1樓：有了海
柔性管理適合的崗位主要有以下幾種：
1. 創意類崗位：創意類崗位需要員工具有創造力和創新精神，而柔性管理可以為員工提供更多的自由和支援，使得員工更容易展現自己的才華和創造力。
2. 技術類崗位：技術類崗位需要員工具有不斷學習和更新知識的能力，而柔性管理可迅差知以為員工提供更多的學習機會和靈活的工作安排，使得員工更容易掌握新技能和知識。
3. 銷售類慶物崗位：銷售類崗位需要員工具有較強的溝通和協調能力，而柔性管理可以為員工提供更多的交流機會和合作機會，使得員工更容易與客戶和同事建立良好的關係。
4. 客戶服務類崗位：客戶服務類崗位需要員工具有耐心和畝消細心的品質，而柔性管理可以為員工提供更多的支援和培訓，使得員工更容易滿足客戶的需求並提供優質的服務。
總的來說，柔性管理適合那些需要員工具有較高自主性和創造力的崗位，這樣能夠激發員工的工作熱情和創造力，提高員工的工作效率和滿意度。
2樓：手機使用者
1 柔性管理適合那些御念行需要靈活變通、注高激重員工個性化需求、以及需要提高員工滿意度和工作效率的崗位。
2 原因在於柔性管理能夠針對不同員工的需求，進行個性化的管理和激勵，同時也能夠靈活應對變化的市場需求和企業發展方向。
3 柔性管理適用於創意行業、服務行業、銷售行業等需要注重員工創造力和個性化需求的崗位，同時也適用於需要快速鎮譁應對市場變化和靈活調整企業戰略的崗位。
「柔性管理」有哪些特徵？
3樓：猴46258狡墓
柔性管理是在研究人們心理和行為規律的基礎上採用非強制方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為人們自覺的行動。這個概念的主題詞是「規律」、「非強制」、「潛在」和「自覺」。這也正體現了這一概念所涵蓋的四個基本方面：
依據是心理和行為的規律；方式方法是非強制性的；對人的影響是潛在的；最終目標是讓人們自覺行動。概念的本身告訴我們，柔性管理注重的是內在驅動力，即俗話說的「得人心者得天下」。領導需要做的，就是把組織的目標轉變為員工主動、自發的行為，讓內驅力發生作用，眾志成城，達成目標。
與「以規章碰枯制度為中心」的剛性管理不同，柔性管理，究其本質，是一種「以人為中心」的「人性化管理」，它在研究人的心理和行為規律的基礎上，採用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。具體地說，它有如下特徵：柔笑猛洞性管理的內在驅動性。
柔性管理的最大特點，在於它主要不是依靠權利影響力（如上級的發號施令），而是依賴於員工的心理過程，依賴於從每個員工內心深處激發的主動性、內在潛力和創造精神，因此具有明顯的內在驅動性。而只有當組織規範內化為員工的自覺認識，組織目標知型轉變為員工的自發行動，這種內在驅動力，自我約束力才會產生。柔性管理影響的永續性。
柔性管理要求員工把外在的規定轉變為內心的承諾，並最終轉變為自覺的行動，這一轉化過程是需要時間的，加之員工個體差異、組織歷史文化傳統及周圍環境等多種因素的影響，組織目標與個人目標之間往往難以協調。然而一旦協調一致，便獲得相對獨立性，對員工具有強大而持久的影響力。柔性管理激勵的有效性。
根據馬斯洛的需求層次理論，可將人的需求分為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我實現需求。
4樓：賣萌
柔性管理主要體現為管理決策柔性化和獎酬機制的柔性化 。管理決策的柔性化首先表現在決策目標選擇的柔性化上。傳統決策理論認為：
決策目標的選擇應遵循最優化原則，而事實上由於決策前提的不確定性，難以按最優準則進行決策。而如果以滿意準則代替最優化準則，決策者根據已掌握的資訊作出滿意的選擇，因而具有更大的彈性。決策的最優化準則向滿意準則的轉變，實質上也就是從剛性準則向柔性準則的轉變 。
此外，管理決策的柔性化還體現在決策程式上 。「一言堂式的決策」屬於剛性決策，「群言堂式的決策」是由相關人員獨立自主地自由發表意見和建議，並在此基礎上進行綜合分析，擇善而行，由此而形成的決策，可稱為柔性決策。柔性管理的另乙個重要體現就是獎酬機制的柔性化，除了物質上的獎勵外，更應注重精神上的嘉獎培判，還可以通咐中敗過擴大和豐富工作內容，提高工作的意義和挑戰性對員工進行激勵。
衡顫這已經在一些高技術公司中得到了體現。
5樓：慎止人行
