1樓：沙丁魚
當下屬在管理崗位下跟你叫板時，一種明智的做法是理解他們的觀點，聆聽他們的聲音，瞭解他們的願望和需要，和他們建立良好的溝通渠道。
理論上，下屬與上級之間的關係應該是基於相互尊重和信任的。但是，如果某個下屬不願意聽從你的指示或者跟你叫板，或者他們沒有理解你的管理風格和目標，這就需要你進行相應的處理措施。
以下孝扒森是一些建議：
1. 確定問題。你需要了解其具體原因，是否涉及到個人問題或者工作職責，從而確定解決問題的策略和方案。
2. 讓下屬理解工作的重要性。你需要讓下屬認識到工作的重要性和作用，並且明確他們的職責和義務。你可以與他們討論如何充分發揮個人優勢，協力完成工作任務。
3. 接受下屬的批評和意見。你需要傾聽下屬的批評和意見，建立良好的溝通渠道，並及時改進和調整自己的管理方此橡法和行為。
4. 確認期望。你需要與下屬明巧畝確自身的期望，並建立可量化的評估體系，這樣可以更好地激勵和管理下屬。
5. 建立良好的團隊文化。你需要打造乙個共進、和諧的團隊文化，讓團隊的每乙個成員堅信自己的價值和角色，而不是僅僅依靠上司的權威。
6. 採取相應措施。你需要採取合適的措施，如考慮是否需要調整下屬的職責或工作流程，是否需要對下屬進行針對性的培訓等等，從而解決下屬頑固不聽的問題。
總之，作為管理者，你需要具有溝通、理解和分析問題，並採取相應的解決方案的能力。你需要建立良好的人際關係和溝通管道，並儘可能地協調團隊與上層管理之間的利益關係。
2樓：geek牛仔
作為管理者，首先需要先反思自己的管理方法和溝通方式是否存在問題，嚴格按照公司規章制度和崗位職責進行管理，同時要建立起良好的溝通方式和團隊關係。
如果下屬不聽命令，建議採取以下措施：
1. 瞭解引起下屬不聽薯念命令的原因大仿，通過有效的溝通方式解決矛盾。
2. 給下屬指明具體的職責和要求，並且設定明確的目標和時間表。
3. 考慮數仿困制定相應的懲罰措施，如扣減績效獎金等，但同時要注意合法性和公正性。
4. 如果下屬情況嚴重，可以報告給上級領導，尋求更高層面的解決辦法。
總之，作為管理者需要遵循科學、公正和人性化的管理原則，提高自身管理能力，樹立權威，與下屬保持良好溝通和團隊關係。
3樓：網友
一、保持冷靜。管理者首先要做到保持冷靜，先把剛才的事情，說過的話，在自己的腦子裡過一下，不要急著發火，要解決事先解決人的問題，管事之前先把人的問題搞定。
二、換位思考。你臭罵下屬之前，先試試換位思考一下，你讓下屬去做的工作，對他們來說，是不是有難度？你有沒有給他們什麼支援？
你有沒有站在他們都立場和利益角度去思考問題？是你的激勵不到位，還是你的方法不到位，或者是你溝通不到位？先換位思考，設想一下下屬為什麼會跟你叫板，然後你再直接問他，「你有什麼意見可以當面提出來」。
三、學會傾聽。下屬反對你的安排，到底是對事還是對人？對事的話，他們有沒有足夠說服你的理由？
還是因為你的溝通方式不對，資源支援不到位，或者是下屬遇到了什麼困難，而你忽略了對他們都關懷？或者是你說話的態度不小心激怒了他？管理者要給下屬乙個說話的機會，讓他把事情說明白，然後才能心平氣和地工作。
四、道歉或處罰。如果下屬有充足的理由，證明是你的隱神問題，那你乾脆光棍點，直灶返虧接道歉，是你考慮不周，這樣做，反而會贏得下屬的認可；如果下手理由不充分，純粹是沒事找事，世殲純粹是不想好好配合你，那你就要對他警告、處罰甚至辭退。
