1樓：求真求實
關於戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
2樓：匿名使用者
1，人無近憂，必有運慮。企業也一樣。
2，企業要發展，必須適應環境，找到方向，這樣才能低頭拉車，抬頭看方向。
3，規劃搞好了，一步一腳印，才能踏實。企業要被對手、市場淘汰比較容易，要比對手先游到成功的彼岸困難得多。
所以，在做好今天的工作同時，為明天的任務規劃好，才能立於不敗之地。
3樓：踏雪512無痕
戰略的實質存在於中——選擇不同於的運營活動，或者不同與競爭對手的活動實施方式；
「戰略就是創造一種獨特、有利的 ，設計各種不同的運營活動；並在各種運營活動之間的建立一種相互配稱、環環相扣、緊密連結的鏈，綜合提升企業整體 。」——邁克爾。
「戰略就是讓企業的 （ ）與眾不同，形成 ，並建立鮮明的 。」——傑克。
企業為什麼要做戰略規劃呢，目的到底是什麼？
4樓：幸福千羽夢
戰略規劃就是為實現企業設定的中長期目標所設計的步驟、策略及具體的舉措。
為什麼要制定戰略規劃？複雜問題簡單說：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
當然，要做好戰略規劃並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，也可聘請外部諮詢機構幫助編制戰略規劃。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
什麼是企業戰略規劃?為什麼要制定戰略規劃?
5樓：許秀珍龍畫
在企業集團
管理模式下，人力資源戰略規劃應當實現如下目標：專1.根據企業集團戰略目標，屬確定人力資源發展戰略。
2.深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，提出應對措施。
3.合理**企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。
4.規劃核心人才職業生涯發展，打造企業核心人才競爭優勢。
5.規劃重點專業/技術/技能操作領域員工隊伍發展，提高員工綜合素質。
6.提出人力資源管理政策和制度的改進建議，提升整體管理水平。
需要的話，我可以給您提供相關的方案作為參考，希望對您有所幫助！
6樓：司空飛掣城顏
上海三慧企bai
業管理諮詢公司認為：du
企業戰略規劃就是zhi對企業發dao展的中長期謀劃回。
企業戰略規劃主要解決答的問題有:
1.企業發展缺乏方向感，沒有明確的、長遠的發展目標；
2.企業缺乏持續的、長期的計劃；
4.對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析；
5.企業找不到新的業務增長點，盲目追逐擴大規模，投資過度，導致企業的發展背上沉重的包袱；
6.企業目標市場萎縮，產品需要轉型；…
7樓：殷炎彬薛悟
所謂戰略規復劃，就是制定制組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。
yintl（鷹騰諮詢）認為，企業進行戰略規劃主要有以下目的：
1、剖析企業外部環境；
2、瞭解企業內部優勢和劣勢；
3、幫助企業迎接未來的挑戰；
4、提供企業未來明確的目標及方向；
5、使企業每個成員明白企業的目標；
6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
8樓：令若谷陽嫣
企業戰略規劃包括了來兩部分：戰略意源圖和設計bai
；戰略目標推進和實現。
制定du戰略zhi目標規劃，是為了讓企業更好的dao適應市場經濟發展。市場經濟是變化多端的，企業要想長大長好，就必須要有目標，而戰略規劃就是指導企業要建立何種目標，全體要朝著哪個方向努力，公司的整體資源要抄**投入，如何去實現這個目標。這裡強調一點，戰略規劃是巨集觀的長期的，一般是年為單位，三年、五年、十年，沒有說半年，一年就達成的戰略規劃。
因為戰略規劃涉及到市場的動向，行業未來趨勢這種比較籠統的**判斷，從而從戰略層面去調整公司業務和投資，短時間是無法完成的。
企業為什麼要有戰略
9樓：薄巨集軍
參照：唐東方著《戰略規劃三部曲》一書，戰略對企業具有重大作用：
1.為企業明確發展方向
戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至於迷失方向，我們才能知道什麼是「正確的事」；而只有堅持「做正確的事」，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向，不知道要做什麼，把精力和資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險。
2.為企業明確發展目標
戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工鬥志，激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。
當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的鬥志、熱情、潛力才就能全力發揮。
3.指出企業實現目標的方法
戰略不僅為企業指明方向和目標，還將告訴企業實現目標的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施，是高速度﹑高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全域性﹑把握未來的能力。
4.使企業各部門更加協調一致
戰略不僅告訴企業具體的業務發展計劃，更重要的是，通過制定和實施戰略，還能使企業所有員工深刻理解企業是一個整體，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司戰略來進行，為實現整體戰略目標而服務。因此，戰略更能使企業全體員工領會到：企業是一個完整的大系統，要更好更快地實現目標，必須認真履行自己的職責，與企業的其他成員緊密配合，協調一致。
5.幫助管理層更好地進行業務選擇
由於戰略明確規定了企業的發展方向和發展重點，對企業的核心業務、戰略業務、新興業務是什麼，都做出了明確的界定，因此，企業領導層和管理層在進行業務決策時減少了難度。戰略使企業明白：有利於實現企業戰略目標的業務選擇，才是真正有價值和應該進行的；所有與實現企業發展戰略目標無關的業務選擇，尤其是新業務開發，都是應該避免和否定的。
6.幫助更好地組合資源，形成更強大的內在力量
戰略還能幫助企業更好地組合和利用資源。由於戰略明確了企業較長時期內的發展方向，理清了企業的業務結構，設定了企業較長時期內應該達到的目標，從而有利於企業根據戰略需要，前瞻性地組織和配置企業有限的資源，使資源用到最需要和最恰當的地方，最終使資源發揮出最大的效用。因此，戰略對增強企業的綜合競爭能力有巨大幫助。
7.幫助企業有效地規避經營風險
完整的戰略對企業現今和未來發展中存在的經營管理風險作出了預見，並對企業應該如何防範風險提出了預案，企業因此而可以實施自己的風險管理和危機管理，在業務上，在公共關係上，在資本運營上，在經濟形勢上，早做準備，化被動為主動。戰略提醒企業對各種可能的危機給予充分重視。
8.幫助企業更好地贏得市場競爭
戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由於具有整體性和前瞻性，更由於在制定的過程中會充分考慮到行業狀況和業內競爭對手的競爭態勢，戰略規劃有利於企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。
總之，企業戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展。戰略並非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的﹑科學的戰略方案對於企業改善經營管理﹑提升經營業績、實現企業發展，具有不可估量的巨大作用。
戰略對於企業的價值，就如同思想﹑智慧對於一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創造出太大的經濟價值和社會價值。
10樓：笑笑師伯
戰略管理的作用
1、重視對經營
環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。 2、重視戰略的實施 由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
3、 日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同區域性的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。 4、 重視戰略的評價與更新 由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
如何制定企業戰略規劃答案
在企復業集團管理模式制下，人 力資源戰略規劃應當實現如bai下目標 1.根據企du業集團zhi戰略目標，確定人力資源dao發展戰略。2.深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，提出應對措施。3.合理 企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。4.規劃核心人...
企業戰略發展 it戰略規劃如何做更加務實
第一部分企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考 第二是戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸於行動的完整戰略體系，戰略存在不確定性，對如何選擇新業務 如何開拓市場 如何設計可持續的商業模式比較困惑 第三沒有具體的中長期規劃，高層戰略思想不夠統一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任...
企業發展戰略規劃有什麼意義,企業發展戰略規劃的意義表現在哪些方面
1 由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。2 由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有...