分銷渠道戰略設計應遵循的原則有哪些

2021-05-22 15:47:50 字數 2826 閱讀 5812

1樓:聖金機械拋丸機

八大原則:

(1)客戶導向原則。企業欲求發展,必須將市場客戶要求放在第一位,建立客戶導向的經營思想。這需要通過周密細緻的市場調查研究,不僅要提供符合消費者需求的產品,同時還必須使營銷渠道為目標消費者的購買提供方便,滿足消費者在購買時間,地點以及售後服務上的需求。

(2)最大效率原則。企業選擇合適的渠道模式,目的在於提高流通的效率,不斷降低流通過程中的費用,使分銷網路的各個階段、各個環節、各個流程的費用合理化。這能夠降低產品成本,取得市場競爭優勢並獲得最大化的效益;

(3)發揮企業優勢的原則。企業在選擇分銷渠道時,要注意發揮自己的特長,確保在市場競爭中的優勢地位。現代市場經濟的競爭早已是整個規劃的綜合性網路的整體競爭。

企業依據自己的特長,選擇合適的渠道網路模式,能夠達到最佳的經濟效應和良好的客戶反應。同時企業也要注意通過發揮自身優勢來保證渠道成員的合作,貫徹企業自身的戰略方針與政策。

(4)合理分配利益原則。合理分配利益是渠道合作的關鍵,利益的分配不公常常是渠道成員矛盾衝突的根源。因此企業應該設定一整套合理的利益分配製度,根據渠道成員負擔的職能,投入的資源和取得的成績,合理分配渠道合作所帶來的利益。

(5)協調及合作原則。渠道成員之間不可避免地存在著競爭,企業在建立,選擇營銷渠道模式時,要充分考慮競爭的強度。一方面鼓勵渠道成員之間的有益競爭,另一方面又要積極引導渠道成員的合作,協調其衝突,加強渠道成員的溝通,努力使各條渠道有序執行,實現既定目標。

(6)覆蓋適度的原則。企業在選擇分銷渠道模式時,僅僅考慮加快速度,降低費用是不夠的。還應考慮及時準確地送達的商品能不能銷售出去,是否有足夠的市場覆蓋率以支援針對目標市場的銷售任務。

因此,不能一味只強調降低分銷成本,這樣可能導致銷售量下降,市場覆蓋率不足的後果。成本的降低應是規模效應和速度效應的結果,在營銷渠道模式的選擇中,也應避免擴張過度,分佈範圍過寬過廣,以免造成溝通和服務的困難,導致無法控制和管理目標市場。

(7)穩定可控的原則。企業的分銷渠道模式一經確定,便需花費相當大的人力,物力,財力去建立和鞏固,整個過程往往是複雜而緩慢的。所以,企業一般輕易不會更換渠道模式及成員。

只有保持渠道的相對穩定,才能進一步提高渠道的效益。暢通有序,覆蓋適度是分銷渠道穩固的基礎。

(8)控制平衡的原則。企業在選擇,管理分銷渠道時,不能只追求自身的效益最大化而忽略其他渠道成員的區域性利益,應合理分配各個成員間的利益。 在分銷渠道設計的過程中,要考慮多方面的影響因素,同時也面臨著各種各樣複雜的變數,這些因素主要包括基本因素,環境因素,制約因素。

下面分別進行說明。

金融營銷分銷策略的選擇有哪些原則?

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(一)暢通高效、經濟性原則:這是渠道

選擇的首要原則。任何正確的渠道決策都應符合暢通高效的要求。金融產品的流通時間、流通速度、流通費用是衡量分銷效率的重要標誌。

暢通的分銷渠道應以目標客戶需求為導向,將金融產品盡好、儘早地通過最短的路線,以儘可能優惠的**送達目標客戶方便購買的地點。暢通高效的分銷渠道模式不僅要讓目標客戶在適當的地點、時間以合理的**買到滿意的金融產品,而且應努力提高金融機構的分銷效率,爭取降低分銷費用,以儘可能低的分銷成本獲得最大的經濟效益,贏得競爭的時間和**優勢。