五、讓他靠邊站。如果乙個平時工作努力的員工，跟你叫板，跟你唱反調，一定有他的原因，他可能是正在氣頭上，可能你忽視了他的感受，或者他對工資待遇不滿，拿工作的配合來跟你耍大牌、擺資格，那你就應該讓他靠邊站，讓他回去好好冷靜冷靜，讓別人來做他的事，給他製造危機感。
4樓：魚mo魚
作為一名管理者，管理下屬是你的一項重要職責，如果遇到下屬叫板不聽從指令的情況，可以考慮以下方法：
1. 冷靜溝通：首先要冷靜下來，理智地與下屬咐公升進行溝通，詢問他們的意見和想法，瞭解他們對工作的看法，聽取建議，並針對問題進行解釋和說明。
2. 明確責任：明確下屬的責任，讓他們知道自己的工作職責和目標，提醒他們工作中應該遵循的規則和流程，如果需要可以進行培訓和指導。
3. 建立信任：建立與下屬之間的信任關係，平等對待每乙個下屬，認真傾聽他們的意見，讓他們感受到你的彎扮關心和重視。同時，也需要樹立自己的威信，讓下屬知道你是值得尊重和信任的。
4. 制定明確的工作規範和考核制度：制定明確的工作規範和考核制度，讓下屬清楚知道自己的員工標準和要求，工作的成果和表現也要有明確的量化指標，這樣可以避免下屬對工作目標和要求存在不同的理解和認知。
5. 採取必要的措施：如果下屬不聽從指衡鬧老令影響團隊整體工作，那麼就需要採取必要的措施，包括提醒、警告、調整工作崗位和職責等。
必要時還可採取紀律和懲戒措施，以維護整個團隊的工作效率和秩序。
5樓：彼岸
如果下屬跟你叫板，不聽從命令，那麼你需要採取適當的行動來解決這個問題。以下是一些建議：陵握中。
1. 溝通：首先，你應該與下屬進行溝通，瞭解他們對你的指導和要求的看法，以及他們為什麼不願意執行。
聽取他們的意見和問題，並努力找到解決問題的方法。通過開放和誠實的談尺山話，你可以建立更好的信任和溝通機制。
2. 明確職責：如果下屬仍然不願意聽從命令，你需要明確他們的職責和責任，並告知他們不履行職責的後果。這可以有助於激皮轎勵下屬，讓他們意識到自己的行為對整個團隊的影響。
3. 建立規則：在團隊中建立規則和標準，以確保每個人都知道自己的職責和行為準則。這可以幫助減少混亂和不滿，提高工作效率。
4. 尋求幫助：如果你無法解決問題，可以向你的上級領導或人力資源部門求助。他們可以提供更多的建議和指導，幫助你找到解決方案。
無論採取哪種行動，你都應該保持專業和冷靜的態度，並在尊重下屬的同時，明確他們的職責和行為準則。
6樓：貓九小鬼
管理崗位上下屬不聽從命令，甚至跟你叫板，這種情況需要採取以下步驟：第一步：瞭解原因在採取行動之前，確保瞭解下屬不聽從指示的原因。
這可能有多種原因，例如下屬可能感到不公正，或者他們沒有足夠的資源或支援來完成任務。 所以首先要與下屬進行有效的溝通和交流，聽取他們的觀點，理解他們的需求，並解決他們的問題。第二步：
明確職責如果下屬對任務的職責不清楚，可能會導致他們無法完成任務，從而產生不服從指示的行為。作為管理者，需要清晰差歲地向下屬說明他們的職責漏旦，使之明確。第三步：
建立信任建立信任是非常重要的。如果下屬不信任管理者，那麼他們可能就不會願意聽從指示。因此，建設信任是確保下屬服從指示的關鍵。
仔細傾聽下屬的意見，關注他們的問題，認真對待他們提出的建議，這些都是建立信任的有效方返慶擾法。
