1樓：笑笑來著
管理學（第9版）（工商管理經典譯叢）
作 者：羅賓斯，庫爾特 著，孫健敏 等譯 出 版 社：中國人民大學出版社
管理學原理
作 者：週三多 等編著 出 版 社：南京大學出版社
2樓：匿名使用者
1、一般管理
《經理的職能》————（1938） 巴納德《動態的行政管理》————（1941） 帕克·福列特《工業管理和一般管理》————（1949） 法約爾《管理的原理與實踐》————（1953） 布魯克《管理的實踐》————（1954） 德魯克《管理工作的實質》————（1973） 明茨伯格《管理：任務、職責和實踐》————（1974） 德魯克《管理》————（1985） 傑林和莫斯考《艱難的管理》————（1990） 帕斯卡爾《獨樹一幟！》————（1993） 塞姆勒2、管理方
《論機器和製造業的經濟》————（1832） 巴比奇《科學管理原理》————（1911） 泰
《動作研究》————（1911） 吉爾佈雷斯《專業化管理》————（1973） 路易斯·埃蘭3、質量管理
《質量是免費的》————（1979） 克羅斯比《走出危機》————（1982） 戴明
《質量的計劃》————（1988） 朱蘭
4、營銷管理
《營銷中的改革創新》————（1962） 列維特《營銷管理》————（1967） 科特勒
《顛峰表現者：商業的新英雄》———— （1986） 加菲爾德《真理時刻》————（1987） 卡爾鬆
《建立一條顧客鏈》————（1990） 施納博格5、組織
《進步中的工業》————（1931）穆尼和雷利《組織的科學原則》————（1938）厄威克《社會與經濟組織理論》 ————（1947） 韋伯《個性與組織》————（1957） 阿基里斯《帕金森定律》————（1958） 帕金森《我在美國通用汽車公司的年代》————（1963） 斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾《提升組織》————（1970） 湯賽德
《理解組織》————（1976）漢迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961） 利克特《管理方格圖》————（1964） 布萊克和穆頓《理性管理者》————（1965） 凱佩勒赫特里高《官僚主義的一般性原理》———— （1976） 雅克斯《稱職的管理者》————（1982） 博亞茨《一分鐘經理》————（1982） 布蘭查德7、領導
《君王論》————（1513） 馬基雅維裡《我的生活和工作》————（1923） 福特《管理行為》———— （1947） 西蒙
《一個企業和他的信念》————（1963） 沃特森《領導和有效管理》————（1974） 菲德勒和錢姆斯《領導》————（1978） 彭斯
《情景領導》————（1984） 赫西
《領導者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和納紐斯《追求繁榮》————（1988） 松下幸之助《管理的奧妙》————（1990） 贊勒尼克8、組織行為
《產業文明的人類問題》————（1933）梅奧《組織人》————（1956）懷特
《企業的人事方面》————（1960）麥格雷戈《企業的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇《組織內學習》————（1978）阿基里斯和施翁《行動學習》————（1979）瑞萬斯
《管理隊伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓9、競爭
《孫子兵法》————（公元前500年） 孫子《競爭戰略》————（1980）波特
《重建我們的競爭優勢》————（1884）海涅斯和威懷特《與時間競爭》————（1990）斯道克赫豪特《國家的競爭優勢》————（1990）波特10、激勵
《激勵因素》————（1959） 赫茨伯格《激勵與個性》————（1954） 馬斯洛《z理論》————（1981） 大內
《如何贏得朋友並影響他人》————（1937） 卡耐基《公司文化》————（1982） 迪爾和肯尼《組織文化與領導》————（1985） 沙因11、戰略
《戰略與結構》———— （1962） 錢德勒《公司戰略》————（1965） 安索夫
《戰略家的思想》———— （1982） 大前研一《戰略與風格》————（1987） 古爾德和坎布林《公司層次的戰略》————（1994） 吉爾德，亞力山大和坎貝爾《戰略計劃的興衰》————（1994） 明茨伯格《為未來而競爭》————（1994） 哈默爾和普拉哈拉德12、環境
《國富論》————（1776） 斯密
《臨時社會》————（1968） 貝尼斯
《不連貫的年代》————（1969） 杜拉克《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒《大趨勢》 ————（1982） 奈斯位元《在聰明的機器年代》———— （1988） 蘇伯夫《非理性的年代》————（1989） 漢迪《改變世界的機器》————（1990） 沃瑪特、瓊斯和魯斯《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973） 舒馬赫
