1樓：明哥歸來
1. 建設優秀的企業文化.
沒有優秀的企業文化,發揮企業文化的營銷功能就無從談起.所以,企業文化的質量如何直接關係到企業文化的營銷功能有效發揮,要有效發揮企業文化的營銷功能最根本的就是要加強企業文化的建設,提高企業文化的質量和層次,尤其是企業價值觀念,精神風貌,視覺形象,質量文化,服務文化,企業信譽等方面都是建設和提高的重點,這是一個長期過程,企業不能急於求成,必須持之以恆.
2.重視企業文化的對外傳播.
企業文化只有通過對外傳播,影響到消費群體,企業文化的營銷功能才能體現出來,所以,重視企業文化的對外傳播是體現其營銷功能的有效保障.企業文化對外傳播的途徑很多,但最主要的是:重視營銷人員的傳播作用.
加強對外宣傳力度.重視企業參觀人員.
3. 力塑良好的品牌形象.
隨著科學技術的發展和交流,產品質量上的差距會越來越小,企業之間的競爭將是文化的競爭,品牌是企業文化傳播的最重要載體,企業文化最終體現到品牌的形象與內涵上,品牌營銷時代已到來,品牌形象已成為影響消費者購買行為的重要因素.品牌形象如何關係到企業文化營銷功能實現的質量.同時,企業文化質量如何也直接影響到品牌形象,兩者是互為促進的,塑造良好的品牌形象是極為重要的,也是最迫切的.
2樓：李玉萍管理思維
品牌的源泉是企業
抄文化。目前很多大企業進行品牌宣傳，不再是簡單地宣傳產品和企業，而是宣傳企業文化，所謂「文化品牌化」。在這種情形下，文化就具有營銷功能了。
概括來講，就是宣傳企業文化理念。比如白沙香菸。
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市場營銷對企業文化的作用
3樓：匿名使用者
市場營銷其實是企業文化的一個具體表現形態，企業文化潛移默化的營銷表現到了企業的各個方面，包括最前線的市場營銷上。市場營銷反過來說也促進了企業文化的完善，市場營銷過程中出現的問題和得出的結論都促進了企業文化的更新和完善。市場營銷對企業文化的另一個作用環表現在認知價值上，讓公司全員更深刻地認識到顧客需求才是真正的價值驅動力，市場營銷的顧客需求的深層次把握傳達到了公司的各個部門，如研發、生產、售後服務、品質監控等方面促進了企業的良性迴圈和健康發展！
4樓：匿名使用者
市場營銷的第一層次或者說是初等層次是讓別人知道,即知名度,有多少人知道你,而且知道你是幹什麼的,第二個層次就是企業文化通過市場營銷,讓你的顧客接受,把知名度轉換為時常購買力。
個人觀點！～～～
如何進行企業文化建設來促進營銷
5樓：個響亮的名字
企業文化建設對於營銷有很好的輔助和促進作用。主要通過以下措施專:通過企業文化大力宣屬傳產品品牌和企業形象，梳理高大上的形象，吸引顧客購買，培養顧客理念，促進營銷。
也可以通過內部營銷人員培訓，對於營銷人員的技能、企業文化的掌握度進行分析有針對性地進行模擬訓練，提高營銷技能和策略。召開一次企業文化共建成果大會，在會上宣傳企業產品和品牌以達到營銷的目的。
6樓：匿名使用者
文化建設對營銷的促進**於兩個因素，一是文化有效的作用於員工，二專是客戶感受並認同你的文屬化。
文化建設就要圍繞這兩點來。
建設企業文化關鍵點是老闆，老闆的價值取向是公司文化的風向標，是企業風氣的根本。企業需要東風，但老闆偏偏喜歡吹東南風，或是西北風，前者還好，不會阻礙企業發展，後者的員工就危機了。
7樓：知通網
隨著互聯bai網路的日益興起，企du業更應該注重文化
zhi建設的提高，許多采購dao商經常用企業
如何做好企業文化營銷
8樓：波士商學教育
1、進行準確的文化定位
企業進行準確的文化定位應做好以下三方面的工作。
