1樓：匿名使用者
服裝生產管理十一要點 服裝生產管理，地點主要在車間，主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。* j$ 3 k# w" b4 o- c& u
三、定員定額、先進合理
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⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產裝置的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。2 v% q( p" x) y; j
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
' j. z4 l( k( `- u& e6 i1 a 五、紀律嚴明、考核嚴格
1 . o" |5 f2 w# } 七、安全第一，消除隱患
1 q; y; ^/ b0 h7 u ⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
. q: l2 j/ v7 n7 d. p ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。; m2 ]8 s1 |) @, y4 b7 c
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸菸。
+ o& u+ ~/ r, ]) e# x ⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
6 k4 m& o' ]6 i8 f3 h j ⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。9 u2 d6 n6 h( x4 k% f( m" d6 y8 a
⒍督促每位員工養**離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
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b b* o. t) ? 八、堆放整齊，文明生產% f$ f" ) a% p& y2 v ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，彙總、反饋給厂部。
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十一、服務現場，以理服人% h" t/ r7 m) g
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 [. g( k% h9 [) o
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
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1 q ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到厂部解決，切勿在生產現場與其發生衝突，造成負面影響。& b, w, u/ j( t% v; f5 a9 k
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊
2樓：匿名使用者
如果你是打工者，用心去做，細心，耐心，恆心！如果你是老闆，也用心去做，細心，愛心，博愛之心
3樓：匿名使用者
商品陳列 ** 衛生 採購 對了一定要細心和有愛心把商品當做自己的孩子
服裝生產管理人員需要學習哪些知識
4樓：哎喲帶你看娛樂
包括服裝生bai產技術、管理技du術等。
服裝生zhi產管理為一項dao
涉及面廣的管回理技術，其內容包括答服裝生產技術、管理技術、質量管理、服裝生產過程組織與管理、物料管理、產品製造和成本管理等。它們之間互相影響，又互相制約。
從整體看，服裝生產管理的任務就是運用計劃、組織、控制的職能，把投入生產過程的各種生產要素有效地進行組合，形成一個有機的服裝生產管理體系。縮短產品上市時間30%左右，提高客戶定單反映速度30%左右，避免開發過程的不必要修改達40%左右。
5樓：
管理學，服裝生產流程，質量管理，生產運作，資訊系統，如果企業做外單的話，還要有國際**相關知識
6樓：億澳斯
企業實行億澳斯
來生產源
管理aps標準成本體系有利於增強員工的生產管理成本意識。
標準億澳斯生產管理成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學的方法制定標準成本，並以此作為員工努力的目標和業績評估的尺度。由於採用生產管理億澳斯aps標準成本體系可以將各項成本差異細分，可以直接落實到各部門，乃至各個班組和個人，因此可以促使廣大員工關心成本核算，增強成本意識，對完成預定的成本控制目標具有積極的推動作用。
優秀的服裝店管理標準是什麼 六點要求你做到了嗎？
7樓：建騫澤
我們來看看優秀的服裝店應達到怎樣的管理標準，具體內容如下：店員管理從優秀的服裝店應達到的管理標準出發，有關店員的管理應關注以下三個方面：① 店鋪人員考勤是否正常，如果店鋪員工出現經常性的遲到或者早退現象，則有必要就其原因進行分析，看是否原因在於工作時間太長而產生的懈怠或者工作的意義對個人已經不再重要等;② 店員在實際工作中表現出的精神面貌及團隊精神;③ 店員的業務素質是否有提升或者明顯的改變。
貨品管理在貨品管理方面，建議應關注三個方面的內容：① **情況是否良好;② 存貨是否合理;③ 顧客對貨品的反映如何。店面陳列在店面陳列方面，建議關注的內容包括：
