1樓：匿名使用者
電子商務環境下「零庫存」管理方法主要有以下幾點：
1．配送方式。配送方式是根據電子商務的特點，對整個物流配送體系實行統一的資訊管理和排程，按照採購方訂貨要求，在物流基地進行理貨工作，並將配好的貨物送交採購方的一種物流方式。這一先進的、優化的流通方式可以有效地降低企業物流成本、優化庫存配置，保證及時**，從而使企業實現「零庫存」。
配送方式作為現代物流的一種有效的組織方式，代表了現代市場營銷的主方向，是網路經濟時代最有發展潛力和經濟效益的物資**體系。因此根據生產的需要，我們對有些物資實行了配送制，按照生產單位的實際需要，將物資直接送到第一生產現場，實行採購、發料一體化，大大節約了物資的儲存、運送成本，並且使生產急需物資進一步靠近現場，保證了穩定、高效的生產。
2．委託保管方式。通過一定的程式，將企業所屬物資交由專門的公司保管，而由企業向受託方支付一定的代管費用，從而使企業不再保有庫存，從而實現「零庫存」。這種「零庫存」形式優勢在於：
受託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，企業不再設庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量於生產經營。但是，這種「零庫存」方式主要是靠庫存轉移實現的，並不能使庫存總量降低。這主要適用於需要專業保管的物資。
3．即時**體系。在即時**體系下，企業可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，**者以自己的庫存和有效**系統承擔即時**的責任，從而使採購方實現「零庫存」。適於這種**形式實現「零庫存」的物資主要是工具及標準件。
由於油田物資大部分屬於這一型別，故採用這一庫存方式將最大限度減少庫存量，促進「零庫存」的實現。但是這種**體系對資訊環境的要求較高，要求供求雙方的業務系統是完全自動化、端到端的整合，如此才能最大限度地體現這種庫存方式的優越性。
2樓：正點網路科技
零庫存目前是基本不可能的，大部分電商現在的操作方式都是採用不下單生產，不庫存，做廠家的分銷商，唯一不好把握的就是如果做活動，對方庫存往往不夠。
零庫存管理方法有哪幾種
3樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
零庫存管理實現途徑
零庫存實現的方式有許多，就目前企業實行的「零庫存」管理，可以歸納為6類：
無庫儲存備
無庫儲存備事實上是仍然保有儲備，但不採用庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為隔音牆、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。 2．委託營業倉庫儲存和保管貨物 營業倉庫是一種專業化、社會化程度比較高的倉庫。
委託這樣的倉庫或物流組織儲存貨物。從現象上看，就是把所有權屬於使用者的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中，由後者**使用者保管和傳送貨物，使用者則按照一定的標準向受託方支付服務費。採用這種方式存放和儲備貨物。
在一般情況下，使用者自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定範圍內便可以實現零庫存和進行無庫存式生產。
協作分包方式
3．協作分包方式 主要是製造企業的一種產業結構形式。這種形式可以以若干企業的柔性生產準時**，使主企業的**庫存為零，同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。 4.
採用適時適量生產方式 適時適量(jit)生產方式，即「在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發展起來的一種先進的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動，實現企業資源優化配置，全面提高企業經濟效益的管理模式。看板方式是適時適量生產方式中的一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。
採用看板方式，要求企業各工序之間或企業之間或生產企業與**者之間採用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定**，其主要目的是在同步化**鏈計劃的協調下，使製造計劃、採購計劃、**計劃能夠同步進行。在具體操作過程中，可以通過增減看板數量的方式來控制庫存量。
按訂單生產方式
5．按訂單生產方式 在拉動(pull)生產方式下，企業只有在接到客戶訂單後才開始生產，企業的一切生產活動都是按訂單來進行採購、製造、配送的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫．而是物資流通過程中的一個「樞紐」，是物流作業中的一個站點。物是按訂單資訊要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了「庫存」。
實行合理配送方式
6. 實行合理配送方式 一般來說，在沒有緩衝存貨情況下，生產和配送作業對送貨時間不準更敏感。無論是生產資料，還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫存量。
因此，通過建立完善的物流體系，實行合理的配送方式，企業及時地將按照訂單生產出來的物品配送到使用者手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。企業可以通過採用標準的零庫存**運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現儲存，從而實現零庫存。 (1)採用「多批次、少批量」的方式向使用者配送貨物。
企業集中各個使用者的需求，統籌安排、實施整車運輸．增加送貨的次數、降低每個使用者、每個批次的送貨量，提高運輸效率。配送企業也可以直接將貨物運送到車間和生產線．從而使生產企業呈現出零庫存狀態。 (2)採用集中庫存的方法向使用者配送貨物。
通過集中庫存的方法向使用者配送貨物，增加庫存是商品和數量，形成規模優勢，降低單位產品成本，同時，在這種有保障的配送服務體系支援下，使用者的庫存也會自然日趨弱化 (3)採用「即時配送」和「準時配送」的方法向使用者配送貨物。為了滿足客戶的特殊要求。在配送方式上．企業採用「即時配送」和「準時配送」的方法向使用者配送貨物。
「即時配送」和「準時配送」具有供貨時間靈活、穩定、供貨彈性係數大等特點．因此作為生產者和經營者，採用這種方式，庫存壓力能夠大大減輕，甚至企業會選擇取消庫存，實現零庫存。
零庫存管理的精髓
第一，在現場為操作者提供一種幫助——不得不認真思考的幫助。同時因為他認真思考，所以使得他完成同樣工作的時間將會不斷地壓縮，效果將不斷改善。 第二，現場的操作者可以藉助零庫存管理的相關一系列的工具，提高自己操作的熟練度和準確性。
比如，他們可以看到自己的前任曾經遇到過哪些問題，曾經發現了哪些更有效的方法。 第三，因為沒有庫存，因為要求操作者在第一次操作時就能夠做好，所以在整個流程的節拍設計上，以及在每個工位的手持量的具體確認方面，使得一系列有形的指標更加科學、更加具體，從而也就使這些指標在實踐中不斷改善的過程更加方便。因為在生產線上沒有多餘的庫存，所以任何的意外都會被迅速發現，從而使所有的人有機會在分析原因、研究對策方面貢獻自己的智慧。
