精益生產管理的具體的工作內容都有哪些

1樓：天行健

天行健諮詢分析精益生產管理在公司的好處：

精益生產管理作為一種細緻有效的公司管理手段，它首先是一個上下級的溝通過程，意味看上級同員工之間持續的雙向溝通，從而互相瞭解對方的意圖。同時精益管理強調反饋。有效的精益生產管理會給公司的日常工作帶來巨大的好處。

一、精益管理對管理者的益處

儘管精益生產管理不能直接解決所有的問題，但它為處理好其中大部分管理問題提供了一個工具.首先從管理者的工作來說，在工作中只要管理者投入一定的時間，和員工形成良好的合作與溝通，精益生產管理就可以使企業獲得莫大的收益。

總體來說，精益生產管理對管理者的價值是:

1、瞭解下屬對公司和管理人員管理方式的反饋;

2、提供有效的建議，系統處理與改善員工表現;

3、藉此說明對員工計劃及目標的期望;

4、對團隊成員更好的理解;

5、建立績效夥伴關係。

對管理者來講，真正的精益生產管理應該不僅僅停留在工作結果記錄的基礎上，還應該和員工一起討論工作系統處理與改善，提供諮詢和輔導，**員工的業績系統處理與改善，成為員工的績效夥伴。

二、精益生產管理對員工的益處

精益生產管理是一種幫助員工完成他們工作的管理手段。通過精益生產管理，員工們可以知道上級希望他們做什麼，自己可以做什麼樣的決策，何時上級必須介入，從而為管理者節省時間。既然精益生產管理是一個與員工合作完成的過程，那它對員工的價值具體表現在:

1、認同感，有價值感;

2、對其技能及行為給予反饋;

3、激勵性、導向性;

4、參與目標設定的機會;

5、討論員工的觀點及鄉包怨的機會;

6、討論、計劃員工發展及耳q\生生涯的機會;

7、理解員工工作的重要性，理解其表現怎樣被衡量。

三、精益生產管理對組織的益處

精益生產管理可以為企業所存在的問題，提供一個比較有效的系統處理與改善途徑。精益管理為一個有效的管理工具，它提供的絕對不僅僅是一個獎罰，它更重要的意義在於為公司提供了一個訊號，一個促進工作系統處理與改善和業績提高的訊號。它對組織的價值具體表現為:

1、實現企業目標，闡述公司對員工的績效期望

2、明確企業戰略和使命;

3、實現企業利益公正分享的基礎;

4、發展員工技能，提供企業長遠發展的人力資源 ;

5、通過精益生產管理諮詢專案，建立和傳遞公司文化。

2樓：冰心亦悠

精益生產就是及時制生產、全面質量管理、並行工程、充分協作的團隊工作方式和整合的**鏈關係管理，逐步創立了獨特的多品種、小批量、高質量和低消耗的精益生產方法。

好處如下：生產現場管理無論是對生產的發展還是企業管理水平的提高，都具有重大的作用.

精益生產方式是一種以最大限度減少企業所佔用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式。

精益生產管理工作中，從方面入手是最快的？