① 檢查海報、pop、價籤是否完整;② 燈光、用具的完整性;③ 模特、櫥窗、店面清潔情況如何。商品陳列在商品陳列方面，則應該關注：① 商品的陳列、展示是否吸引顧客;② 商品的陳列、展示是否規範;③ 商品的陳列、展示是否適宜(季節、**目的)。
對於審視商品陳列的好與壞，有一個簡單的判斷標準，即將自己放在普通顧客的角度從店門口經過或者在店門口往裡邊簡單的觀察一下，然後在很短的時間內作出是否有進入慾望的判斷。這樣的換位思考，能夠有效地發覺店鋪中是否設計出了亮點促使店鋪自身做出積極的調整和改進。服務規範在服務規範方面，建議應關注三個方面的內容：
① 個人禮儀是否符合要求，具體包括著裝、胸牌佩戴、化妝效果、儀態等;② 服務過程是否規範，即整個導購過程是否遵循店鋪的要求在執行;③ 服務提升是否有結果，即按主題、按週期安排的培訓和專項訓練在實際工作中有沒有得到真正的體現。資訊管理最後一個方面，也是現在大多數服裝店很容易忽視的“資訊管理”。在服裝店中與“物流”、“現金流”並列的“資訊流”方面，建議關注的內容包括：
① 店鋪各類檔案管理是否合理;② 表單管理是否規範;③ 店鋪銷售資訊分析及使用。從以上的內容不難發現，優秀的服裝店應達到管理標準關注的都是細節。
服裝的三大要素是什麼？
8樓：名稱未設定誒
服裝三要素有色彩，面料與款式。
服裝設計屬於工藝美術範疇，是實用性和藝術性相結合的一種藝術形式。設計（design）意指計劃、構思、設立方案，也含有意象、作圖、造型之意，而服裝設計的定義就是解決人們穿著生活體系中諸問題的富有創造性的計劃及創作行為。
設計的任務不僅僅的滿足個人需求，它同時需要兼顧社會的、經濟的、技術的、情感的、審美的需要。由於這些眾多的需要中本身存在一定的矛盾，所以設計任務本身就包括各種需要之間的協調和對立關係。現代的設計理念在更新中，同樣要遵循設計的規範，要考慮這眾多的“需要”。
9樓：hao大森
服裝設計的三要素是點、線、面。
資訊時代，人類的文化傳播方式與以前相比有了很大變化，嚴格的行業之間的界限正在淡化。服裝設計師的想象力迅速衝破意識形態的禁錮，以千姿百態的形式釋放出來。
平衡（balance）使設計具有穩定、靜止的感覺時，即是符合平衡的原則。平衡可分對稱的平衡，及非對稱的平衡兩種。
前者是以人體中心為想象線，左右兩部分完全相同。這種款式的服裝，有端正、莊嚴的感覺，但是較為呆板。
後者是感覺上的平衡，也就是衣服左右部分設計雖不一樣，但有平穩的感覺，常以斜線設計（如旗袍之前襟）達成目的。
此種設計予人的感覺是優雅、柔順。此外，亦須注意服裝上身與下身的平衡，勿使有過分的上重下輕，或下重上輕的感覺。
10樓：匿名使用者
你好。服裝的三大要素主要有：
造型服裝的造型可分為外造型和內造型，
其外造型主要是指服裝的輪廓剪影，內造型指服裝內部的款式，包括結構線、省道、領型、袋型等等。
2.色彩
色彩元素包括了色彩的色相、純度、明度等色彩屬性。服裝設計元素裡的色彩元素不僅指單一的色彩，還包括服裝個部分色彩間的搭配。
3.材質
材質元素是指服裝主體部分製作面料的質地、色彩、觸覺的綜合反映。材料是服裝的物質基礎，色彩和款式都要直接由材料來實現。
你可以去英達看看，英達的服裝 有很多風格的服飾。
作為一名服裝店長，該如何管理好一個團隊？
11樓：匿名使用者
公司企業管理要管理好，果然還是應該先從日常管理著手
12樓：中國**網
服飾是一個頗具風格的**折扣品牌運營機構作為折扣市場一支富有操作經驗的團隊，以提高產品品質、著重售後服務為企業第一要務、視客戶經營理念為企業生命、本著誠信合作、共同發展的宗旨，品牌迅速獲得各地加盟商的認可，在國內市場形成了強勢銷售佈局。所以最重要的就是團隊，正確與良好的團隊管理是一個品牌經營的核心。
達到以下幾點，便是成功的關鍵：
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力，就沒有競爭力。
13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
20、沒有想法，就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
29、敢於負責任，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34、理念變，天地變；理念不變，原地轉。
35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
46、像老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，像經營 事業一樣經營自己的崗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
做服裝生意需要注意哪些，做服裝生意需要懂得哪些基本常識？謝謝了
千萬好好想想吧，我給你點意見，服裝生意不是很好做，有可能你所賺的錢就是存貨來的，這樣一直下去，賺的錢很少，但起碼不會虧。我僅以一個消費者的角度來談，做服裝生意的話首先要選好位置，這個很重要，如果我要買衣服會去大百貨商場，或者是服裝一條街去買，因為我選擇多啊，如果你在大街上隨便開個店我估計也沒幾個人，...
服裝行業如何實現資訊化管理，服裝業需要什麼樣的資訊化？
和一般生產行業的資訊管理大同小異，比較特別的地方是服裝業的物料屬性經常有，色號 染缸號 門幅等等服裝專用的資訊。在整合製造系統中，服裝有服裝專用的cad等輔助設計工具，專業的服裝企業會將服裝的設計與庫存系統整合，但這就很複雜了。看你想管理什麼了？是 鏈還是生產，還是客戶關係。服裝業需要什麼樣的資訊化...
服裝陳列師需要考哪些科目，服裝陳列師應具備哪些專業的知識
店鋪規劃佈局 櫃面結構 中島結構 道具應用 燈光應用 展臺結構 櫥窗結構 服裝搭配 海報應用 導購員形象 資料分析 陳列標準手冊 巡店報告 的設計和執行以及考核。要知道服裝陳列師考什麼，當然要看一下服裝陳列師所要學習什麼了，武漢安娜蘇時尚學院，的培訓課程大綱有 陳列設計 基礎陳列技術 色彩搭配學 風...