1樓：匿名使用者
薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則
、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。
是人力資源管理中軟性和剛性兼具的特性，企業的長足發展，必須配套一個完整的薪酬體系，這樣才可以讓員工無可爭議的踏實工作
薪酬管理對於員工與企業的意義和功能何在?
2樓：波士商學教育
（1）對於員工：
①經濟保障功能，從經濟學的角度來說，薪酬實際上是勞動力這種生產要素的**，其作用就在於通過市場將勞動力尤其是具有一定知識、技能和經驗的稀缺人才資源配置到各種不同的用途上去。企業對員工的貢獻是提供經濟上的回報。總之。
員工薪酬水平的高低對於員工及其家庭的生存狀態和生活方式所產生的作用是非常大的。
②激勵功能，從心理學的角度來說，薪酬是個人與組織之間的一種心理契約，這種契約通過員工對薪酬狀況的感知來影響員工的工作行為、工作態度及工作績效，即產生激勵作用。
③社會訊號功能，對於員工來說，薪酬所具備的訊號傳遞功能也是一種非常重要的功能。
（2）對於企業：
①促進戰略實現，改善經營績效
②塑造和強化企業文化
③支援企業變革
④控制經營成本。
一個好薪資管理體系對企業有什麼作用？
3樓：匿名使用者
一套完整合理的薪酬體系有啥用？
↓↓↓建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才激發員工的工作熱情，創造高績效
努力實現組織目標和員工個人發展目標的協調
建立一套符合培訓行業自己的薪酬體制
薪酬的分配及槓桿指標
4樓：徐派涎迫
一個企業做好薪酬管理，可以為企業的發展創造一個公平、透明化的工作氛圍，通過使用薪太軟可以使得管理更加科學、規範化的，更能激發員工的工作潛力。
5樓：田撂瀑勸
一個好的薪資管理體系，可以提升員工幸福感，增加對公司的粘性，薪太軟薪酬智慧雲saas系統不錯。
薪酬管理在企業中的重要性體現是什麼。
薪酬公平的重要意義
6樓：百度使用者
研究薪酬管理公平性與職工薪酬的滿意感之間的關係，對於提高職工的薪酬滿意感，提高職工工作的積極性，促進企業的生產經營具有非常重要的意義。
一、薪酬管理公平性與薪酬滿意感
1.薪酬管理公平性。在許多人的心目中，薪酬是企業對職工已經發生的工作的肯定及補償，同時也是企業職工對將要進行的工作獲取報酬的預期。
從這裡可以看出，薪酬不但是企業職工的勞動所得，而且還代表著企業職工的價值，代表著企業對職工工作的認可，同時還代表著企業職工的能力、品德行為以及發展前景。無論從企業來講還是從企業職工自身來講，薪酬是不是公平不但可以引起企業職工極大的關注，而且對企業職工的心理影響也非常大。薪酬管理的公平性主要包括四個方面：
一是結果的公平性。主要是指企業職工對於自己的薪酬狀態以及加薪多少是不是公平、公正的評價。二是程式的公平性。
主要是指企業員工對於企業在薪酬管理的方法上、程式上是不是公平、公正的評價。三是交往的公平性。主要是指企業管理人員與企業職工之間的交往是不是具有公平性。
四是資訊的公平性。主要是指企業管理人員對企業職工提供薪酬管理的相關資訊，對薪酬管理進行合理的解釋。
2.薪酬滿意感。薪酬滿意感是指職工對獲得企業的經濟性報酬和非經濟性報酬與他們的期望值相比較後形成的心理狀態。
從整體上來看，薪酬滿意感是企業職工對於自己在勞動中得到的報酬的態度；從市場的方向上來看，薪酬滿意感是企業職工對於人力資源**的心理態度；從分配的方向上看，薪酬滿意感是企業職工對於人力資源要素回報的期望。薪酬滿意感主要包括加薪、獎金、福利、薪酬相關的管理制度與管理狀況、薪酬水平的高低等。
二、薪酬管理的公平性對企業職工薪酬滿意感的國內外研
在研究的過程中，相當多的學者都把薪酬管理是否具有公平性作為影響企業職工薪酬滿意感的最重要的因素進行分析。但是，國外學者只對薪酬管理的公平性是否對企業職工在薪酬水平上的滿意感產生影響進行研究，而不去研究薪酬管理的公平性是否對企業職工在薪酬滿意感的其他方面產生的影響進行研究；國外學者還將大部分精力放在結果是否公平、程式是否公正對企業職工在薪酬滿意感上的影響方面，而很少去研究交往與資訊是否公正對於薪酬滿意感的作用。因此，在薪酬管理的公平性對企業職工薪酬滿意感的主要影響方面還存在一定的分歧。
