這能證明什麼？
6樓：**實戰選手
如若經常被領導當眾表揚的話，通常來講確實是你在某乙個方面表現比較優異，所以說領導才會去表揚你，而不是平白無故的表揚你。除了說明了你的憂鬱之外，也說明了領導是比較優異的，他當眾表揚你就可以獲得你的好感，從而收買你的人心。無論領導嘴上在說什麼，你一定要做好自己該做的事情，不要被表面的言語蠱惑了。
在這個時候如果突然自信心膨脹的話，那就是非常不合適的。
表現優異
領導之所以會表現你，就是你在某乙個方面確實值得表揚或者說做的稍微有一點點好。有一些領導確實是比較喜歡夸人的，但是無論他多麼喜歡夸人，總得有乙個誇讚你的理由。所以對於那一些領導來說，只要你某一方面表現的稍微好一點點，他都會找機會去誇你。
領導收買人心
那些經常喜歡誇讚自己下屬的領導，通常來講都是比較會收買人心的。因為只要是乙個人，他就肯定希望自己能夠得到他人的認同，特別是得到領導人的認同。如果乙個領導人天天都只會批評自己的下屬，從來不會誇讚的話，那麼他跟下屬的關係肯定也會比較僵。
而那一些比較懂的領導人就會時不時的去誇讚自己的下屬，這樣就可以促進自己和下屬之間的關係，整個團隊之間也會更加具有凝聚力。<>
做好該做的
無論你的領導是否經常誇讚你，都不應該要影響你自己做的事情。如果你因為受到領導的誇讚而驕傲起來，做的事情變差了，這就是乙個不好的徵兆。所以無論領導嘴巴上是怎麼講的，你應該都要做好自己該做的，不要以為自己確實很優秀，不要因此而自滿。
你要知道有的時候領導誇讚你只是為了拉近跟你之間的關係，並不是你真正的有多優秀。<>
7樓：璽上眉梢是你
夠獲得他人的表揚真的是一件非常令人開心，而且自豪的事。經常被領導當眾表揚，這能證明什麼？
第乙個，說明自己的能力得到了領導的認可，激勵自己能夠更加努力的工作，實現自己價值的同時，也給公司帶來相應的效益。
良言一句三冬暖惡語傷人六月寒，同樣，我們在生活當中讚揚人的話，可以脫口而出，詆譭他人的話語應當三思而後行。如果我們在生活和工作當中能夠得到上級領導的表揚，這也說明自己的工作能力得到了領導的認可，也會在無形當中激勵自己，更加踏實努力的工作，讓自己更加的努力前行，實現自己價值的同時，也給公司帶來相應的效益，雙贏的局面，促進自己的發展，也為公司的發展貢獻自己的乙份力量。
第二個，說明自己有晉公升的可能性，在工作當中能力出眾，會為人處事。
能夠得到上級領導經常在眾人面前的表揚，那不僅代表是得到認可也說明公司有意重點培養自己，說明自己有晉公升的可能性。所以這時候一定更要努力的工作，處理好人際交往，保持好自己在領導當中的良好形象，讓自己的工作崗位能夠更上一層樓，努力提公升自己的能力，為自己的未來生活和發展前景努力前行。
在從事任何乙份職業的時候，都需要認真謹慎的對待，要有嚴謹踏實的敬業精神，只要你有能力，只要你踏實肯幹，一定會得到他人的認可。如果自己的領導經常在眾人面前表揚自己，說明自己得到認可，這時候應當不驕傲，反而應該更加的努力，與同事處理好人際關係，不斷的提公升自己，踏實的請教，更優秀的人，讓自己能夠有晉公升的可能性。
8樓：cc老師職場老司機
經常被領導當眾表揚，說明這個人已經得到老闆和領導的青睞，也直接說明了這個人的工作能力很強。
9樓：o姐林語菡
證明領導很認可你的能力，希望通過這種方式激發你的潛力，同時也可以讓其他同事向你學習。
10樓：周星說教育
足以證明你的工作能力是非常強的，而且在未來還能夠獲得更好的發展的。
經常被領導當眾表揚，這是想培養我嗎？
11樓：不爽的爽朗菌
是的，這種情況可能是想培養你，所以才會經常表揚你，所以你一定要珍惜機會。
12樓：吱吱吱吱心
是想培養你，說明你的實力是非常強的，也得到了領導的認可，所以領導才會經常誇獎你。
13樓：路邊的風兒
是的，這種做法是想要培養你的表現，所以你一定不能辜負領導的表揚。
