1樓：焦巴兒
下屬不服從管理如何處理？
初次做領導或者空降到某個單位，最容易碰到的事情就是下屬不配合工作或者進行排擠你，這個時候做為新任領導該如何進行處理這種情況。
工具/原料
一般這種情況多出現於初次當領導或者空降某個新單位
先了解不配合人員思想動機，再進行談話調整思想
方法/步驟
11、先摸清下屬不配合工作的癥結在那：
對於空降的領導而言，不配合工作的下屬心裡一定有自己想當領導的心思，你的到來打破了他的念想，他肯定會排擠你，所以，一定要弄清楚不配合工作的癥結所在，才能進行下一步安排。
22、找對方談話
不要礙於下屬有哪些行為，而進行針鋒相對或懷恨在心，主動找其夠交流，一方面肯定他的聰明能幹，另一方面也指出他成長必須要具備哪些條件，不要怨恨，公司沒有提拔你做領導，肯定是有原因的，應當自己反省還有哪些距離。
特別是不能與自己對著幹，既然公司賦予了自己這個職位，就要做對得起這份工作的事，如果不能很好管理好你，我一個人來承擔所有部門的事情，既是對你不負責任，也會影響部門整體工作的，最終會影響到我和你的業績甚至收入。至少按制度管理下屬，是領導最基本的職責，希望從思想上、行動上立即改正，服從性、團結性、承擔職責方面要有立即改觀。
33、按規定處理
談心後，一定要仔細觀察和檢查監督下屬的行為，過程和結果，如果依然如故，那麼就需要考慮重新物色合適人選將其代替，但是，一定要掌握好證據，如果其達到嚴重違反公司規章制度，不可進行寬恕，當斷則斷。
44、招新人留意
不管下屬拉怎樣的關係來排擠自己，如果仍然我行我素，把自己的好心當成軟弱，一定要及時處理掉這位下屬。
在處理時，同時需要及時物色新人，在招聘時，就要注意性格、血型、與原來上級或同事相處情況、服從性、耐苦性，這些一定要進行背景調查，能力、專業差點沒有關係，關鍵是願意學、懇幹、勇於承擔份內外工作。
55、總之，我的傾向是明確的：先談心，再設法抓證據處理掉，再招新人，即不換思想就換人。
end注意事項
先談心，再設法抓證據處理掉，再招新人，即不換思想就換人。
要當斷則斷，但一定要有理有據
2樓：
一、殺雞警猴，將個別特別突出的反叛員工列為重點，給予當眾批評及寫協查報告通報批評，列為反面重點例子來警告其他員工，其態度要嚴厲，不留情面。
二、洞之以情，發展心腹，將店裡頭人緣比較好的員工提列出來，和他們把關係搞好。
三、向公司求助更多的幫助，如補貼、獎金等各方面的資源，來激發員工的奮發態度。
四、儲備店員工作還是要進行，在做前面的工作的時候也要不斷的物色員工的儲備及培訓。
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼。
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的。
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣。
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進。
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的
3樓：職場縱橫術劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實
4樓：哈鴻風霜贊
拿出自己的真本事讓人家心服口服，以理說服，讓對方心服口服，再加上強行的制度。
5樓：微微涼大神
假設你是單位的處長，下屬老陳比你資歷老、年齡大，日常工作中不心甘情願服從你的管理。
針對以上情況，請你採訪調查周邊10人以上，給你提出開展領導工作的建議和意見。記錄格式必須包含以下三個要素:調查時間、 被調查人、 調查記錄，字數不得少於500字。
6樓：領航諮詢陳老師
溝通和授權有問題，你要往這兩個方面去學習，還有績效管理這塊。報銷單子簽字這塊說明你們還沒有用crm管理軟體，可以去了解下。
7樓：嶺南遲悟生
重要的是你的上級對你管理力度的支援程度，樹立威信，在正式的非正式的場合提出管理的要求（此要求不要太難做到為宜，也不宜過多），最好有上一級管理人員到位，並對你表示支援。然後按照你的管理要求約法三章，書面告知等等，然後就是嚴格執行，一旦違反，必按照管理要求執行處理。如果不是原則的問題，則注意感情經營，尤其是比較聽從管理的下屬，要施恩，恩威並重，一向是中國式行政管理的要義。
8樓：匿名使用者
說到底還是蘿蔔加大棒吧，另外也關鍵取決你上級對你的態度或者說上級的喜好吧。
遇到不服從管理的下屬，應該怎麼處理
9樓：職場縱橫術劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實
下屬不服從管理怎麼辦？
10樓：
一、殺雞警猴，將個別特別突出的反叛員工列為重點，給予當眾批評及寫協查報告通報批評，列為反面重點例子來警告其他員工，其態度要嚴厲，不留情面。
二、洞之以情，發展心腹，將店裡頭人緣比較好的員工提列出來，和他們把關係搞好。
三、向公司求助更多的幫助，如補貼、獎金等各方面的資源，來激發員工的奮發態度。
四、儲備店員工作還是要進行，在做前面的工作的時候也要不斷的物色員工的儲備及培訓。
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼。
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的。
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣。
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進。
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的
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