①要對企業的文化營銷進行詳細的調查研究。以企業發展、企業生產經營為中心，對文化營銷的情況進行考察，為文化營銷的改進和創新提供參考資訊。企業的內部環境是文化營銷生長的土壤，任何企業文化營銷都和自身的歷史文化、經濟狀況、執行特色、企業素質等內在因素有關。
因此，在制定文化營銷策略之前，必須對構成企業內部環境的因素，從不同的方位和角度加以透視和剖析，弄清他們和文化營銷之間的關係。同時還要考慮到員工的素質、企業的實力、經濟政策，以及社會環境。
②認真做好市場細分工作。市場細分是文化營銷尋求目標市場的一種有效科學的方法，是尋求目標市場的前提和基礎，是為了更好的發現市場機會，制定相應的文化營銷戰略。企業要根據消費者的特徵細分市場，常常使用大量不同的地理、人文和心理特徵作為市場細分的依據，然後再看看這些顧客對產品的不同反映。
往往需要選擇對顧客需求有較大影響的因素作為細分的標準。
③確定目標市場，進行合理的文化定位。深圳地產之所以在相當長的一段時間裡引領中國地產之**，除了引領潮流的開發模式、出色的產品創新能力，文化營銷同樣為深圳地產贏得了不少驕傲。他們認為：
文化因人而存在，只在於時間和地點的不同而造成的內涵和形式的不同而已。他們把銷售房子，作為推行一種生活方式來做。
2、在文化營銷中設計企業的核心價值
打造品牌核心價值、彰顯企業文化底蘊。品牌核心價值是品牌資產的主要部分，他讓消費者明確、清晰的識別品牌的利益與個性。一個品牌如果具有了觸動消費者的內心世界的核心價值，就能引發消費者的共鳴。
核心價值的提煉，要研究自身的品牌資產、品牌與消費者關係和品牌之間的競爭關係。做到和其他產品的差異性和消費者之間能達到共鳴。品牌的核心價值不是「無源之水」，不是我們憑空就能提煉出來的，而是沉澱在企業文化的歷史裡。
在開展文化營銷的過程中，要給核心價值中注入文化要素。
3、創造文化產品。產品是文化營銷的載體
文化產品是根據文化環境的不同，進行有差異的設計，使之符合消費者的消費個性和消費價值，從而成為以物質消費為依託，以文化消費為目的的產品。作為文化或精神的一種現實體現的文化產品，與人的情感世界有多種結合點。他可以是觀念上的、形體上的。
也可以是美學上的、知識上的，還可以是習慣上的、品位上的等等。而文化產品的「文化因子」不是附加在產品上，而是滲透在產品中，與產品是有機統一的。文化產品不是文化因子的簡單堆砌，而是從產品的角度挖掘文化，從文化的角度拓寬產品的系統創造。
其標誌是消費者能從產品中體會到文化的韻味，從而吸引顧客，開拓市場。
4、宣傳文化營銷理念
企業利用廣告、公共關係、營業推廣或人員推銷等手段的目的不僅在於向目標顧客傳播具有說服力的產品資訊或企業資訊，引導和說服顧客購買本企業的產品，還要把企業文化，產品文化，經營理念等灌輸給消費者，從而達到引導的目的，甚至改變消費者的消費習慣。也就是說，文化營銷實質上是企業與外部環境中的顧客或社會公眾的說服性的溝通過程。隨著社會的全面進步、人們消費觀念、水平和層次的提高，**過程中的文化感召力也在不斷的提升，文化越來越成為營銷的利器。
為了達到文化營銷的目的，要大力的開展一些行之有效的宣傳活動。
5、提高文化應變能力
應變能力是文化營銷的基礎。何為應變能力?它是指企業適應消費者消費個性和消費價值變化的反映能力。
在知識經濟條件下，企業和社會以創新為主導，故市場環境呈現快速變化的趨勢，顧客的需求變化速度也明顯的加快。因此，企業必須提高快速應變能力，它主要包括組織應變能力、設計應變能力、生產應變能力、營銷應變能力等。具體的說，其一，當原材料出現短缺或有了新產品時，企業能及時的調整生產系統，變困難為機遇，使產品更上一層樓;同時能相應的調整營銷系統，重新理順與顧客的關係，使顧客充分的瞭解產品，並不斷的增加忠誠度。
