1樓:幸福千羽夢
1、由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有利於實現資源價值最大化。
3、由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃,從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地瞭解自己該做什麼,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的**和市場變化,有利於企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利於提升企業的持久競爭力。
5、如何建立一個有能力的組織結構,以更好地實施發展戰略規劃,這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成核心競爭力,最後獲得競爭優勢。所以,建立一個有能力的組織,就是如何排程資源,使企業具有很強的能力。
有三個方面需要考慮:為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、彙報關係、考核方式建議、人員編制等。
通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。
6、 發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計劃轉變為行動,實現企業的願景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整,另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題,怎麼樣通過預算,將資源更好地分配給關鍵部門,實現戰略。對於所有需要的戰略舉措專案,通過專案利益、專案所需資源與能力、專案風險、專案之間的依賴關係等4個方面的分析,從而確定專案劃分和優先順序制定,並確定專案實施階段、專案實施的計劃時間安排、專案負責人建議、專案實施地域推廣計劃等。
2樓:匿名使用者
關於發展戰略規劃,需要明確如下三個概念:戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟(路徑)、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃,狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查(戰略質詢) ,調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃,實施戰略管理的意義:
首先,企業發展到一定程度,要再發展或更進一步,或者是遇到發展障礙或困境,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,這些都需要戰略方針指引;
同時,僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,刻畫出可行的路徑,來保障戰略實現。
同時,企業內外環境時刻都處於變動之中,戰略制定後並非一成不變,而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整,與內外環境保持動態平衡;同時,戰略在實施過程中,也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足,比如缺陷或考慮不周,這都需要對戰略予以改進完善。
當然,要做好戰略規劃與管理並非易事,沒有精湛的功力,也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃,實施戰略管理,也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略,創始人婁勇是國內戰略管理第一人,專注戰略二十年,美譽深具,企業信服。
企業發展戰略規劃的意義表現在哪些方面
3樓:匿名使用者
要了解戰略規劃意義,需要明確如下三個概念:戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟(路徑)、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃,狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查(戰略質詢) ,調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃,實施戰略管理的意義:
首先,企業發展到一定程度,要再發展或更進一步,或者是遇到發展障礙或困境,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,這些都需要戰略方針指引;
同時,僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,刻畫出可行的路徑,來保障戰略實現。
同時,企業內外環境時刻都處於變動之中,戰略制定後並非一成不變,而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整,與內外環境保持動態平衡;同時,戰略在實施過程中,也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足,比如缺陷或考慮不周,這都需要對戰略予以改進完善。
當然,要做好戰略規劃與管理並非易事,沒有精湛的功力,也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃,實施戰略管理,也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略,創始人婁勇是國內戰略管理第一人,專注戰略二十年,美譽深具,企業信服。
4樓:匿名使用者
第一謀劃企業整體發展
第二謀劃企業長期發展
第三對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性第四在研究企業發展是謀略很重要
比較建議南方的一個管理諮詢,叫做中大諮詢。
制定企業發展戰略規劃有何重要意義
5樓:匿名使用者
制定企業發展戰略規劃它的意義就在於;
1.就等與給企業戰略定位,是將企業發展目標更加明晰、合理、規劃、分解、實施的組織行為;
2、 企業戰略定位是老闆帶領團隊進行完成目標實現的舉措;
3、 戰略定位是企業管理層統一思想、目標一致的思想互動行為,4、 戰略定位是企業行動的衝鋒號;
5、 管理層根據戰略目標制定部門工作計劃是自發、自強,個人能動性、才能的體現,符合中層管理人員的發展及管理思想,體現職業化企業發展的人才使用要求。
