1樓：朱軼明
零庫存管理，顧名思義，就是公司沒有庫存商品，屬於成本管理的一種。即為在對市場情況和企業自身做了非常透徹的調查和剖析之後，做到生產多少產品，就能賣掉多少產品。嚴格意義上來說，做到零庫存之後，公司就不再需要倉庫了。
這樣能為公司節約很多的成本和費用。成本降低了，那麼產品的定價在市場上會更有競爭力，從而使產品銷量得到提高，更進一步鞏固零庫存的成果。
零庫存管理的典範：日本豐田汽車。豐田汽車從不生產汽車，而是組裝汽車。
豐田與其下屬三百多個配件**商，花了幾年時間來實施零庫存計劃，把其對所有配件的各項指標下發給**商，並派專業人員在**商那裡的生產線上進行質量監督，不合格的產品不允許出廠。另外又花了大量的時間，來培訓物流系統，讓所有送貨的車輛在規定的時間，送到豐田負責組裝的廠房門口，卸貨後直接進廠安裝，從不進倉庫。
只有做到如此的精確計算，才能把原有的一系列成本費用削減掉，從而提高公司的利潤。
2樓：百度使用者
是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在採購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，均是處於週轉的狀態。
零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存並不是等於不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在採購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處於週轉的狀態。它並不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。
所以「零庫存」管理的內涵是以倉庫儲存形式的某些種物品數量為「零」，即不儲存經常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所採取的一種特殊供給方式。
實現零庫存管理的目的是為了減少社會勞動佔用量（主要表現為減少資金佔用量）和提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中儲存物的數量減少或數量變化趨勢而忽視其他物質要素的變化，那麼，上述的目的則很難實現。因為在庫存結構、庫存佈局不盡合理的狀況下，即使某些企業的庫存貨物數量趨於零或等於零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由於倉儲設施重複存在，用於設定倉庫和維護倉庫的資金佔用量並沒有減少。
因此，從物流運動合理化的角度來研究，零庫存管理應當包含以下兩層意義：（1）庫存貨物的數量趨於零或等於零；（2）庫存設施、裝置的數量及庫存勞動耗費同時趨於零或等於零。後一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。
「零庫存」是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為「零」，即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。
零庫存（zero inventory）可追溯到20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實行準時制（jit：just in time）生產，在管理手段上採用了看板管理，以單元化生產等技術實行拉式生產（pull manufacturing），以實現在生產過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。這種前者按後者需求生產的製造流程不但大大的降低了生產過程中庫存和資金的積壓，而且在實現jit的這個過程中，也相應的提高了相當於生產活動的管理效率。
而生產零庫存在操作層面上的意義，則是指物料（包括原材料、半成品和產成品）在採購、生產、銷售等一個或幾個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處於週轉的狀態。也就是說零庫存的關鍵不在於適當不適當，這和有否擁有庫存沒有關係，問題的關鍵在於是產品的儲存還是週轉的狀態。
如此看來零庫存的好處是顯而易見的。
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4樓：溫柔攻
零庫存的提出可以解決庫存管理中的部分浪費現象，零庫存是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量為零，即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用、存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。
庫存管理是企業管理系統四大流中的物流部份，庫存管理對物料進、存、出進行臺帳管理，也就是管理各物料**和需求的關係，達到供需間的平衡，又要儘量壓低物料的庫存量，因為它會佔用(積壓)企業寶貴的流動資金。零庫存是對某個具體企業，具體商店、車間而言，是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊形式。
一、零庫存主要形式
1．委託保管方式
接受使用者的委託，由受託方代存代管所有權屬於使用者的物資，從而使使用者不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受託方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在於：
受委託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，使用者不再設倉庫、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量子生產經營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，並未能使庫存總量降低。日本宮山售藥及我國天津通訊廣播器材公司就是採用這種方式實現零庫存的。
2．協作分包方式
