1樓：匿名使用者
所謂例外管理就是，泰勒認為管理中大量的事務性工作應該竟可能實行規範化，企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權
當前，許多公司在管理上一再強調要把工作做細、做實，其目的都是要促成我們管理的規範化和職業化，從而達到組織和流程運作的高效、有序，以此促進公司核心競爭力的全面提升。規範化、職業化的過程實際上也就是持續不斷地將例外事件例行化、流程化的過程，從這個意義上來講，重視例外管理是實現管理規範化、職業化的必然。
注重例外管理和幹部培養也是相輔相成的。例外管理所包含的另一個思想是將例行化、流程化的工作予以放權，交給下屬去做，而自己則專注於例外事情的處理，這一做法實際上就給下屬提供了更多的機會，更大的空間，同時也給予下屬更多的信任。丙吉對「殺人事件」置之不理，也就是將流程內事件的處置權按流程賦予了地方官吏，自己不做無謂的干預，既體現出對下屬的放權，又體現出對下屬的信任，這對於一個成功的領導來說，也是很重要的。
「例外」思想不僅僅只應體現在管理上，其實我們每個人在工作時都應培養「例外」的思想。現有的不一定就是最好的，我們要善於打破常規，經常換一個角度、一套思路去看問題，充分理解例外管理的工作思路，只有這樣，我們才能把管理及其他工作中隨意、模糊的東西變得有序、清晰，使我們的管理在職業化、規範化的程序上走得更快、更遠。
2樓：一點通會計網校
管理學 例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一。即企業的高階管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理，而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。
這樣，既能保證穩定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。
例如:公司的報賬制度中，600以下都由部門經理審批，而600元以上的才需要總經理審批。wto貨物**原則中的例外原則：
第一種是安全例外（第21條）：一切可能對****帶來不利影響的**活動，都可以不實施自由**的有關原則；
第二種是一般例外（第20條）：它包括了一些不一定需要按照自由**方式進行的經濟活動；
第三種則是針對數種特殊經濟現象制定的例外：農產品、發展中國家的幼稚工業產品（第18條）、國際收支平衡條款（第12條和第18條b節）、保障條款（第19條）、經濟一體化（第24條）。
企業管理學中什麼叫『例外原則』？ 5
3樓：藍色豆腐塊
例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一。即企業的高階管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理，而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。
這樣,既能保證穩定性的正常管理工作,又能應付特殊性的例外管理工作。
例如:公司的報賬制度中，600以下都由部門經理審批，而600元以上的才需要總經理審批。
4樓：匿名使用者
原則：是一種道德，是一種在「我們」集體裡必須遵守的最重要的和最基本的道德。
任何事情都會有例外的情況呀。
什麼是例外管理原則
5樓：幸福千羽夢
所謂例外原則就是，企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。泰羅指出，在例外原則之下，「經理只接受有關超過常規或標準的所有例外情況的…… 特別好和特別壞的例外情況的……概括性的、壓縮的及比較的報告……以便使他有時間考慮重大政策問題並研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題。」
例外管理由管理學引入領導學，也就是指領導人應將主要精力和時間用來處理首次出現的、模糊隨機、十分重要需要立即處理的非程式化問題。而對於決策物件反覆出現的，決策者已有固定的或例行的程式來處理的問題，即常例，由於在職業經理意料之中，控制範圍之內，所以，職業經理往往可以把這些常例的處理辦法程式化，授權下屬去處理，但並非職業經理就不處理程式化決策了。
6樓：匿名使用者
例外原則
所謂例外原則就是，企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。泰羅指出，在例外原則之下，「經理只接受有關超過常規或標準的所有例外情況的…… 特別好和特別壞的例外情況的……概括性的、壓縮的及比較的報告……以便使他有時間考慮重大政策問題並研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題。」
希望這兩個**的內容對你能有所幫助
管理學中的泰羅制度中有一條例外原則,什麼意思、
7樓：匿名使用者
例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一。即企業的高階管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理，而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。
這樣，既能保證穩定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。
以例外原則為依據的管理控制原理，以後發展成為管理上的分權化原則和實行事業部制管理體制
8樓：匿名使用者
例外原則，就是指企業的高階管理人員把一般日常事務授權給下屬管理人員，而自己保留對例外的事項一般也是重要事項的決策權和控制權，這種例外的原則至今仍然是管理中極為重要的原則之一。
泰羅認為，規模較大的企業不能只依據職能原則來組織和管理，而必須應用例外原則。所謂例外原則，是指企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去負責處理，而自己只保留對例外事項、重要事項的決策和監督權，如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。泰羅在《工廠管理》一書中曾指出：
「經理只接受有關超常規或標準的所有例外情況的、特別好和特別壞的例外情況、概括性的、壓縮的及比較的報告，以便使他得以有時間考慮大政方針並研究他手下的重要人員的性格和合適性。」
泰羅提出的這種以例外原則為依據的管理控制方式，後來發展為管理上授權原則、分權化原則和實行事業部制等管理體制。
9樓：夜梧桐
例外原則就是設立一種系統或實時控制，當出現例外（錯誤）時能立即給出反饋報告！
例外原則對企業管理的作用
10樓：波士商學教育
管理學例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一。即企業的高階管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理，而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。
這樣，既能保證穩定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。
例如:公司的報賬制度中，600以下都由部門經理審批，而600元以上的才需要總經理審批。wto貨物**原則中的例外原則：
第一種是安全例外(第21條)：一切可能對****帶來不利影響的**活動，都可以不實施自由**的有關原則;
第二種是一般例外(第20條)：它包括了一些不一定需要按照自由**方式進行的經濟活動;
第三種則是針對數種特殊經濟現象制定的例外：農產品、發展中國家的幼稚工業產品(第18條)、國際收支平衡條款(第12條和第18條b節)、保障條款(第19條)、經濟一體化(第24條)。
什麼是例外管理？為什麼施行例外管理?
