薪酬績效員工關係做

2021-03-07 15:19:29 字數 2668 閱讀 4749

1樓:匿名使用者

初步估計你這個崗位是人力資源部的崗位,人力資源有六大模組,其中薪酬、績效、員工關係屬於其中的3個模組,簡單的說薪酬就是核算工資、繳納保險、發放福利等等,績效是對員工或者部門每月工作的業績進行考核,員工關係主要是在公司內部打造企業文化或者穩固員工情緒,提高向心力,發發宣傳稿,搞個活動這類的。

2樓:匿名使用者

第一章 總 則

第一條 為全面瞭解,評估員工工作績效,發現優秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

第二章 考核範圍

第二條 凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過考核,全面評價員工的各項工作表現,使員工瞭解自己的工作表現與取得報酬,待遇的關係,獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機會參與公司管理程式,發表自己的意見。

第五條 考核目的,考核物件,考核時間,考核指標體系,考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責為主要依據,堅持上下結合,左右結合。定性與定量考核相結合。

第四章 考核目的

第七條 各類考核目的:

1. 獲得晉升,調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮,工作表現考核;

2. 獲得確定工資,獎金的依據,重點在工作成績(績效)考核;

3. 獲得潛能開發和培訓教育的依據,重點在工作和能力適應性考核。

第五章 考核時間

第八條 公司定期考核,可分為月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章 考核內容

第十條 公司考核員工的內容見公司員工考評表,共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的,對不同考核物件,目標應有調整(各公司依據自身企業特點,生成各類權重表)。

第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有:

1. 上級評議;

2. 同級同事評議;

3. 自我鑑定;

4. 下級評議;

5. 外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點,在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條 考核形式簡化為三類:

即普通員工,部門經理,公司領導的評議。

第十四條 各類考核辦法有:

1. 查詢記錄法: 對員工工作記錄檔案,檔案,出勤情況進行整理統計;

2. 書面報告法: 部門,員工提供總結報告;

3. 重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程式

第十五條 人事部根據工作計劃,發出員工考核通知,說明考核目的,物件,方式以及考核進度安排。

第十六條 考核物件準備自我總結,其他有關的各級主管,下級員工準備考評意見。

第十七條 各考評人的意見,評語彙總到人事部。根據公司要求,該意見可與或不與考評物件見面。

第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統計出考評物件的總分。

第十九條 該總分在1~100分之間,依此可劃分優,良,好,中等,一般,差等定性評語。

第二十條 人事部之考核結果首先與考評物件見面,徵求員工對考核的意見,並需其簽寫書寫意見,然後請其主管過目簽字。

第二十一條 考核結果分存入人事部,員工檔案,考核物件部門。

第二十二條 考核之後,還需徵求考核物件的意見:

1. 個人工作表現與相似崗位人員比較;

2. 需要改善的方面;

3. 崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;

4. 對公司發展的建議。

第九章 特殊考核

第二十三條 試用考核。

1. 對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

2. 對試用優秀者,可推薦提前轉正;

3. 該項考核主辦為試用員工部門經理,並會同人事部考核定案。

第二十四條 後進員工考核。

1. 對認定為後進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見;

2. 對留職察看期的後進員工表現,作出考核決定;

3. 該項考核主辦為後進員工主管,並會同人事部共同考核定案。

第二十五條 個案考核。

1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見,決定獎勵或處罰;

2. 該項考核主辦為員工主管和人事部;

3. 該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條 調配考核。

1. 人事部門考慮調配人員候選資格時,該部門可提出考評意見;

2. 人事部門確認調配事項後,該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;

3. 該項考核主辦為員工部門之經理。

第二十七條 離職考核。

1. 員工離職時,須對其在本公司工作情況作出書面考核;

2. 該項考核須在員工離職前完成;

3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;

4. 該項考核由人事部主辦,並需部門主管協辦。

第十章 考核結果及效力

第二十八條 考核結果一般情況要向本人公開,並留存於員工檔案。

第二十九條 考核結果具有的效力:

1. 決定員工職位升降的主要依據;

2. 與員工工資獎金掛鉤;

3. 與福利(住房,培訓,休假)等待遇相關;

4. 決定對員工的獎勵與懲罰;

5. 決定對員工的解聘。

第十一章 附 則

第三十條 本辦法由人事部解釋,補充,經公司總經理辦公會議通過後頒佈生效。

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