1樓：天行健管理諮詢
1、建立目標明確的多層次員工發展道路。
多層次員工發展道路的培養是基於培養途徑、考核機制和激勵方法相配合的職業發展體系，它匹配於員工多元化技能培訓體系，重點在於目標明確。
2、建立系統完善的「雙贏」員工培訓體系。
企業培訓作為引導企業發展方向，保持企業活力的重要途徑，必須要與精益生產理念相結合，要把精益生產的精神、體系和文化融入到員工培訓的過程中。「雙贏」主要是指完善的員工培訓體系，不僅能夠實現個人能力、企業能力和社會能力全面提公升，還能讓各個層、不同發展階段的員工建立精益理念，融入精益文化，促進精益生產方式的健康執行。
3、採用充滿人文關懷的柔性化人力資源管理。
柔性管理是精益生產的特點之一，它是依靠人性解放、權利平等、民主管理，從內心深處來激發每個員工的內在潛力、主動性和創造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺餘力地為企業創造優良業績，成為企業在全球激烈的市場競爭中取得競爭優勢的力量源泉。
4、採取多種渠道提高員工的團隊合作能力。
精益生產管理強調協作精神，強調全體員工的參與意識。其實施的基本單元是班組，在班組內部建立起各種管理小組，解決日常生產中問題，當出現的問題涉及面廣時，就需要跨部門、班組建立臨時的合作團隊。在團隊管理中，領導者要了解團隊中的源旅每一位成員，根據不同員工的不同特點正確的分配工作任局桐務，並讓每個團隊成員認識到他們之間協作以及貢獻對於團隊獲得成功的重要性。
在工作中營造充滿信任、和諧合作、桐裂坦積極創新的文化氛圍；建立公平的衡量機制，創造面對面的溝通機會，合理處理成員及團隊間的衝突，調動團隊成員的積極性。
2樓：寧榆
沉默是一種氣質，也是一種風度，更是一運遲種品格。如果沒有沉默，衫空就沒有孕育，就沒有**，就沒有突破。蛾在沉默了一冬之後，終於把飛的夢或悄瞎幻變成現實；海在沉默了一時之後，終於把驚濤的壯觀推出了地平線。
3樓：家庭宅男一中年
首先，制度嚴格，做到有章可循，其次是公開公平公正管理，再者是注重細節。
4樓：網友
1、樹立精益世明理念，充分發揮員工的主觀能納搜動性洞返歷 意識是行動的導向，思想有多遠，行動就有多遠。精益生產方式是企業資源的高度集中和統一，包括人、技術以及經營思想。
什麼是企業的精益化管理
5樓：股城網客服
精益管理源自於精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上公升為戰略管理理念。
精益管攔閉閉理要求企業的各項活動都必須運用「精益思維」 (lean thinking）。「精益思維」的核心就是以最小資源投入，包括人力、裝置、資金、材料、時間和空間， 準時地（jit）創造出儘可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。
企業班長如何管理員工，班長怎麼管理好自己的員工
班長怎麼管理好自己的員工 親親您好，很高興為您服務 班長這麼管理好自己的員工，尊重員工 在管理工作中，將員工當作工具 封建家長式的作風應當被拋棄。應取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業的重要資...
什麼是精益管理
由美國教授總結匯總在上世紀中葉 豐田汽車班組提升生產經驗實踐範例 提升成為世界工業生產最先進的模範公式之一的lean production方式 以這種生產的核心思想和實踐而實現的其他管理科學的進步，被延伸成為近代世界的最優秀的管理科學思想發展創新和突破之一的 精益管理著眼點 通過http wenku...
企業如何做好精益生產現場管理的實施工作
1.提升思想認知，強化組織機構。實施精益生產以發揮員工的作用是關鍵。加強對所有員工精益管理意識的輔導，參與者必須從管理層的老闆和副總裁到業務層面的普通員工。內容包括 競爭態勢，廢棄概念，生產，5s，團隊改進，裝置管理，質量管理等，促進思想轉變，鼓勵全體人才，增強實施精益生產方式的意識和主動性。建立專...