在職場中，作為領導怎樣關心、表揚下屬最合適？
14樓：土地婆婆講故事
領導關心下屬，才能贏得下屬的信任和忠誠，進而促進公司的發展。那麼，作為領導應該怎樣關心自己的下屬呢？首先，關心下屬不僅是要關心他們的工作，還要關心他們的生活和內心需要。
幸福的家庭是下屬做好工作的基礎，如果下屬的家庭出現問題，那一定或多或少地會影響他在單位的工作。
所以，作為領導，應該想下屬之所想，急下屬之所急，儘可能地幫助下屬解決一些生活中的問題，這才是對他們最大的支援和鼓勵。當然，在這個過程中，最重要的是領導要讓下屬看到自己的真誠。
其次，記住下屬的生日，並以適當的方式祝賀。現代人都習慣過生日，在生日這一天，一般都是和知心朋友一塊慶祝。而聰明細心的領導也會抓住機會，加入慶生的行列。
給下屬慶祝生日，可以發點獎金、買個蛋糕、請客吃飯、送一束花等。在下屬最親密的生活圈子裡，領導的出現會讓下屬覺得很有面子。
表揚是鼓勵下屬最好的方式之一，然而，若是沒有掌握好表揚的技巧，反而會起到相反的作用。所以在表揚下屬的時候，以下幾點可以讓你的表揚事半功倍。1、背後表揚。
當著其他下屬的面表揚並不是最好的方法，不如讓不相干的人將你的表揚傳遞到下屬那裡，那樣會收到更好的效果。比如，你可以在與其他人交談時，不經意地表揚自己的下屬。當下屬從別人那裡聽到了上級對自己的表揚，會感到更加的真誠和可信。
2、表揚下屬要具體。這樣一來，被表揚的下屬會知道自己是因為什麼得到了表揚，會因為這次的表揚從而把工作做得更好，而且也不會使其他下屬產生嫉妒心理。如果其他的下屬不知道這位下屬被表揚的原因，會覺得自己得到了不公平的待遇，容易產生抱怨。
3、工作結束後再表揚。工作中對下屬的工作態度或工作方式進行表揚，會增加下屬的壓力，他會想：「如果不能很好地完成任務怎麼辦？
那該讓領導多麼失望啊！」如果下屬長期處在這種心理壓力下，難免會對領導的表揚產生畏懼心理。
4、表揚特性，而非共性。表揚一位下屬，一定要表揚這位下屬的特性。如果領導表揚的是所有下屬都具有的能力，那這種表揚會讓下屬感到不自在，同時也會引起其他下屬的反感。
15樓：嘴炮大
當然是公升職加薪，用實際的東西來激勵下屬。大家都是成年人了，出來打工也不是為別的，不要口頭表揚，畫大餅，直接發錢最合適。
16樓：行樂先生
最好還是給對方提工資或者給對方多一些獎金，通過這種方式的表揚是最直接的，也是最容易讓下屬感到欣慰的。
17樓：樂樂在此呢
要注意獎勵懲罰有度，同時也要注意自己關心和表揚的方式，尊重下屬的私人生活，也要學會尊重下屬。
輔導員在表揚學生時要注意的表揚技巧
技巧一 表揚具體事件。學生今天做的事件是什麼？在這個事情上，儘可能去進行描述和講解，證明你有認真關注。技巧二 表揚出發點。去肯定他做事情的出發點和動機，這一點非常的重要。表揚學生，不但要表揚行為，還要表揚未來。技巧三 讓表揚賦予持續的動力。在表揚人的時候，你要去表揚，因為他做的這件事情以後會對他進行...
領導給下屬送禮需要注意什麼，給領導送禮需要忌諱什麼
1.領導給員工不叫送禮 是獎勵 2.給員工好處一定要公開 不要藏著 3.可以給員工相關的一些獎勵 在一些員工大會或者相關集體活動中給到4.祝福你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福5.不要讓員工自己選擇您的禮物。因為如果他們選擇了其中一個禮物，就會有失去其它禮物的遺憾，可能會因此煩悶幾天！6.不要...
新領導來了，作為下屬應該怎麼表現呢？
新領導來了，作為下屬應該怎麼表現呢？當一位新的領導者跳傘進入一家公司時，往往會打破工作場所的平衡，需要重新建立關係。員工容易產生衝突，忽視他，不信任他。通常我們會等待 參賽者。來吸引我們，或者帶著懷疑接近他。如果我們希望在公司繼續我們的職業生涯。我們需要與新領導相處，並儘快與他建立牢固的關係。當任何...