1樓：熱巴老師
為尋找最佳案例和標準，加強企業內部管理的一種方法。
對標管理通常分為4種。
第一種，內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助於找出內部業務的執行標準，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的資訊量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司資訊的可能性。
第二種，競爭性對標。對企業來說，最明顯的對標物件是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不願透露最佳案例的資訊。
第三種，行業或功能對標。就是公司與處於同一行業但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到願意分享資訊的對標物件，因為彼此不是直接競爭對手。
但現在不少大公司受不了太多這樣的資訊交換請求，開始就此進行收費。
第四種，與不相關的公司就某個工作程式對標，即類屬或程式對標。相比而言，這種方法實施最困難。至於公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。
黨建工作對於推動企業發展有何意義
凝心聚力 發揚黨員的先鋒模範帶頭作用，讓廣大幹部員工共同積極為企業發展做貢獻 統一思想 讓廣大幹部員工有正確的價值觀 人生觀，將思想全面放在幹事創業上來 抓好黨建工作就是企業抓好人力隊伍建設，一項工作，幹好幹差都是人趕出來的，只要抓好人的思想作風建設，將心思放在幹事創業，就能達到企業管理的效果。在全...
工作分析對企業發展有怎樣的意義,你認為工作分析在企業管理中的作用
工作分析是人力資源管理的一項基礎性工作,它在整個人力資源管理系統中佔有非常重要的地位,發揮著非常重要的作用。工作分析為其他人力資源管理活動提供依據。1 工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊。2 工作分析為人員招聘錄用提供了明確的標準。3 工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據。4 工作分析為制定...
企業發展戰略規劃有什麼意義,企業發展戰略規劃的意義表現在哪些方面
1 由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。2 由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有...