倉庫管理如何精益化
1樓：懂視生活
1、合理規劃倉庫。
倉庫在地理位置上，應儘可能與生產現場相連線，減少物料的迂迴運輸。
儘可能將倉庫進出門與電梯相連，並規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。
倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。
倉庫的辦公室儘可能設定在倉庫附近，縮短單據傳遞到錄單員的時間。
2、實行配料制與領料制相結合。
生產性物料採用發料制，非生產性物料採用領料制，如工程試製用料、售後配件、生產線不良品換料。
a類物料採用發料制，c類物料採用領料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統一由工廠物料部直接管理、統一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發料速度。
3、引入資訊化技術。
手工記錄資料和標籤列印工作不僅效率低下，存在錯誤隱患，而且對公司來講是不增值的活動，並在一定程度上影響了客戶關係管理。
如使用帶有條碼掃瞄功能的手持資料終端進行資料採集，避免人為造成單據填寫、錄入錯誤，提高工作效率。
使管理人員即時掌握庫存貨物的進、銷、存狀況，實現資訊通透的資產管理方式，無需傳統的盤點工作，減少物資的積壓，加速資金週轉便於指導生產。
倉庫怎麼做精益現場管理改善？
2樓：天行健管理諮詢
倉庫是**鏈之中重要的環節，想要做到快速，專業的物流，就要做好倉庫管理。精益現場管理改善將指導坦辯解決倉庫的一系列問題。具體如下：
合理選址，合理規劃。
倉庫就是經銷商的根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實力的發展，一點點改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。
規劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌信信碧區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產滑舉品的堆放位置，廠家**宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規範起來。
功能單一化。
避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。儘量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西佔用倉庫資源。
明確庫管責任。
明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表彙總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規範化庫管內容，規範法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更瞭解產品走向，銷量。
定期盤點，先進先出。
對倉庫的產品進行定期的盤點，彙總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每乙個品牌，每乙個品類都有固定的地點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。
每乙個垛位都加上醒目的標籤，標明產品，生產日期，規格。最後做到先進先出，避免出現大量的臨期產品，或滯銷產品。
實現倉庫精益化管理的常用工具有哪些？
3樓：天行健管理諮詢
1、倉庫的5s和目視化管理。5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養。要保持倉庫有序，只有需要的物品並且放在最佳的位置，倉庫乾淨整潔，員工有好的習慣。
目視化管理是將重要遲粗爛的資訊顯現化，讓問題和異常一目瞭然；同時要對問題和異常進行管理。
2、包裝標準化。每乙個零件和成品都要設計適當的包裝。包裝既是質量的保證，又可以提高操作的效率。包裝標準化是內部物流優化的前提。
3、標準化操作。將所有的流程和操作進行標準化。比如送料員的送料路線、送料週期等。
4、拉動系統（比如看板、迴圈取料、jit/凳搏jis、經銷商）。這裡包含了四個過程：1）**商到倉庫；2）倉庫到車間；3）車間到倉庫；4）倉庫到客戶。
在每乙個過程內建立拉動的系統或者連續流，從而優化資訊流和物流、節省空間、提高效率。
5、結構式問題解決。操作中難免會出現異常和問題。解決問題要有效，否則問題還會反**生。
解決問題的工具很多，比如5why，碼漏魚骨圖等；通過結構式的問題解決流程，將問題從根源上解決，避免問題再次發生。定義問題公升級機制，讓管理層參與。
6、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如，班前會議上讓員工發言，建立合理化建立制度，創造管理層和員工溝通的機會。讓員工有機會展示自己的想法和才能，同時也更加理解管理層的目標和期望。
身為乙個倉管員在自己的崗位上如何運用精細化管理？
4樓：張海林老師
通過對每日、每週、每月和季度的出入庫需求進行計劃和**，可以有效地規劃倉庫的庫存，並避免出現過剩或缺貨的情況。
2. 精細化的收貨和發貨管理。在收貨和發貨過程中，要嚴格按照流程執行，確保數量和質量的準確性。通過建立檢驗制度，檢驗貨物的質量和數量，並記錄和彙總資料，及時發現問題並及時解決。
3. 精細化倉庫管理。通過對庫存管理、貨物存放、取貨等進行標準化管理，確保倉早橘姿庫環境整潔，貨物的儲存、調配和取用順暢，保證每件貨物的資訊能夠準確記錄，隨時查詢。
4. 精細化的安全管理。倉庫中運轉起重機、叉車和裝卸工具等裝置需要按照標準流程進行管理，轉移起重機的使用應進行前期安檢。要嚴格管理裝置，防止事故的發生。
5. 精細化的團隊管理。建立系統、透明的考核機陸絕制，建立班組制度。
通過崗位培訓、技術培訓和團隊激勵等方式，提高員工的綜合素質，增強他們的責任感和歸屬感，激勵員工把個人成長與公司發展相結合。
精益生產 如何更好地處理專案中的衝突？
當以開放橡畝和建設性的心態處理衝突時，可以表達不同的觀點，團隊成員可以相互學習並達成共識。當乙個分歧被排除在外並被掩蓋時，問題就大得多了。然後它會在地表下迅速蔓延，並變得具有破壞性。當你使用迴避方式時，你既不追求碼核自己的擔憂，也不追求他人的擔憂。相反，你把這個問題推到一邊，淡化它的重要性。你這樣做...
如何給員工普及精益思想與數位化轉型？
首先，精益思想和數位化轉型是兩個命題，本來是兩個不同領域的概念，但是兩者之間又存在著某種內在的聯絡。所以給領導同事講這兩個事情是完全可以聯絡在一起來解釋的。精益思想包括精益生產 精益管理 精益設計和精益 等一系列思想，其核心是通過 及時適量 零庫存 等現場管理手段實現 訂貨生產 從而大蔽確保產品質量...
倉庫管理的目的做倉庫管理系統的目的是什麼
倉庫管理對於企業來講雖然不起眼但是非常重要，倉庫管理規範化不僅能提高倉儲利用率還能提高企業效益。第一 做好商品出入庫統計，及時記錄，方便後期進行商品數量查詢和盤點。比如在日事清上進行倉庫部門的 申報，讓資料不遺漏。第二 及時收發物料，並定期進行自盤 每日倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，並定期...