對比發現，國外相當多的專家與學者都對薪酬管理的公平性對企業職工薪酬滿意感的主要影響進行過認真的分析和研究，而我國，在這個方面的研究成果卻相當少見。
在我國，相當多的企業在薪酬管理的過程中沒有規則可循，有的企業存在著拖欠、剋扣企業職工工資的現象，還有一些企業根本不按照最低工資標準支付職工工資，嚴重侵犯了廣大職工的利益。企業的這種嚴重違反勞動法的現象，肯定會使職工產生不公平的感覺，從而引發他們的不滿情緒。
三、薪酬管理的公平性對企業職工薪酬滿意感的影響
1.薪酬管理公平性的四個方面對企業職工薪酬滿意感的影響。專家研究表明，結果的公平性可以對職工薪酬的各類薪酬滿意感產生最明顯的影響；程式的公平性對職工的獎金和薪酬相關的管理制度與管理狀況這兩項薪酬滿意感產生明顯的影響；交往的公平性對職工的各項薪酬滿意感都沒有太明顯的影響；資訊的公平性對企業職工薪酬的各類滿意感也都有明顯的影響。
在管理過程中，企業按照公平、公正、平等以及需要等各項原則對職工進行公平發放薪酬，可以增加職工薪酬的各類滿意感；企業通過各項決策，發動職工參與薪酬的有關制度的制定，可以大大增加職工對獎金和薪酬相關的管理制度與管理狀況的滿意感。
2.各類法律法規對企業職工薪酬滿意感的影響。研究表明，企業如果能夠按照《勞動法》、《最低工資標準》進行薪酬管理，可以大大提高企業職工對薪酬的滿意感。
在對待薪酬管理的態度上，職工普遍具有渴望企業遵紀守法，能夠按照國家相關法律法規的規定提高薪酬管理公平性的要求，在這種情況下，企業按照相關法律法規進行薪酬管理就能夠大大提高職工薪酬的滿意感。
總之，薪酬管理的公平性是一件相當複雜的事情。企業管理人員必須認真研究分析，提高薪酬管理的公平性，提高職工的薪酬滿意感，只有這樣，才能充分調動職工的積極性，才能實現企業的快速發展。
薪酬管理在人力資源中的作用
7樓：暴倫元子
薪酬管理是人力資源管理六大模組中最重要的兩大模組之一，另外一個是績效考核~~
戰略性薪酬管理的實施意義
8樓：波士商學教育
1、實行戰略性薪酬管理，比如說通過薪酬體系的設計和執行，達到強化企業核心價值觀的目的。
2、薪酬體系應以規範的職位管理體系為基礎，管理序列和專業序列的職位管理應是規範的，有章可循的，而不是憑管理者的主觀印象，隨機點將。
3、不同的人擔任同樣的崗位，薪酬水平也應該有相應的差異，這就需要有一套對人的能力進行評估的體系，還要有一套可靠的績效管理與評估體系相配套。總之，應該根據一套員工瞭解並認可的規則和制度來進行薪酬的管理，才會減少大家對薪酬政策的質疑。
9樓：匿名使用者
企業使命和企業願景決定企業的發展戰略，其中，制度建設對企業發展戰略起到了巨大的支撐作用，這些制度主要包括：戰略決策管理制度、生產執行管理制度、市場營銷管理制度、技術研發管理制度、戰略性薪酬管理制度、財務會計管理制度、新型用人管理制度等。在這些制度建設的基礎上形成科學的管理體制。
其中，戰略性薪酬管理是科學管理制度的有機組成部分。科學管理體制還要求科學的組織機構設定、崗位配備相配套。
1) 薪酬管理應與企業文化，企業發展戰略相結合
科學合理的薪酬體系應體現著企業管理理念和文化傾向。薪酬管理意在啟動企業內部的物資發動機，企業文化建設意在啟動企業內部的精神發動機。
優厚的薪酬可以吸引和留住優秀人才，而優秀的企業文化以及由此塑造出的優秀企業形象，則可以使人才迸發出高度熱情和創造性，甚至可以用中等競爭力的薪酬把第一流人才吸引來，留住，並積極工作。薪酬管理應與企業發展戰略相匹配。與企業發展戰略匹配的薪酬制度才能適應企業發展的需要，推動企業健康發展。
2) 規範薪酬制度，保持薪酬制度的適度彈性
制定規範的薪酬制度是企業薪酬管理的基礎。首先，企業經營管理者應加強自身現代薪酬管理理論相關知識的學習，自覺放棄隨意確定員工薪酬的做法。其次，中小企業應進行科學的崗位分析，科學測評各崗位價值，為確定員工薪酬水平提供客觀依據。
對各崗位所要求的知識和技能、工作的複雜程度、工作中的責任與壓力大小等付酬要素進行科學測評，準確衡量各崗位的價值來確定付酬標準，以保證員工薪酬水平的內部公平性。
再次，完善企業治理結構，實現產權結構多元化，設立內部監督機構，從而防止員工薪酬水平決定的隨意性。
此外，國外企業的相關經驗表明：與沒有員工參加的薪酬制度相比，讓員工參加的薪酬制度的設計與管理更令人滿意並長期有效。