在工業社會，主要財富**於資產察正，而知識經濟時代的主要財富**於知識。知識根據其存在形式，可分為顯性知識和隱性知識，前者主要是指以專利、科學發明和特殊技術等形式存在的知識，後者則指員工的創造性知識春爛、思想的體現。顯性知識人所共知，而隱性知識只存在敗森悔於員工的頭腦中，難以掌握和控制。
要讓員工自覺、自願地將自己的知識、思想奉獻給企業，實現「知識共享」，單靠「剛性管理 」不行，只能通過「柔性管理」。 知識經濟時代是資訊**的時代，外部環境的易變性與複雜性一方面要求戰略決策者必須整合各類專業人員的智慧；另一方面又要求戰略決策的出臺必須快速。這意味著必須打破嚴格部門分工的界限，實行職能的重新組合，讓每個員工或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責的權利，而不必層層請示。
因而僅僅靠規章制度難以有效地管理該類組織，而只有通過「柔性管理」，才能提供「人盡其才」的機制和環境，才能迅速準確做出決策，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
什麼叫做柔性管理？
6樓：強妍容
「柔性管理」是相對於「剛性管理」提出來的。「剛性管理」以「規章制度為中心」，用制度約束管理員工。而「明臘銀柔性管理」則「以人為中心」，對員工進行人格化管理。
顯性知識人所共知，而隱性知識只存在於員工的頭腦中，難以掌握和控制。要讓員工自覺、自願地將自己的知識、思想奉獻給企業，實現「知識共享」，單靠「剛性管理 」局正不行，只能通過「柔性管理」。「柔性管理」的特徵：
內在重於外在，心理重於物理，身教重於言教，肯定重於否定，激勵重於控激宴制，務實重於務虛。顯然，在知識型企業管理柔性化之後，管理者更加看重的是職工的積極性和創造性，更加看重的是職工的主動精神和自我約束。
7樓：知61286謔短
柔性管理的核心是「自我管理」。「自我管理」是員工參與管理的昇華，是實現員工自我頃穗價值的有效形式，是企業員工主體主人地位的具體體現。柔性管理貴在「自我改善」。
自我改善」是一種觀念，是一種精神，是「柔性」管理的靈魂。為了促使自我改善意識的形成，使員工成為改善活動的主體，公司從員工入廠開始，即進行「愛鍵團我公司」的員工行為準則教育，「創造無止境改善」的自我完善教育，「現場就是市場」的危機感教育雀亮卜。柔性管理的精髓是「愛人」。
以尊重人的價值，發揮人的才能，承認人的勞動為精髓，通過不斷提高員工的素質帶來產品的高質量、生產的高次序、企業的高效率、員工的高收入。
柔性管理的介紹
8樓：手機使用者
柔性管理（softmanagement）從本質上說是一種對「穩定和變化」進行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。線性思維的特徵是歷時性，而非線性思維的特徵是共時性，也就是同步轉型。
從表面混沌的繁雜現象中，看出事物發展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進而預見變化並自動應付變化，這就是柔性管理的任務。
物業管理有哪些崗位，物業管理公司有什麼職位？具體職責是什麼？
物業公司一般分成行政管理層，物業管理層兩個部分。行政管理層主要包括公司高階管理人員和人力資源 後勤 質量管理等事務。物業管理層主要是為各個專案提供物業管理服務工工作。1 行政管理層崗位 最高決策層 總經理 副總經理 高階管理崗位 行政總監 總工程師 財務總監 人力資源總監 普通管理崗位 辦公室 辦公...
哪些崗位適合電商專業的應屆畢業生？畢業生可以去哪些渠道找工作？
您好，電子商務專業可以從事的崗位有很多，可以是電商運營，網頁美工，倉儲物流等，畢業生找工作的話可以通過招聘 學校組織的招聘會，還有社會上的線下的人才招聘會，祝您好運。電商運營，直播運營，新 等都可以考慮。畢業生可以通過校園招聘，線上招聘等渠道找工作，job 拉勾網 boss直聘 智聯招聘等等。電商專...
餐飲管理人員的崗位職責，餐飲管理人員的崗位職責是什麼？
回答協助運營部的運營計劃 長短期經營計劃實施，配合各部門積極完成經營指標 2.負責運營相關制度與服務流程規範的培訓並督導實施 3.檢查各分店餐飲人員的工作情況 服務規範及各項規章制度的執 況，發現問題及時向運營經理反饋，並與各門店店長協商改進 4.制定門店培訓計劃和考核制度，協助店長完成門店各職位的...