1樓：匿名使用者
對於文具行業，一款熱賣，跟仿者趨之若鶩，層出不窮。對於這個行業細分市場是很狹義的說法，損耗是成本控制方面乙個比較大的問題。由於不斷有**文具面世，衝擊市場，一種文具在貨架上擺上一兩週賣不出去，就可能再也賣不出去了。
據業內人士估計，現在整個行業平均壓貨率達１０％以上，即螞攔則使是控制得好，生意比較興旺的店子，損耗率也在２％—左右。
較高的損耗率決定著整個行業必須採取有效的手段進行**，各個店子手段迭出。有的店子開展打折銷售，有的店子實行「買一送一」，有的衡老針對學生等消費者悶棚推出**業務……據業內人士透露，目前最有效的**手段是會員制。像現在蘋果樂園的會員已經達到１００多位，針對會員，店家通過開展種種活動，拉近了彼此間的距離，而積分打折，和提供一些新文具上市資訊，則更是讓一些消費者欲罷不能。
會員制使易變的商家與消費者的關係更加緊密，讓買賣關係趨於長期利益化。
所以廠家要樹立品牌形象觀念，品牌美譽度，儘量讓經銷商做好你們的品牌宣傳。
好了 就跟你說這麼多 。。對品牌如有不詳 可以在問我。。！
2樓：匿名使用者
去商場，學校瞭解。甚至**。
做文具**，分析一下目標市場的競爭對手
3樓：
摘要。好的，針對文具**的競爭對手，可以考慮以下幾個方面進行分析：1.
市場規模：首先需要確定文具市場的規模及市場份額，並瞭解競爭對手是否在該市場有一定的佔有率。2.
產品定位：分析競爭對手的產品定位，看看他們是圍繞特定人群或用途的文具，或者提供廣泛的文具產品。3.
產品質量：分析競爭對手的產品質量是否與店鋪的產品一致，是否有核心產品。4.
競爭策略：分析競爭對手的宣傳策略、**策略、定價策略等，看看能否從中吸取一些經驗和教訓。5.
市場分析：分析競爭對手的市場營銷策略，看看是否有非常明顯的目標市場或客戶，並思考如何與他們競爭。最後，需要重點關注競爭對手最突出的特點和優勢，進一步調整自己的經營策略以提高市場競爭力。
做文具**，分析一下目標市場的競爭對手。
好的，針對文具**的競爭對手，可以考慮以下幾個方面進行分析：1. 市場規模：
首先需要確定文具市場的規模及市場份額，並了敗笑解競爭對手是否在該市場有一定的佔有率。2. 產品定位：
分析競爭對手的產品定位，看看他們是圍繞特定人群或用途的文具，或者提供廣泛的文具產品。3. 產品質量：
分析競爭對手塌碧的產品質量是否與店鋪的產品一致，是否有核心產品。4. 競爭策略：
分析競爭對手的宣傳策略、**策略、定價策略等，看看能否從中吸團枯舉取一些經驗和教訓。5. 市場分析：
分析競爭對手的市場營銷策略，看看是否有非常明顯的目標市場或客戶，並思考如何與他們競爭。最後，需要重點關注競爭對手最突出的特點和優勢，進一步調整自己的經營策略以提高市場競爭力。
競爭對手有哪些呢。
文具**的競爭對手可以分為以下幾類：1. 傳統文具店：
傳統文具店依託實體店鋪，具有一定的品牌知名度和市場份額。2. 電商平臺：
如天貓、京東、拼多多等，這些平臺的優勢在於流量和使用者量，但也有較高的推廣成本。3. 垂直文具電商：
這些**專注於文具產品的銷售，通過提供更專業的服務和更優質的商品來打造品牌。4. 市場檔口：
輪困一些文具市場或檔口，高桐早**相對較低，但產品質量和服務可能不如專業電商。需要注意的是，隨著網購的普及和競爭戚雀的日益激烈，文具**的競爭對手也在不斷變化。因此，業主需要密切關注市場變化，優化自己的品牌和服務，保持競爭力。
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