11樓：midina白羊
例外管理（management-by-exception）由管理學引入領導學，也就是指領導人應將主要精力和時間用來處理首次出現的、模糊隨機、十分重要需要立即處理的非程式化問題。而對於決策物件反覆出現的，決策者已有固定的或例行的程式來處理的問題，即常例，由於在職業經理意料之中，控制範圍之內，所以，職業經理往往可以把這些常例的處理辦法程式化，授權下屬去處理，但並非職業經理就不處理程式化決策了。
例外管理」（managing exceptionally）最初由泰勒 (f·w·taylor)提出，指最高管理層將日常發生的例行工作，擬就處理意見，使之規範化(標準化、程式化)，然後授權給下級管理人員處理，而自己主 要去處理那些沒有或者不能規範化的例外工作，並且保留監督下級人員工作的權力的一種管理制度或原則。實行這種制度，可以節省最高管理層的時間和精力，使他們能集中精力研究和解決重大問題，同時使下屬部門有權處理日常工作，提高工作效能。
例外管理就是，企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。泰羅指出，在例外原則之下，「經理只接受有關超過常規或標準的所有例外情況的…… 特別好和特別壞的例外情況的……概括性的、壓縮的及比較的報告……以便使他有時間考慮重大政策問題並研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題。
12樓：幸福千羽夢
「例外」是偏離計劃和預期效果的事件。例外在任何企業中都會發生，在多變的市場環境下，某些例外(如需求例外)是不可避免的。所以要對其進行管理。
所謂例外管理就是，泰勒認為管理中大量的事務性工作應該竟可能實行規範化，企業的高階管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監督權
管理學 例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一。即企業的高階管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理，而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。
這樣，既能保證穩定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。
例如:公司的報賬制度中，600以下都由部門經理審批，而600元以上的才需要總經理審批。wto貨物**原則中的例外原則：
第一種是安全例外（第21條）：一切可能對****帶來不利影響的**活動，都可以不實施自由**的有關原則；
第二種是一般例外（第20條）：它包括了一些不一定需要按照自由**方式進行的經濟活動；
第三種則是針對數種特殊經濟現象制定的例外：農產品、發展中國家的幼稚工業產品（第18條）、國際收支平衡條款（第12條和第18條b節）、保障條款（第19條）、經濟一體化（第24條）。
管理學 有效控制應遵循什麼原則
13樓：匿名使用者
有效控制的原則是什麼？
一、 控制應該同計劃與組織相適應：
1、 不同計劃不同特點：控制所需資訊各不相同；
2、控制應當反映組織結構型別和狀況，並有健全的組織結構來保證；
二、控制應當突出重點，強調例外：
1、控制要突出重點：不可能面面俱到，找出最能反映體現成果的關鍵因素控制；
2、控制應強調例外：1）、著重於意外：可集中精力解決問題；2）、對例外的重視程度：不僅依大小而定，要考慮實際情況；3）、必須與關鍵問題結合起來；
三、控制應具有靈活性、及時性和經濟性的特點：
1、靈活性：控制系統能適應主客觀的變化，持續地發揮作用，與計劃一同變動；
2、及時性：要注意資訊收集和傳遞必須及時，才能及時糾偏，否則不起作用，甚至消極作用
3、堅持適度性，注意成本：投入也大未必導致計劃更順利地實施是；
四、控制應具有客觀性，精確性和具體性的特點：客觀性只是實事求是，精確性指資訊無誤，具體性指儘量具體說明；
五、控制工作應注重培養組織成員的自我控制能力：自我控制是提高有效性的根本途徑。
優點：1）、有助於發揮職工積極性及創造性；2）、減輕管理人員負擔；3）、有助於提高控制的及時性和準確性；這並不意味對職工放任自流，工作目標應服從於總體目標，並有助於其實現。
公共管理學，什麼是公共管理學
這是福大轉專業的條件 公共管理學今後是幹什麼的 公司的公關部門。小公司沒有的。別理解錯了 公關就是喝酒啥的。就是危機處理，比如你們公司的一個產品出現問題，造成社會反面的 怎麼去處理這是公關。我的專業也學了一點。這個公共管理學，它的理論性很強 也就是它的學術性很強，並且回，這個專業的就業答前景在我國近...
什麼是管理學中的大餅原理管理學中的責任原理是什麼？
例外原則 在組織機構的管理控制上實行 例外原則 是泰勒科學管理理論的一項重要內容。所謂 例外原則 就是企業的高階管理人員把一般的舊事務授權給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項 即重要事項 的決策和監督權，如有關企業重大政策的決定和重要人事任免等。大餅原理 泰勒認為 雙方在科學管理中所發生的精...
請問管理學中的分權是什麼，請問在管理學中，集權與分權是怎麼解釋的？
集權和分權主要是一個相對的概 念。在組織管理中，集權和分權是相對的，絕對的集權或絕對的分權都是不可能的。過度集權的弊端 過分集權帶來了種種弊端，其中最主要的如下 1 降低決策的質量 在高度集權的組織中，隨著組織規模的擴大，組織的最高管理者遠離基層，基層發生的問題 經過層層請示彙報後再作決策，不僅影響...