1樓：匿名使用者
一、均衡生產
，排程有序⒈配合公司,根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力 ⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。 ⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。 ⒊**上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公佈於眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，**及時 ⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產裝置的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格 ⒈嚴格執行厂部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。 ⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、裝置完好，運轉正常 ⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺裝置，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。 ⒉督促有關人員定期對生產裝置進行檢修、調整、維護和保養。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用裝置是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患 ⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸菸。
⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。 ⒍督促每位員工養**離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產 做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地整潔衛生。 ⒈平車、凳子、框子及有關工具、裝置定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意**，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成汙漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明 ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。 ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天彙總《生產**表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關呈上的報告及《生產**表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
2樓：匿名使用者
新到一個公司；第
一、全面瞭解公司的背景；第
二、規劃；第三、鍵全各項制度；第四、培訓；第五、抓生產、紀律；只有按上面一步一步實施，完全有能力管好一個廠，具體細節比如為人處事、接物待人等等小節那就看你平時的修煉了，祝你成功！！
3樓：匿名使用者
以人為本,恩威並重,公平公正,就事論事,處理問題必須對事不對人。
車間現場管理需要注意什麼
4樓：匿名使用者
作為生產中非常重要的因素，現場管理有著很重要的作用，尤其是處於生產第一線的員工更應該注意，作為管理人員，對現場管理的把握更是應該到位，注意管理的水平，保證生產的流暢和產品的質量，為公司的品牌負責。那麼應該怎麼對現場進行管理呢。
一、真情管理。由於車間基層管理人員要面對面的接觸工人，也非常瞭解工人們的工作環境，只有工人自身現場管理意識增強了,自覺性提高了,由生產過程所造成的現場混亂,才能得到解決.車間管理人員要密切注意員工的思想動態，要多去關心員工的工作狀態,通過現場管理存在問題進行分析查詢原因，對造成問題的人員進行說服教育,在運用相關的管理制度時，不僅僅是重在嚴「管」上，更多的是體現在「理」上面，比如更多的是與員工交流，溝通，講一些直白的道理等等。
二、巡查管理。首先要做到的就是多去現場監督、勤巡查，現場巡查切勿走馬觀花，才能及時發現問題。當問題出現的時候，管理員首要的責任就是去消除生產異常，保證正常生產安 全和減少能耗的浪費，而不是一味指責、更不是斥責。
其次，作為管理員不要單一地強調巡查的次數，而是在現場巡查中，眼睛要不斷地轉、不斷地發現異常，並能 在最短的時間內找出對策消除異常保證生產過程的穩定進行。
三、早會管理。管理員要及時的總結當天生產過程之中遇到的問題，以及自己是怎樣解決的，為了防範明天出現類似的錯誤，所以在第二天的早班會中，針對出現的問題，一定要對每 一道工序常見問題進行要求強調。但是管理員不是實際的操作者，許多時候主觀臆斷的方法不可取，反而會使問題的解決更加複雜和麻煩。
因此，及時的進行現場溝 通，多聽取現場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自願的想方設法解決問題。
四、責任，成本管理。再好的裝置也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，管理員必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後將責任「劃」到 各個崗位上。但應儘量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態度，從輕處理能讓員工心存感激，更利於以後工作的開 展。
但對於那些重複出現的問題，就必須加大力度，這個時候不能過於手軟。生產現場的成本管理就是四個字：減少浪費。
所以，改善現場最重要的是降低浪費現象。可以通過看財務每個月發下來的車間製造費用的比較分析表,就可看出每月費用的變化趨勢。
現場管理需要注意的東西很多，不能只是刻板的按照規矩進行管理，這樣會很生硬，對生產人員會造成不良的影響，這樣就不能提高工作的效率，反而會影響產量和生產的高效性，管理上應該注意人性化。
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