第四步：採取行動如果上述步驟無法解決問題，則需要採取行動。這可能包括行政處分、降職或解僱員工等措施。
但是在採取這些措施之前，必須確保已經盡一切可能進行了有效的溝通和交流，並且已經為下屬提供了足夠的支援和資源。總之，管理者需要通過溝通、明確職責、建立信任和採取行動等步驟來處理下屬不服從指示的問題。這需要耐心和冷靜，但是如果正確處理，可以幫助建立更強大和更有效的團隊。
7樓：張海林老師
作為一名管理者，面對下屬的叫板，應該採用以下策略：
1. 先平靜下來：管理者應該保持冷靜，切勿情緒化，避免做出過激的回應。只有平靜下來才能理智地處理問題。
2. 瞭解問題根源：針對下屬不聽命令的問題，管理者需要了解問題的根源，可能是因為下屬不理解指令，也可能是因為下屬對指信知令有異議，或者是由滑槐消於溝通不暢造成的誤解。
3. 溝通問題：管理者如果發現問題是由溝通不暢造成的，應該及時跟下屬進行溝通，確保通訊的清晰度和正確性。這樣可以避免類似的問題再次發生。明咐。
4. **解決方案：對於下屬對指令有異議的情況，管理者可以與下屬進行**，找出合適的解決方案，並給出具體的指導。這樣可以增強下屬的信任感，以及與下屬的合作性。
5. 建立監控機制：如果問題是下屬故意違反指令，管理者應該建立監控機制，加強對下屬的監督和管理，採取合適的措施，確保問題得到妥善處理。
8樓：網友
1）溝通思想，了碰滲解原因。找個適當的時間，與下屬進行溝通，瞭解下屬不願意聽命令的原因。
2）針對原因，對症下藥。如果是自己有問題，就進行認真反思，改正自己的錯誤；如果是自己對下屬不公正，就找機會進行解釋說明，取得下屬的諒解；如果是下屬犯了錯誤，就要按照制度進行處罰，並幫助其改正錯誤，重新做出正確的工作成績。
3）做好溝通，繼續觀察。經笑攜脊過溝通之後，如果下屬還是不服從管理，不接受命隱答令，就向上級領導彙報情況，請上級領導給予指導和支援。
4）總結經驗，正確處理。經過以上處理之後，要對類似情況進行正確的經驗總結，以便在今後遇到類似情況能夠進行正確、有效的處理。
9樓：飯桶別衝動啊
作為管理者，您可以採取以下措施：
2.激發激勵：通過鼓勵、獎勵和反饋的方式來激勵下屬的積極性和責任心。這種方式可能是提供一種有吸引力的、與班組（或公司）目標相契合的獎勵或加攜賀燃薪機會。
3.創造合適的工作環境：創造乙個適合下屬工作的好的環境，包括資源、工具和設施支援，可以幫助他們更好地完成工作。
4.明確責任：平時應該提前明確工作職責和任務，以防止出現困惑和不愉快的情況。
5.採取有力的措施：如果上述方法仍然不奏效，則可以採取一些有辯虛力的方式來解決問題拍吵，如開除或警告下屬。但在這種情況下，應該仔細思考，並確保採取的措施是公正、合法和有根據的。
下屬不聽話甚至叫板?作為主管你該怎麼辦?
10樓：
下屬不聽話甚至叫板？作為主管你該怎麼辦？
找到共同點，並努力達成共識。2. 如果無法解決問題，我會將問題上報給更高階別的領導層，請求他們的支援和幫助。
3. 同時，我會重新評估下屬的工作職責和任務，檢叢轎查是否有任何不合理之處。如果是這樣，我會適當地調整他/她的工作內容，讓他/她更容易跟進。
4. 最後，如果下肢鬧屬依然執迷不悟，我可能會考慮對他/她進行相應的懲歷鄭罩罰或調整崗位，以確保團隊繼續向前發展。
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