1樓:匿名使用者
太籠統了,經營一個企業,需要很多程式,從申請註冊,到投資建廠,從人員分配,到產品銷售,從管理模式到售後服務,過程十分繁瑣,不是一個人能完成的。
2樓:蒙之陽
大致三部分:
確定bai企業的願景使命,du企zhi業的發展戰略和商業模式,dao定方向。
然後確版
定組織,帶權隊伍。
建立流程制度,建立管控的模式。
再細分:
1、戰略
2、經營目標
3、組織
4、流程制度
5、經營計劃
6、基礎管理(技術 工藝 裝置 質量 生產 成本 人力資源 企業管理)
7、薪酬
8、績效
企業管理主要包括哪些內容
3樓:匿名使用者
企業管理的內容:
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
擴充套件資料
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源,實現多、快、好、省的目標,取得最大的投入產出效率。
重要意義:
1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。
4樓:匿名使用者
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
擴充套件資料
企業管理的三層含義
第一層含義說明了管理採用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。
第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。
5樓:不是苦瓜是什麼
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源,實現多、快、好、省的目標,取得最大的投入產出效率。
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
現代科技下,協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面:
1、搭起戰略和執行之間的橋樑:以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現;
2、實現管理從藝術到科學的進化:以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織;
3、讓管理變得簡單而有效:以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為,競爭力強的企業在內部組織設定和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色,他們的執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技將先進的管理理念和辦公方式,通過軟體技術和網路技術進行了工具化,以事務和專案為中心,幫助組織建立通暢的資訊交流體系,有效的協作執行體系,精準的決策支撐體系,來提高組織內部的管理和辦公能力,建立協調統
一、反應敏捷的高水平執行團隊。
6樓:畢度海企業管理
企業管理主要包括人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與
工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
7樓:月似當時
企業管理包括計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括:資產開發方面的管理制度,資產權益(權益的取得、維護、保護)方面的管理制度,資產對外許可、轉讓、合作管理制度,資產檔案管理制度,資產投入產出考核制度、資產融資管理制度;
資產評估管理制度、資產審計管理制度,資產投資管理制度等等,其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量,又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分,可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理,比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理,以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的,就像人的兩隻手一樣,要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題,都會對管理的整體帶來損失,甚至讓企業管理停滯不前,受到嚴重的阻力。
擴充套件資料
一個企業的資產製度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理(含會計核算)、對外經濟技術合作、情報資訊管理、質量管理等若干領域。
經營管理制度對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則,設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發。
把資產的管理列入企業的財務管理範疇,由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價,對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理,通過市場或非市場途徑傳播,使之得到消費者的理解、認同和支援,並關注其價值的變化。
在使用資產的同時,要建立資產的創新制度,只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發,重點開發根據新的知識及發明創造,採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品,必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。
此外,要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度,如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。
8樓:普迪文教育
企業管理的內容主要包括一下幾個內容:
1、營銷管理,企業對產品的定價、**和分銷的管理。
2、組織管理,建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關係,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標
3、物資管理,對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理,對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理,圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理,對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、企業文化管理,指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
8、計劃管理,通過**、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
9、團隊管理,指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種部門,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標
10、勞動人事管理,對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
9樓:天行健管理諮詢
企業管理包含的內容如下:
1、計劃管理
通過**、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關係,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理
指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種部門,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標
10、企業文化管理
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
如何經營管理好企業，如何經營管理好一個企業
要想經營好一個企業，關鍵是三條 一是要有業務，也就是說產品要有銷路，這是企業能否生存的關鍵 二是原材料的採購，質量要好，要合適 三是對企業的管理，抓好產品質量，降低成本，提高競爭力。當然要管理好一個企業，方方面面的事情很多，核心，關鍵抓好了，其他就相對輕鬆了。搞好企業的經營應做到以下幾點 1 要有競...
經營餐廳的小遊戲，一個經營餐廳的小遊戲
美女經營餐廳小遊戲 美女經營餐廳小遊戲攻略 一 得分 開餐館的首要任務就是賺錢嘍，因為只有賺到了錢才能把餐館做得更漂亮，以吸引更多的顧客。在遊戲中，每一關都會有一個賺錢目標，只有達到了這個目標，才能有錢買新的東西佈置餐館，如果達不到的話就只好重來嘍 每次為顧客服務，都會得到相應小費，以下就把所有賺到...
如何經營好一家店鋪，如何經營好一個門店？應該從哪幾個方面考慮？
您好！很高興為你服務，如果覺得我的回答滿意，請採納，謝謝！o o 就細節方面簡單而言 第一步佔地利，選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用。俗話說，店址差一寸，營業差一丈。第二步 細斟酌，定個好名號名不正則言不順，店號之重要性，關乎自己的企業形象，也會直接影響到產品的銷售。一般地，店號名稱要吉...