6、 戰略定位是總結不足,彌補不足的會議,是企業穩步發展中的重要舉措。
7、 戰略定位是根據市場變化,調整企業經營重點的思想統一大會。
6樓:匿名使用者
關於發展戰略規劃,需要明確如下三個概念:戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟(路徑)、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃,狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查(戰略質詢) ,調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃,實施戰略管理的意義:
首先,企業發展到一定程度,要再發展或更進一步,或者是遇到發展障礙或困境,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,這些都需要戰略方針指引;
同時,僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,刻畫出可行的路徑,來保障戰略實現。
同時,企業內外環境時刻都處於變動之中,戰略制定後並非一成不變,而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整,與內外環境保持動態平衡;同時,戰略在實施過程中,也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足,比如缺陷或考慮不周,這都需要對戰略予以改進完善。
當然,要做好戰略規劃與管理並非易事,沒有精湛的功力,也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃,實施戰略管理,也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略,創始人婁勇是國內戰略管理第一人,專注戰略二十年,美譽深具,企業信服。
如何理解企業發展戰略的意義及其重要性
7樓:七海人力資源
1、使企
業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有利於實現資源價值最大化。
3、使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地瞭解自己該做什麼,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的**和市場變化,有利於企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利於提升企業的持久競爭力。
參考資料可檢視:http://****hbrl.**/
制定戰略規劃的目的和意義是什麼
8樓:妄與梔枯
一、目的
1、剖析企業外部環境;
2、瞭解企業內部優勢和劣勢;
3、幫助企業迎接未來的挑戰;
4、提供企業未來明確的目標及方向;
5、使企業每個成員明白企業的目標;
6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
二、意義
戰略制定是企業基礎管理的一個組成部分,是科學化加藝術化的產物,需要不斷完善。在戰略制定過程中必須考慮技術因素所帶來的機會與威脅。技術的進步可以極大地影響到企業的產品、服務、市場、**商、競爭者和競爭地位。
制定戰略規劃的方式有五種:
第一種是領導層授意,自上而下逐級制定,這種方式在很多企業裡都運用;
第二種是自下而上,以事業單位為核心制定;
第三種是領導層建立規劃部門,由規劃部門制定;
第四種是委託負責、守信、權威的諮詢機構制定,負責、守信、權威是一些必要的條件,可能還會有更多的條件,如果諮詢機構不具備這些必要的條件,對企業來說是非常危險的;
第五種是企業與諮詢機構合作制定。
在實際制定規劃的過程中,這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。
9樓:宋國慶
任何企業戰略謀劃的都是基本性問題,而不是具體性問題。任何企業戰略都是關於企業問題的計謀而不是常規思路。
在企業發展戰略的制訂和實施過程中,不管你是戰略防禦還是戰略進攻,其中都會存在重中之重,這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了問題的實質,會使問題的解決事半功倍,許多問題迎刃而解。企業發展戰略的重點,是企業的競爭能力。
企業的競爭能力基於對企業內部要素的客觀分析和評價,它取決於行業結構和企業相對的市場地位。企業核心競爭力,才是企業發展戰略的實質核心。
一個企業要獲得持久的競爭優勢,也就必須有清晰的戰略。從競爭角度看,戰略對於企業有以下重要意義:
1、由於企業確定了未來一定時期內的戰略目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與戰略的匹配性,可以更好地優化資源,有利於實現資源價值最大化。
3、由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能戰略,從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地瞭解自己該做什麼,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的**和市場變化,有利於企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利於提升企業的持久競爭力。
企業戰略規劃應具有可操作性。執行標準和控制方法是否已經具備,是不是符合企業目標的要求;戰略計劃與現行員工的態度、興趣與觀念(即公司文化、形象)能和諧共存嗎,因為戰略規劃的實施必然導致一定程度的變革,那麼這些變革所達到的目標和企業文化是否能和諧共存。
發展戰略的意義是由什麼決定的,制定戰略規劃的目的和意義是什麼
同學你好,很高興為您解答 高頓網校 為您解答 企業發展戰略意義是由企業發展戰略本質特徵決定的。因為企業發展戰略有四個本質特徵,所以它的意義表現在四個方面。第一 謀劃企業整體發展 很重要。企業是一個由若干相互聯絡 相互作用的區域性構成的整體。區域性有區域性性的問題,整體有整體性的問題,整體性問題不是區...
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新能源經濟發展存在的障礙 雖然新能源產業具有得天獨厚的巨集觀環境和資源優勢，擁有廣闊的市場空間和充足的專案資金，但從新能源專案的運營現狀看，卻不容樂觀，因為新能源發展面臨著以下不足和障礙 資訊障礙 新能源人才的不足是制約產業發展的最大障礙。與其他產業發展不同的是，新能源產業人才的不足不僅是尖端科技人...