1樓：寫春秋漫談管理
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。
1、員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；
2、外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，是完全不能控制的；
3、內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；
4、激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。
怎樣正確理解績效管理
2樓：
績效管理是以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各專案標的程式和方法。績效管理是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的迴圈過程，既重視結果，亦重視行為。
績效管理體系，主要包含四個階段：崗位分層分類，任務指標落實與下達，過程檢查與監督，結果反饋與落實。四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效執行與支援企業發展。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
3樓：秒懂百科
績效管理：為了達到組織目標，使績效目標提升的迴圈過程。
如何正確認識績效管理
績效管理的概念和意義
4樓：
績效管理是指企業與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標及如何實現績效目標達成共識，並幫助和激勵員工取得優異績效，從而實現企業目標的管理過程。績效管理的核心是績效評價和激勵管理，績效評價是企業實施激勵管理的重要依據，激勵管理是促進企業績效提升的重要手段。
意義： 第一，有利於人事決策 第二，確定合理的薪酬水平 第三，有利於上下級溝通和理解，及時掌握各方面的動態 。
什麼是績效管理
5樓：遊樂裝置
1、組織績效指在一定時期內整個組織所取得的績效。
2、績效管理是通過對企業回戰略的建立、目標分解、
答業績評價，並將績效結果用於企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織目標以及戰略的一種管理活動。績效管理是對績效實現過程各要素的管理，是基於企業戰略基礎上的一種管理活動。
3、績效按照實施主體分為：組織績效、團隊績效和個人績效。
4、團隊績效包括團隊的任務目標實現情況以及為其它團隊的服務、支援、協調、配合、溝通等方面的行為表現。
5、個人績效指在完成個人工作目標與任務的過程中所體現出的個人業績。
組織績效是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。
組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
1、績效管。
bai理是達成目標。
du共識的有效途徑：通過zhi聚焦發展戰dao略、經營目標的公司考核心目標體系的層層容分解和搭建，能讓組織目標層層分解，經營責任和壓力層層傳遞，績效達成層層支撐；2、績效管理是跟蹤績效結果取得的有效手段：績效計劃與考核指標確定後，要求考核方對被考核方工作進度、實施難點等進行實時跟進、及時輔導和支援，以有效保障績效目標的如期達成；3、績效管理為能績導向的人員激勵提供客觀依據：
組織高績效的取得，需要有能力、有意願、有產出的人才隊伍去支撐，能績導向的績效管理體系，能夠很好識別這一隊伍，並通過掛鉤績效成績的人員激勵兌現的配套，達到激發人、留住人的管理目的。
7樓：河南深藍諮詢
績效管理主要是。
bai衡量與反饋組織du或個人任務達zhi成效率的一種dao管理方法。為了達專到組織目標屬共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標實現的過程，主要目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
可以按照管理主題分為兩大類：
一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業；
另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。
企業參與績效管理可以通過績效指標監控企業業績的結果和過程，分解公司戰略目標至組織及個人，起到很好的激勵效果，同時在績效管理過程中尋找企業業務及管理的不足並不斷改善。
8樓：匿名使用者
財經小貼士——績效管理。
9樓：匿名使用者
績效管理。
就是從員工和。
企業的需求分析出發，從員工和企業的系統管理角度，回通過對員答工的工作表現、工作業績、能力等方面進行評估和分析，改善員工行為，改善改革企業的管理方式，從而達到充分發揮員工潛能和積極性，促進員工和企業的核心競爭力的提升，更好地實現企業的各專案標的過程。
10樓：愛哭的肥鯰魚
績效管理系抄統按照現代企業管理架構襲設計bai，為企業的高層領導du、中層管理人員zhi
、基層員工提供目標管。
dao理、過程跟蹤、結果考核、反饋提升的閉環管理工具，也符合計劃、組織、協調、控制的管理四大職能的要求。系統總體功能包括績效目標、考核評價、考核結果、考核管理、系統管理五大模組，其中考核管理、系統管理由資訊管理中心、人力資源部門和戰略管理部門負責，其它功能根據許可權分配到企業的不同管理角色。
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