《追求卓越————（1982） 彼得斯和沃特曼《變革大師》————（1983） 坎特
《混亂中的壯大》———— （1987） 彼得斯《第五項修煉》————（1990） 聖吉
《變革的力量》————（1990） 科特
《管理的解放》————（1992） 沙因
《重造企業》————（1993） 錢匹和漢默《建立並延續》————（1995） 科林斯和波里斯13、全球化。
《日本企業管理藝術》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯《三位一體的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》———— （1989）巴特列特赫高沙爾《沒有國界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯 14、其它《橫向思維的運用》————（1967）博諾《當巨人跳舞時》————（1989）坎特
希望採納
3樓：婉藍不再依舊
想充電的時候選書難，選好了之後呢發現對自己不適用，真是煩煩煩！後來朋友介紹一個專門配書的公司，根據自己的實際情況需求來配，不用在茫茫書海漂泊了，終於找到適合自己的書，我感覺還不錯，你也可以試下
4樓：
企業管理。。多大的概念？還是推薦一下好象邁克撥特的競爭戰略理論還不錯
我想學企業管理應該看些什麼書
5樓：匿名使用者
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業資訊化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5s管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關係管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文件管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商（eq）管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼併收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理匯入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《e-hr：電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《it從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、it企業人力資源管理10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
自學企業管理需要看哪些書籍？ 10
6樓：匿名使用者
組織行為學（又稱管理心理學，幷包括商務談判等知識點）、人力資源管理、戰略管理、巨集觀經濟學、微觀經濟學、運營管理、市場營銷、生產管理、**鏈管理、財務管理（會計學、成本管理）、企業文化等等。
學了這些，你已經對企業管理有了一個大概的理論認識了，剩下來主要就是實踐，注意是理論聯絡實踐，但理論不能照搬，因為每一個企業都有自己的成熟階段，所以不同時期需要不同的管理手段和管理模式，千萬不能生搬硬套。
7樓：匿名使用者
經濟管理：
專業核心課程與主要實踐環節：西方經濟學、巨集觀經濟管理、產業政策、投資經濟學、統計學、會計學、管理學、人力資源管理、經濟法、國際**、國際金融、財政與稅收、基層崗位頂崗實習、畢業實習、畢業**等，以及各校的主要特色課程和實踐環節
工商管理：
專業基礎課和專業課：會計學基礎、企業會計、國民經濟統計概論、財務管理學、市場營銷學、經濟法概論、管理系統中計算機應用、企業管理諮詢、企業經營戰略、工商企業管理、質量管理學、國際**實務、金融理論與實務、國際企業管理、電子商務概論
學習企業管理得多長時間,想學習企業管理
我覺得企業管理這類的不是能夠從教學中學到的。所以這個時間看你怎麼實際經營企業的了。這是一個積累過程 不是一個簡單的概念沒法說 想學習企業管理 哎 不是說要去家裡的公司嗎?還看什麼書,報什麼夜校啊?淨整一些沒用的。我不知道你家裡公司有多大規模,不過我自身也是做機械好幾年的人了。說句實在話,如果是國內的...
企業管理工具應該怎麼選擇，企業管理軟體怎麼選擇？
選擇跟自己公司的管理點相匹配的軟體，比如我只想管理進銷存，我就可以選進銷存軟體，我想管理客戶，管理店鋪活動，就選擇客戶管理軟體，要根據自己的難點確定大體的方向。2 5 軟體的實用性，選擇軟體的初衷，就是要選擇一款幫助企業提高效率的軟體，但是有些軟體的操作性非常差，用起來很麻煩，這樣不僅不會太高效率，...
學習企業管理的學生應具備哪些素質
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。一個國家，一個民族要不斷創新，一個企業要生存要發展，要在競爭中立於不敗之地，也 必須勇於創新，堅持創新。企業創新是全方位的，是由多種創新要素共同推動 的結果。從總體上看，企業創新體系由制度創新 技術創新 市場創新 管理 創新等幾方面組成。而管理...