1樓：笑笑師伯
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
計劃的程式
任何計劃工作都要遵循一定的程式或步驟。雖然小型計劃比較簡單，大型計劃複雜些，但是，管理人員在編制計劃時，其工作步驟都是相似的，依次包括以下內容： 1、認識機會 認識機會先於實際的計劃工作開始以前，嚴格來講，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。
因為它**到了未來可能出現的變化，清晰而完整地認識到組織發展的機會，搞清了組織的優勢、弱點及所處的地位，認識到組織利用機會的能力，意識到不確定因素對組織可能發生的影響程度等。 認識機會，對做好計劃工作十分關鍵。一位經營專家說過：
「認識機會是戰勝風險求得生存與發展的訣竅。」諸葛亮「草船借箭」的故事流傳百世，其高明之處就在於他看到了三天後江上會起霧，而曹軍有不習水性不敢迎戰的機會，神奇般地實現了自己的戰略目標。企業經營中也不乏這樣的例子。
2、確定目標 制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明瞭方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為標準可用來衡量實際的績效。計劃的主要任務，就是將組織目標進行層層分解，以便落實到各個部門、各個活動環節，形成組織的目標結構，包括目標的時間結構和空間結構。 3、確定前提條件 所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡言之，即計劃實施時的預期環境。
負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，並能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協調。 按照組織的內外環境，可以將計劃工作的前提條件分為外部前提條件和內部前提條件；還可以按可控程度，將計劃工作前提條件分為不可控的、部分可控的和可控的三種前提條件。外部前提條件大多為不可控的和部分可控的，而內部前提條件大多數是可控的。
不可控的前提條件越多，不肯定性越大，就愈需要通過**工作確定其發生的概率和影響程度的大小。 4、擬定可供選擇的可行方案 編制計劃的第四個步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動方案。「條條道路通羅馬」，描述了實現某一目標的方案途徑是多條的。
通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案，對過去方案稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案，一個不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果卻往往是最佳的，這裡體現了方案創新性的重要。此外，方案也不是越多越好。編制計劃時沒有可供選擇的合理方案的情況是不多見的，更加常見的不是尋找更多的可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數量，以便可以分析最有希望的方案。
即使用數學方法和計算機，我們還是要對可供選擇方案的數量加以限制，以便把主要精力集中在對少數最有希望的方案的分析方面。 5、評價可供選擇的方案 在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優缺點後，下一步就是根據前提條件和目標，權衡它們的輕重優劣，對可供選擇的方案進行評估。評估實質上是一種價值判斷，它一方面取決於評價者所採用的評價標準；另一方面取決於評價者對各個標準所賦予的權重。
一個方案看起來可能是最有利可圖的，但是需要投入大量現金，而**資金很慢；另一方案看起來可能獲利較少，但是風險較小；第三個方案眼前看沒有多大的利益，但可能更適合公司的長遠目標。應該用運籌學中較為成熟的矩陣評價法、層次分析法、多目標評價法，進行評價和比較。 如果唯一的目標是要在某項業務裡取得最大限度的當前利潤，如果將來不是不確定的，如果無需為現金和資本可用性焦慮，如果大多數因素可以分解成確定資料，這樣條件下的評估將是相對容易的。
但是，由於計劃工作者通常都面對很多不確定因素，資本短缺問題以及各種各樣無形因素，評估工作通常很困難，甚至比較簡單的問題也是這樣。一家公司主要為了聲譽，而想生產一種新產品；而**結果表明，這樣做可能造成財務損失，但聲譽的收穫是否能抵消這種損失，仍然是一個沒有解決的問題。因為在多數情況下，存在很多可供選擇的方案，而且有很多應考慮的可變因素和限制條件，評估會極其困難。
評估可供選擇的方案，要注意考慮以下幾點：第一，認真考察每一個計劃的制約因素和隱患；第二，要用總體的效益觀點來衡量計劃；第三，既要考慮到每一個計劃的有形的可以用數量表示出來的因素，又要考慮到無形的、不能用數量表示出來的因素；第四，要動態地考察計劃的效果，不僅要考慮計劃執行所帶來的利益，還要考慮計劃執行所帶來的損失，特別注意那些潛在的、間接的損失。 6、選擇方案 計劃工作的第六步是選定方案。
