1樓：匿名使用者
【例外原則】在組織機構的管理控制上實行「例外原則」是泰勒科學管理理論的一項重要內容。所謂「例外原則」就是企業的高階管理人員把一般的舊事務授權給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權，如有關企業重大政策的決定和重要人事任免等。
【"大餅原理】泰勒認為"雙方在科學管理中所發生的精神方面的偉大革命是雙方都不把盈餘的分配當作頭等大事,而把注意力轉到增加盈餘量上來,直到盈餘大到這樣的程度,以致不必為如何分配而爭吵".即所謂的"大餅原理".。
大餅很簡單，就是針對管理當中的衝突，就像小孩子分餅一樣，如果分的不均，又很難解決，那麼我們就把餅做大，從一個理性人的角度考慮，他現在得到的比以前多，那麼滿意度會高，積極性就會提升。但是要記住餅再做的大，如果還是不公平的話，矛盾依然存在。這給就涉及到期望理論的東西，就是說一個人的滿意度是基於現實和期望的差距和公平性的。
比如你工作的預期工資是3000，老闆給了你3100，你會很滿意，但是當你得知小王平常還沒你幹得好，卻得了3200.你就會很生氣，積極性降低，組織中就有了矛盾。所以大餅原理不是完全正確的，只能在適當的時候環緩解矛盾.
2樓：匿名使用者
在組織機構的管理控制上實行「例外
原則」是泰勒科學管理理論的一項重要內容。所謂「例外原則」就是企業的高階管理人員把一般的舊事務授權給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權，如有關企業重大政策的決定和重要人事任免等。
泰勒認為"雙方在科學管理中所發生的精神方面的偉大革命是雙方都不把盈餘的分配當作頭等大事,而把注意力轉到增加盈餘量上來,直到盈餘大到這樣的程度,以致不必為如何分配而爭吵".即所謂的"大餅原理".
3樓：匿名使用者
大餅很簡單，就是針對管理當中的衝突，就像小孩子分餅一樣，如果分的不均，又很難解決，那麼我們就把餅做大，從一個理性人的角度考慮，他現在得到的比以前多，那麼滿意度會高，積極性就會提升。但是要記住餅再做的大，如果還是不公平的話，矛盾依然存在。這給就涉及到期望理論的東西，就是說一個人的滿意度是基於現實和期望的差距和公平性的。
比如你工作的預期工資是3000，老闆給了你3100，你會很滿意，但是當你得知小王平常還沒你幹得好，卻得了3200.你就會很生氣，積極性降低，組織中就有了矛盾。所以大餅原理不是完全正確的，只能在適當的時候環緩解矛盾。
管理學中的責任原理是什麼？
4樓：波士商學教育
責任原理是就組織需要在合理分工得基礎上,明確部門與個人必須完成得工作任務和必須承擔得責任,從而明確組織期望、及時獎懲,在組織向心力得作用下獲得更高得效率。
責任原理的本質是保證及提高組織的效益和效率。
5樓：慧聚財經
責任原理是在合理分工的基礎上明確各部門與個人必須完成的工作任務和必須承擔的相應責任，從而提高人的潛能的有效辦法。
責任原理的本質是保證及提高組織的效益和效率。
啟示：1.明確每個人的職責是挖掘人的潛能的最好的辦法(明確每人責任)。
2.職位設計和許可權委授要合理。
3.獎懲要分明、公正而及時。
管理的四大基本原理是什麼？
6樓：月似當時
1、系統原理：現代管理的任何物件都是一個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。
2、人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
3、動態相關原理：管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。
4、效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。
「管理」一詞在古老法文的解釋是「領導、執行的藝術」；在拉丁文解釋裡是「以手領導」。在現代，「管理」可被包括領導和管理所有組織；透過組織、排程和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動（包含規劃、決策、組織、領導和控制），以有效率且有效用的方式達成組織目標。
由於管理包涵了對人力資源的組織，因此它暗示了管理需要有效溝通；企業環境（不單單是物理、機械環境）則暗示了人員的激勵，暗示了有效的進步或系統性產出。管理可以存在於合法或非法的環境或企業當中。綜上所述，人員、溝通、積極的事業方向是管理的必備要素。
計劃、度量、心理激勵工具、目標、經濟（例如盈利）在管理中可有可無。在起初，管理可以從功能角度來看待，例如量化度量、調整計劃、達到目標。這在一些計劃不會出現的情況上也適用。
「管理」這個字的意思也可以用來描述組織的經理候選人，例如法人。管理體系是一個用來描述用來管理一個組織的團體的字眼，例如一個運動聯盟。在英語中，"management" 或 "the management" 作為集合名詞用來描述組織的管理層，例如公司管理層。
歷史上，這常常與詞彙 "labor" 相對，後者指被管理的物件。
7樓：沫沫不漓
（1）系統
原理：現代管理的任何物件都是一個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。
（2）人本原理：
人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
（3）動態相關原理：
管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。
（4）效益原理：
良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。
拓展資料：
一、管理：
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。
隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
二、特點：
1、管理是普遍、普通的社會現象之一
2、管理是一項最重要的社會活動之一
3、管理工作是活力與創造性兼備的行為
8樓：匿名使用者
管理的四大基本原理是：系統原理，人本原理，動態相關原理，效益原理。以下是這幾個原理的發散解釋。
1.系統原理：現代管理的任何物件都是一個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。
2.人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
3.動態相關原理：管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。
4.效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。
9樓：李李李
第一，形成一門真正的科學;
第二，科學地選擇工人;
第三，對工人進行教育和培養;
第四，管理者與工人之間親密友好地合作
拓展資料：
管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。
每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。
企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
管理不僅僅指工商管理，雖然在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。除了商業管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經濟管理、社會管理、城市管理、衛生管理等等。每一種組織都需要對其事務、資源、人員進行管理。
在市場經濟法制化越來越重要的時候，又誕生了一個新的管理學派：法商管理學派。
10樓：靜物描寫
1、資訊增值是指資訊內容的增加或資訊活動效率的提高。它是通過對資訊的收集、組織、儲存、查詢、加工、傳輸、共享和利用來實現的。
2、增效原理
資訊管理可以通過提供資訊和開發資訊，充分發揮資訊資源對包括資訊和知識在內的各種社會活動要素的滲透、啟用與倍增作用，從而節約資源、提高效率、創造效益，實現社會的可持續發展。資訊管理是現代社會節約成本，提高效率，實現可持續發展的有效途徑。
3、服務原理
資訊管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性。資訊管理的作用最終體現為資訊資源對包括資訊知識在內的各種社會活動要素的滲透、啟用與倍增作用。這決定了資訊管理必須通過服務使用者來發揮作用。
資訊管理的所有過程、手段和目的都必須圍繞使用者資訊滿足程度這個中心。資訊管理方法和手段的採用，活動的安排，技術的運用，資訊系統的設計與開發等都必須具有方便、易用的服務特色，以提高服務能力與水平為宗旨。
4、市場調節原理
資訊管理也受到市場規律的調節，主要表現在以下兩個方面：
（1）資訊產品的**受市場規律的調節，價值規律是資訊商品市場的基本規律。市場這隻「看不見的手」是調節資訊產品與資訊服務的主要力量。
（2）資訊資源要素受市場規律的調節。在資訊商品市場上，資訊、人員、資訊服務機構、技術、資訊設施等各種資源要素配置會達到某個效率的均衡點。資訊產品的市場**及其背後的社會資訊需求是資訊資源配置的動力。
11樓：戀山也戀水
管理的四大基本原理是：系統原理、人本原理、彈性原理。
擴充套件資料：
1、管理最基本的就是對人性的假設，這是基本前提，接著就是管理的各種理論的闡述。因此可以說，人性假設是管理的基本原理。
2、系統原理、人本原理、彈性原理，這些是管理的理論，不是管理的原理。是戰術性質的，而不是戰略性質的，根本的原理指的是戰略非戰術。
3、管理學產生於實踐,教科書提供的是思考的思路，原理一說從戰略上講可以說是人的思維，歸根結底是人對自身的思考。對於具體的事務和人運用不同的對策來化解，這是戰術技巧的運用。管理的最高境界是在於易中天所說「洞察人性,洞悉人心」。
4、管理最通用的基本原理是人性假設：
1、經濟人假設（x理論） ；
2、社會人假設（y理論） ；
3、複雜人假設（y理論） ；
4、生態人假設（超y理論） 。
z理論是：z組織中的理論，主要指日本企業中員工和企業的和諧共處。
管理學原理中的溝通案例分析《管理學原理》案例分析答案
結合自己的工作，試著回答你的問題，希望對於開拓思路有所幫助。1 有3位員工直接通過辭職這種極端的形式表示自己對公司的不滿意，那麼在管理方面肯定是存在問題的。從案例中對公司組成的一個描述我們可以看出，公司在剛剛組建的時候是幾個人通過 街坊式 的管理方法起步的。那麼街坊式的管理，最明顯的特點，就是效率高...
管理學原理，請問管理學的原理有哪些？
管理學原理如下 1 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。2 管理是乙個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為乙個連續進行的活動過程。3 管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條...
管理學原理重點有哪些，《管理學原理》的重點有哪些？
管理學原理的重點內容很多，相較於其他專業課來說，整本書都是重點，但最核心的內容，有以下幾點 管理基本原理的內容 一 系統原理 1 什麼是系統 系統是人們對有聯絡的客觀事物的一種總的描述。它是指由若干相互聯絡 相互依存 相互作用的要素所組成的具有特定功能的有機整體。管理是對組織進行的管理 而組織是由相...