(二)覆蓋適度原則:金融機構在選擇分銷渠道模式時,僅僅考慮加快速度、降低費用是不夠的,還應考慮及時準確地送達的金融產品能不能銷售出去,是否有較高的市場佔有率足以覆蓋目標市場。因此,不能一味地強調降低分銷成本,這樣可能導致銷售量下降、市場覆蓋率不足的後果。

成本的降低應是規模效應和速度效應的結果。在分銷渠道模式的選擇中,也應避免擴張過度、分佈範圍過廣,以免造成溝通和服務的困難,導致無法控制和管理目標市場。這是金融機構是否新設網點時需充分考慮的一個原則。

(三)持續穩定原則:金融機構的分銷渠道模式一經確定,便需花費相當大的人力、物力、財力去建立和鞏固,整個過程往往是複雜而緩慢的。所以,金融機構一般不會輕易更換渠道成員,更不會隨意轉換渠道模式。

分銷渠道的設計是營銷組合中具有長期性的決策,只有保持渠道的持續穩定,才能進一步提高分銷渠道的效益。暢通有序、覆蓋適度是分銷渠道穩固的基礎。

(四)適度控制的原則:控制是指金融機構對分銷渠道施加影響的程度。從長遠來看,金融機構對分銷渠道的選擇除了考慮其經濟性外,還必須考慮能否對其進行有效的控制。

由於影響分銷渠道的各個因素總在不斷變化,一些原來固有的分銷渠道難免會出現某些不合理的問題,這時就需要分銷渠道具有一定的調整功能,以適應市場的新情況、新變化,保持渠道的適應力和生命力。調整時應綜合考慮各個因素的協調,使渠道始終都在可控制的範圍內保持基本的穩定狀態。在各種分銷策略中,金融機構對於自身分支機構的控制最容易,但成本相對較高,市場覆蓋率較低;建立特約經銷商或**關係的中間商較易控制,但金融機構對特約中間商的依賴過強;利用多家中間商在同一市場進行銷售會降低風險,但對中間商控制能力會削弱。

分銷渠道越長、越寬,金融機構與中間商之間的關係越弱,也越難控制中間商。

(五)協調平衡原則:金融機構在選擇、管理分銷渠道時,不能只追求自身的效益最大化而忽略其他渠道成員的區域性利益,應合理分配各個成員間的利益。

渠道成員之間的合作、衝突、競爭的關係,要求渠道的領導者對此有一定的控制能力——統

一、協調、有效地引導渠道成員充分合作,鼓勵渠道成員之間有益的競爭,減少衝突發生的可能性,解決矛盾,確保總體目標的實現。

(六)靈活性原則:除了金融機構的分支機構外,金融機構無法完全控制所有的分銷渠道,所以在制定分銷策略時需靈活、隨機應變。金融機構應根據地區、經濟發展水平、購買習慣、文化背景等因素的不同選擇不同的分銷策略,並保持適度的彈性,隨時根據外部環境和內部條件進行相應的調整。

(七)發揮優勢原則:金融機構在選擇分銷渠道模式時為了爭取在競爭中處於優勢地位,要注意發揮自己各個方面的優勢,將分銷渠道模式的設計與金融機構的產品策略、**策略、**策略結合起來,增強營銷組合的整體優勢。

簡要說明戰略制定應遵循的原則有哪些

戰略控制的基本原則 1 領導與戰略相適應。組織的主要領導人必須負責研究 執行戰略。2 組織與戰略相適應。戰略要有合適的組織結構相配。3 執行計劃與戰略相適應。戰略必須有起作用的行動計劃支援。4 資源分配與戰略相適應。資源分配必須支援戰略目標的實現。5 企業文化與戰略相適應。企業文化,特別是企業高層管...

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簡述有效控制應遵循的基本原則有效控制應遵循的基本原則是什麼?

1 反映計劃要求。控制的目標是為了實現計劃,控制是實現計劃的保證。2 直接控制。主管人員及下屬的工作質量越高,對所負擔的職務越能勝任,也就越能覺察偏差,及時採取預防措施,於是越不需要進行間接控制,從而減少偏差的發生及進行間接控制的費用。3 控制關鍵點。為了進行有效的控制,需要特別注意在根據各種計劃來...