當完成這一努力的迴圈的時候，操作的熟練度、準確性、節拍、手持量等一系列的指標也就得到了進一步的改善。
4樓：匿名使用者
一、委託保管方式
接受使用者的委託，由受託方代存代管所有權屬於使用者的物資，從而使使用者不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。
二、協作分包方式
即美國的「sub—con」方式和日本的「下請」方式。主要是製造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干分包企業的柔性生產準時**，使主企業的**庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。
在許多發達國家，製造企業都是以一家規模很大的主企業和數以千百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件製造、分包**和分包銷售。例如分包零部件製造的企業，可以採取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按主企業的生產速率按指定時間送貨到主企業，從而是使主企業不再設一級庫存，達到零庫存的目的。
三、輪動方式
輪動方式也稱為同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。
四、準時**系統（jit）
在生產工位之間或在**與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合採用輪動的方式。因而，廣泛採用比輪動方式有更多靈活性、較容易實現的準時方式。準時方式不是採用類似於傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、**與生產之間的協調，從而實現零庫存。
管理方法有幾種 分別是那些
5樓：七情保溫杯
一、合攏式管理
「合攏」表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。《老闆》雜誌表示在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮鬥，促使不同的管理相互融洽借鑑。它的具體特點是：
1.韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
2.既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，「我就是公司」是「合攏式」管理中的一句響亮口號。
3.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
4.波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
5.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
二、抽屜式管理
在現代企業管理上也稱之為「職務分析」。「抽屜式」管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裡都有一個明確的職務工作規範，在企業管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
企業管理者進行「抽屜式」管理共有五個步驟：
第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。
第二步，正確處理企業內部集權與分權的關係。
第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責許可權範圍。
第四步，編寫「職務說明」、「職務規格」，制定出對每個職務工作的要求準則。
第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
三、一分鐘管理
西方許多企業管理者採用了「一分鐘」管理法則，並取得了顯著成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。
所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。
每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。一分鐘讚美，就是人力資源激勵。
具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以讚美。
這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他「你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作」。
這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並注意避免以後同樣錯誤的發生。
「一分鐘」管理法則它大大縮短了企業管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;一分鐘讚美可使每個職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真。
擴充套件資料：
管理特點：
1、資料化
現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理「科學化」。
實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。
2、系統化
現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使複雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。
3、標準化
現代化管理方法的運用，可以實現管理標準化。管理工作的標準化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重複出現的內容，規定出標準資料、標準工作程式和標準工作方法，作為從事管理工作的原則。
4、民主化
現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。
電子商務核心以及電子商務的重要性在那些方面呢
運輸 誠信從某個角度來說也是對的,因為重點就是商務。你先去弄清楚電子商業與電子商務的概念。並且最好去了解一下 鏈管理。學習電子商務的重要性 重要性 電子商務是利用先進的資訊科技進行的買賣,一個以it為平臺的虛擬的市場交換場所。傳統的市場交易都是雙方到一個進行貨錢對換的,而電子商務則在電腦就可以進行交...
零基礎可以學電子商務嗎
零基抄礎可以學習電子襲 商務，這是電子商務的主要課程bai 1 計算機應用du基礎 學會便捷的zhi 使用電腦dao 2 電子商務概論 電商基礎入門 3 電子商務法規 瞭解電商法規 4 會計基礎 比專業的會計學科入門要簡單一些 5 國際 實務 主要講涉外的 入門 6 計算機網路基礎 7 網路營銷 零...
零基礎學電子商務能學會嗎，零基礎真的能學會電子商務嗎？
不需要什麼基礎。學習的話首先要熟練掌握電腦操作，其次才學專業課現在是網際網路時代了 可以的河南新華零基礎入學 畢業 技能學歷雙豐收 個人覺得只要你有興趣肯學習的話 那就算學習當中有遇到困難 那還是可以解決的了 現在是網路時代 學會電子商務還是很有前景的 隨著中國電子商務市場交易額規模持續快速的增長，...