如何規避企業併購中的集體跳槽,企業併購重組中要注意些什麼問題啊?

2022-05-20 04:43:16 字數 2346 閱讀 6307

1樓:華律網

公司收購的注意事項第

一、在全部資產中,流動資產和固定資產的具體比例需要分清。第二、需要釐清目標公司的股權配置情況。首先要掌握各股東所持股權的比例,是否存在優先股等方面的情況;其次,要考察是否存在有關聯關係的股東。

第三、有擔保限制的資產會對公司的償債能力等有影響,所以要將有擔保的資產和沒有擔保的資產進行分別考察。第

四、要重點關注公司的不良資產,尤其是固定資產的可折舊度、無形資產的攤銷額以及將要報廢和不可**的資產等情況需要尤其重點考察。同時,公司的負債和所有者權益也是收購公司時所應該引起重視的問題。公司的負債中,要分清短期債務和長期債務,分清可以抵消和不可以抵消的債務。

資產和債務的結構與比率,決定著公司的所有者權益。法律依據:《中華人民共和國公司法》 第一百七十二條公司合並可以採取吸收合併或者新設合併。

一個公司吸收其他公司為吸收合併,被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立一個新的公司為新設合併,合併各方解散。

2樓:bake裡應外合

(一)要做好併購重組企業發展環境調查

企業併購行為雖然是市場行為,但不可能不受到當地**影響,要考慮**的政策和態度。對於併購專案,**考慮更多的職工安置、併購後的企業稅收及對本地經濟發展的影響。企業要對併購專案進行判斷,對有發展前景的、符合國家鼓勵產業的,**大多會採取支援態度,從資金、稅收、土地使用權等方面給予重大優惠。

這樣,企業就可充分利用**的各項優惠政策與措施。對無發展前景的,國家明文規定抑制的專案,**大多會採取抑制態度。如屬於高能耗、汙染嚴重的行業,企業應儘量規避**出臺的抵制其發展的政策措施。

(二)要做好併購企業相關財務資訊調查分析

併購過程中,併購企業可能存在資產質量較差,歷史沉澱的不良資產、大量潛在負債等情況,要充分了解併購專案資產、負債、運營效率情況,運用財務指標科學分析,作出合理評估。如在資產質量與償債能力方面:要綜合對資產負債率、存貨週轉率、應收帳款週轉率、存量資產狀況等指標作出分析判斷。

此外,還應瞭解主要資產的抵(質)押、出租或承租等狀況;在盈利能力及其成長方面:要綜合對銷售淨利率、淨資產收益率及成本費用利潤率、利潤總額及構成比例等指標作出分析判斷;並從主營業務收入增長率、淨利潤增長率等指標對其成長性作出分析判斷;在現金流質量方面:要綜合對各種現金流量、現金銷售比率、淨利潤現金含量等指標作出分析判斷。

此外,還要做好企業重要外部關係分析。如向併購重組企業的律師、會計師、財務顧問等外部顧問了解企業情況;向銀行了解企業的信用評價情況,如信貸額度、相關機構的信貸或**信用等級評價;委託雙方都認同的評估機構對併購資產進行合理估價,作為雙方談判併購**的基礎等。

(三)要做好併購企業的潛在風險分析

企業在併購其他企業時考慮的是併購後協同效應,實現併購後企業的價值最大化。但由於對併購企業的情況不很瞭解,併購方可能對併購企業存在的涉稅風險、潛在訴訟、法律糾紛等潛在的風險渾然不覺,結果為將來的重組失敗埋下伏筆。因此,要對併購行為進行全過程跟蹤,認真搞好盡職調查,聘請中介機構進行法律、財務、風險防範等方面的諮詢、評價。

如在財務稅收方面:要考慮併購企業是否存在應收帳款沒法收回、潛在的訴訟可能導致的賠償責任、對外擔保帶來的連帶責任等潛在負債風險等;還有前期執行中是否存在偷漏稅行為及可能帶來的影響等涉稅風險;在法律訴訟方面:要考慮併購企業是否存在已發生的、未決的和潛在的訴訟,可能導致企業經濟利益流出的涉法風險;在企業文化方面:

要考慮其融合程度在相當大程度上影響著併購後企業的決策速度和執行力度,不少企業併購行為的失敗,關鍵就在於企業文化的衝突。要考慮兩種企業文化之間的差異以及針對併購物件進行文化變革的難度,以最短時間促進企業的戰略調整、組織架構建設、業務流程調整再造、資源合理配置,做到妥善謀劃和安排。

(四)要推進科學決策機制,高度重視風險管理

企業併購,實際就是資本的擴張,投資方向的正確與否直接決定著企業的可持續發展。在現有的複雜經濟形勢下,非理性投資、超能力投資、非主業投資,都會增加企業的經營風險,企業應按照關規定,科學決策,加強風險管理。一是企業作為併購重組的市場主體,要強化戰略意識,重視涉及企業長遠發展的戰略定位。

投資規模應與企業經濟承受能力相適應,把目標集中於投資回報,靈敏反應市場訊號,按企業發展的規律辦企業。二是企業併購屬於重大投資行為,要強化董事會決策制度、重大事項報告制度等法人治理建設,促進決策機制的科學化。同時,應建立適當的激勵和約束機制,將併購效益與管理層的報酬和責任直接掛購,讓他們既分享併購重組收益,又要承擔與決策有關的風險。

三是引入專家決策和專案動態管理手段。一要委託專業諮詢機構組織行業專家、財務專家論證,提供決策建議;二要開展投資專案後評價工作,提高企業投資決策水平。

企業併購中,併購方應注意哪些法律風險

3樓:贏了網

您的問題太寬泛了,併購中涉及的問題太多,我們無法幫您一一羅列,如果有此方面的需要,建議直接去律師事務所尋找律師面談比較好。

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