因此，企業可考慮讓員工對薪酬制度的設計與管理更多的參與，從而有助於形成一個更能適合員工需求，更符合實際情況的薪酬制度，那麼這樣的薪酬制度也將更科學，更規範，更利於企業發展。
我國中小企業在開展薪酬管理工作時，應保持薪酬系統的適度彈性。為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距，企業首先要做的事情是正確評估每個崗位的價值並對全體員工確定合理的層級。
不同層級和不同崗位之間的薪酬差距既不能太大也不能太小，需要企業在市場薪酬調查的基礎上，結合自身的實際情況進行確定。
同時員工個人的薪酬水平也應有所變化起伏，這種變化的依據是一個考核週期內員工的工作量多少、完成工作的質量情況以及企業的經營效益情況等。
3) 重視薪酬制度的公平性和透明性
一個公平合理的薪酬制度應該是透明的。中小企業應當建立清晰明確的薪酬制度，確定各崗位的相對價值；企業還應慎重選擇崗位的計酬因素，從而使各崗位的薪酬差異有章可循，這樣才能使企業員工體會到公平。
公平透明的薪酬制度的前提必須是企業高層能將薪酬分配資訊準確地傳達給員工，使員工瞭解企業薪級制度，瞭解企業能為每位員工提供的明確職業發展道路，從而減少員工不必要的猜測，保證員工的工作熱情。同時在薪酬制度實施過程中，企業可以設立一個員工郵箱，及時解答員工在薪酬方面的疑問，從而確保企業薪酬制度的透明化。
4) 完善企業福利體系，加強福利的多元化設計
中小企業必須在福利方面進行創新，在員工「五險」的基礎上，設計低成本、多元化的福利專案，使福利的效用最大化。例如，對於高階技術人員和高階管理人員，可以使他們無償使用企業的車輛、報銷帶家屬的旅遊費、報銷小孩學費，額外的商業人壽保險等；
對於基層員工，可以定期組織他們集體出外旅遊，每年定期體檢、員工生日時送鮮花和蛋糕等；另外在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應該根據企業實際情況和員工服務年限給予相應的休假待遇，這些都是能留住員工的福利性政策。
5) 重視某些重要的非經濟性報酬的運用
馬斯洛的需要層次理論表明，員工的需要是多層次的，員工除了希望獲得物質薪酬外，還希望得到精神薪酬，也就是基於工作任務本身的薪酬，如工作的挑戰性、責任感、成就感、個人發展的機會、關懷、讚賞、尊重等。
尤其是對於技術人員和管理人員，精神薪酬和員工的工作滿意度有相當大的關係。中小企業如果能在精神薪酬方面給予他們更多的發展機會和挑戰感、責任感，就會吸引這些人才為企業服務，促進企業的發展。
企業經營者應瞭解不同性別、年齡、教育水平的員工，對於工作安全、家庭照顧、發展潛力、培訓機會等不同的需求程度。並針對這些需要設計出相應的制度，從而保障員工精神薪酬的實現。
在當前經濟形勢下，薪酬管理對於我國中小企業來說非常重要，各種小企業應該在結合自身特點和需求的情況下，不斷完善和規範薪酬管理工作，從而促進企業穩定健康地向前發展。
薪酬管理方面，薪酬管理的作用
薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，emba mba的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。看書或是純bai粹理論上的東西對你幫du助不大zhi，人力資源師實操性很強的dao專業，建議你多搜內索一些相關案例容，多看一些案例方面的書籍。同時了相關的法規。薪酬和績效兩個模組可以說人...
薪酬公平的重要意義，如何理解薪酬管理的戰略意義
研究薪酬管理公平性與職工薪酬的滿意感之間的關係，對於提高職工的薪酬滿意感，提高職工工作的積極性，促進企業的生產經營具有非常重要的意義。一 薪酬管理公平性與薪酬滿意感 1.薪酬管理公平性。在許多人的心目中，薪酬是企業對職工已經發生的工作的肯定及補償，同時也是企業職工對將要進行的工作獲取報酬的預期。從這...
薪酬設計對於激勵工作有何意義,如何發揮薪酬對員工的激勵作用
讓人才脫穎而出,給優秀者以獎勵。優質資源永遠向優秀人才傾斜,好的薪酬機制要讓強者更強,鼓勵弱者跟上強者的步伐。很多企業都有工齡工資的設計,每年加個一二百元,以示對員工長期服務的肯定,其實必要性真的不大。有能力的員工通過長期在企業服務,必然已經得到相應的升遷 薪酬調整的機會,已經獲得了相應的回報 剩下...