其二，當市場需求發生變化，即使非常微小的，但是顧客的需求的時候，企業能按照顧客的希望，適時做出響應，或是改進產品，或是加強服務，或是進行產品的創新，或是實行服務改革。
如何發揮企業文化在企業建設中的作用
9樓：掘金企服
（一）整合重構員工心理契約，與企業文化融為一體
企業必須深入廣大職工當中，充分了解員工的需求，幫助員工樹立正確的價值觀，並與企業價值觀相統一，對已被違背的心理契約進行修復，整合由正確價值觀轉化而來的心理契約，重新構建出新的員工心理契約，使之與當前企業文化融合，才能夠真正充分發揮員工在企業文化建設中的作用，調動其工作積極性，推動企業邁向新臺階。
（二）增強「企業責任」，提高員工對企業的認同感、歸屬感
企業必須多聽取基層員工的民意，更具企業實際情況和發展戰略，增強「企業責任」，提高員工的認同感和歸屬感。
1.加強對員工的人文關懷，凝聚向心力
企業對員工給予適度的人文關懷，體現了尊重人、關心人、愛護人的企業文化理念，為企業營造良好的人際關係打下基礎。
2.做好員工職業規劃，拓寬晉升渠道
拓寬晉升渠道，對於綜合實力優異或專項能力突出的優秀員工進行鍛鍊提拔，提高員工的工作積極性，激發其工作潛能，使之對企業心存感激，從而在企業文化建設、經濟建設等各方面發揮所長。
3.建立有效的激勵機制，促使員工發揮作用
企業妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實現的需求。建立行之有效的激勵體制，為員工提供舒適的工作環境，既能滿足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能通過及時恰當的肯定和鼓勵，引導員工不斷進步，為企業建設發光發熱。這一切都能為員工帶來不一樣的工作感受和堅強有力的精神支柱，建立起良好的心理契約。
企業文化，是指企業長期工作實踐所形成的，為其員工所具有的價值觀念，是企業實際生產經營管理的環境和氛圍，是社會政治、經濟和文化等因素在企業文化層面的投影。
企業文化在網路營銷中起到什麼作用
10樓：普爾網路營銷
私以為網路抄只是一個渠道
襲而已，
就網路營銷來講，營銷思維更重要。
網際網路時代雖然傳遞資訊快捷方便，但是由於要通過網路的載體來提高雙方的信任度，
那麼你的企業文化就至關重要了。
能否展現你企業的實力是否專業，並且一定程度上能提高客戶的信任度。
企業文化作用，企業文化的作用
有一個積極向上的企業文化氛圍，對企業的發展能起到一定的推動。其實用平民文字表達 本人覺得無非就是能使員工更加對企業有歸屬感，也就是企業的凝聚力！還有道德規範上約束，還有共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。能為公司...
如何發揮工會在企業文化建設中的作用
一 充分發揮橋樑與紐帶作用，促進企業與員工間的互動。在企業文化建設推行過程中，自始至終都需要員工的共同參與。特別是對現有文化的總結和思考，對所倡導的價值觀的討論和 都需要員工的積極參與。只有這樣才能確保企業文化建設在推行過程中的順利進行。所以要改變企業員工在企業文化建設中的被動地位，在推動企業文化建...
如何發揮員工在企業文化建設中的作用
1.整合重構員工心理契約，與企業文化融為一體 企業必須深入廣大職工當中，充分了解員工的需求，幫助員工樹立正確的價值觀，並與企業價值觀相統一。2.增強 企業責任 提高員工對企業的認同感 歸屬感 企業必須多聽取基層員工的民意，更具企業實際情況和發展戰略，增強 企業責任 提高員工的認同感和歸屬感。3.加強...