這是在前五步工作的基礎上，作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。可能遇到的情況是，有時會發現同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先採取哪個方案，而將其他方案也進行細化和完善，以作為後備方案。
7、制定派生計劃 基本計劃還需要派生計劃的支援。比如，一家公司年初制定了「當年銷售額比上年增長 15% 」的銷售計劃，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產計劃、**計劃等。再如當一家公司決定開拓一項新的業務時，這個決策需要制定很多派生計劃作為支撐，比如僱傭和培訓各種人員的計劃、籌集資金計劃、廣告計劃等等。
8、編制預算 在做出決策和確定計劃後，計劃工作的最後一步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業更易於對計劃執行進行控制。定性的計劃往往可比性、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。
2樓：匿名使用者
計劃得好，考慮的完美，辦事就能事半功倍
管理學中計劃的作用是什麼
3樓：枕邊吹風會
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
如何理解計劃與計劃工作的含義
4樓：寡婦
計劃是為了從事某些工作預先進行規劃好的詳細方案。—靜態的含義。
計劃工作是對有關將來活動作出決策所進行的周密思考和準備工作。—動態的含義。
計劃是計劃工作的成果，沒有計劃工作也就沒有計劃產生。管理的計劃職能就是指計劃工作。管理學中計劃與計劃工作是同義詞。
管理學中計劃的內容的含義？
5樓：千里揮戈闖天涯
在管理學中，計劃具有兩重含義:
其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
無論是計劃工作還是計劃形式，計劃都是根據社會的需要以及組織的自身能力，通過計劃的編制、執行和檢查，確定組織在一定時期內的奮鬥目標，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協調安排好組織的各項活動，取得最佳的經濟效益和社會效益。
6樓：匿名使用者
計劃有兩種不同的含義。計劃作為動詞來說，通常是指管理者確定必要的行動方針，以期在未來的發展中能夠實現目標的過程，實際上也就是計劃工作。計劃工作包括估量機會、建立目標、制定計劃、貫徹落實、檢查修正等內容。
而計劃作為名詞，則是指對未來活動所做的事前**、安排和應變處理。計劃是計劃工作中制定的成果、貫徹落實和監督檢查的物件！
怎樣理解管理學中的決策職能
7樓：匿名使用者
決策，是管理活抄動中的一項重要內襲容。決策是bai領導du的一項基本職能，是領導者為達到領導目zhi標而制dao定決策和實施決策的過程。對一個領導來說，某種程度上領導就是決策。
決策的程式一般由以下構成：1、提出問題，確定目標。這是整個決策的基礎，是科學決策的前提條件。
2、擬定方案，充分論證。這是決策的關鍵步驟。在制定方案時，一定要發揚民主作風，集思廣益，博採眾長，充分發揮各方面人員，特別是諮詢參謀人員的作用。
3、分析評估，方案擇優。對已經擬定可行方案進行效益、危害、敏感度及風險度等方面的分析評估，以進一步認識各方案的利弊及其可行性。4、慎重實施，反饋調節。
決策的實施是實現目標的一個關鍵階段。
8樓：shine戚七七
決策bai
，是管理活動中的一項重要內容du。決策zhi是領導的一項基本dao職能，是領導者為達到領導目標回而制定答決策和實施決策的過程。對一個領導來說，某種程度上領導就是決策。
決策的程式一般由以下構成：
1、提出問題，確定目標。這是整個決策的基礎，是科學決策的前提條件。
2、擬定方案，充分論證。這是決策的關鍵步驟。在制定方案時，一定要發揚民主作風，集思廣益，博採眾長，充分發揮各方面人員，特別是諮詢參謀人員的作用。
3、分析評估，方案擇優。對已經擬定可行方案進行效益、危害、敏感度及風險度等方面的分析評估，以進一步認識各方案的利弊及其可行性。
4、慎重實施，反饋調節。決策的實施是實現目標的一個關鍵階段。
9樓：
管理bai學中的決策職能是管理du一般職zhi能之一。可以理解為管理者dao必須具備
回的職能。
決策答就是在多個可行的方案中選擇一個滿意方案的過程。因此，決策必須具備多個可供選擇的可行方案；其選擇的原則是滿意原則；決策是一個過程。此過程包括收集資料，瞭解狀況、制定多個可行方案、比較選擇等步驟。
10樓：匿名使用者
bai是管理一般職能du之一。可以理zhi解為管理者必須dao具備的職能內。
決策就是在多個容可行的方案中選擇一個滿意方案的過程。因此，決策必須具備多個可供選擇的可行方案；其選擇的原則是滿意原則；決策是一個過程。此過程包括收集資料，瞭解狀況、制定多個可行方案、比較選擇等步驟。
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