即美國的sub***方式和日本的下請方式。主要是製造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干分包企業的柔性生產準時**，使主企業的**庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。
在許多發達國家，製造企業都是以一家規模很大的主企業和數以幹百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件製造、分包**和分包銷售。例如分包零部件製造的企業，可採取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按全企業的生產速率，按指定時間送貨到主企業，從而是使主企業不再設一級庫存，達到零庫存的目的。
主企業的產品(如家用電器、汽車等)也分包給若干推銷人或商店銷售，可通過配額、隨時供給等形式，以主企業集中的產品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現零庫存。
3．輪動方式
輪動方式也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料**同步進行，通過傳送系統**從而實現零庫存的形式。
4．準時**系統
在生產工位之間或在**與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合採用輪動方式。因而，廣泛採用此輪動方式有更多靈活性、較容易實現的準時方式。準時方式不是採用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、**與生產之間的協調，從而實現零庫存。
如果說輪動方式主要靠硬體的話，那麼準時**系統則在很大程度上依靠軟體。
5．看板方式
是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度，是日本豐田公司首先採用的。在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與**者之間，採用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定**，從而協調關係，做到準時同步。採用看板方式，有可能使**庫存實現零庫存。
6、水龍頭方式是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先採用的。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時**制度，使用者可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效**系統承擔即時**的責任，從而使使用者實現零庫存。
適於這種**形式實現零庫存的物資，主要是工具及標準件。
7．無庫儲存備
國家戰略儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由於戰略儲備的重要，一般這種儲備都儲存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其儲存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可想象的事。
無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不採取庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰略物資做成隔音牆、路障等儲備起來，以備萬一。在倉庫中不再保有庫存就是一例。
8．配送方式
這是綜合運用。上述若干方式採取配送制度保證**從而實現零庫存。
二、零庫存的可能實現形式
1．即進即售
指當產品入庫後，在正常庫存週期將所有的產品都銷售出去，並同時收回貨款。這種方式是最理想的銷售方式，但除非是處於壟斷地位或極為暢銷的產品，否則這種情況幾乎是不可能存在。
2．即進半售
指當產品入庫後，除即進即售情況外，可以採取接受定金或分期付款的辦法，將產品半賣半送，這是實際銷售中最主要的方式，是比較好實現的。
3．超期即送
對於超過正常庫齡的產品，可採取不付款送給使用者先使用，即賒銷的辦法。對於處於長期呆滯的庫存產品，可採取用它們支付有關費用的辦法送出去，如用呆滯產品代替現金支付廣告費、贊助費用、運費、倉儲費等等。
三、零庫存管理法的評價
零庫存是綜合管理實力的體現。在物流方面要求有充分的時空觀念，以嚴密的計劃、科學的採購，達到生產資料的最佳銜接；要求資金高效率運轉，
原材料、生產成本在標準時間內發揮較好的作用與效益，達到庫存最少的目的。要做到零庫存，你就得重視市場，把市場需求摸得滾瓜爛熟。要以銷定產、以產定購，做到產得出、銷得掉，發運及時。
任何企業都須明白市場是產品的最後歸宿，倉庫不過是產品的休息室，只有產品投向市場的快捷反應，才會順利跨越生產至銷售的驚人一跳，達到零庫存的目標。
戴爾可以通過哪些方式實現零庫存管理
所謂零庫存是由日本人發明的。主要是依靠以前的銷售量資料,以及對未來的銷售量預版測來權確定購買零件數量的。一般零庫存是我們的美好願望,很難做到 主要是把倉庫的各種費用降到最低,來獲取利潤。來自用戴爾就杯具.戴爾主要是通過訂單式生產,才而實現零庫存。主要是通過這種方式和那種方式來實現零庫存管理,此外還有...
企業庫存管理的目的是什麼庫存管理的目的是什麼？
庫存控制的基本目的就是在保證及時交貨的前提下，儘可能地降低庫存，從而以最少的庫存資金支撐儘可能大的出貨。庫存控制的過程實踐上就是一個需求與供給鏈的管理過程，也是一個企業的erp 組織構造與流程不時優化的過程。庫存控制的目的就是儘可能地預防 消化物料短缺，特別是無方案的物料短缺，經過優化 均衡庫存構造...
庫存管理的方法，關於庫存管理的方法有哪些
您的意思應該是物流操作的送達與否吧 客戶的確認收到與物流業者間的訊息不對稱 委託物流派送 牽涉您公司的應收賬款 不得不重視物流在送達客戶端 必定有簽收的動作 這是你基本可以掌握的物流業者公司網頁均有物流追蹤系統 您可查詢單號瞭解的運途與派送流程這是你可以得到的即時參考資料 部份物流業者 有提供回傳簽...