1樓:匿名使用者
你好!抄
!!主要就是多以團bai
隊的名義回答問題,但多回答主
du要是回答一zhi些自己比較有把握的問題,dao因為這樣會增加團隊的採納率。還有就是團員之間不能相互作弊,即相互之間你問我答。最後一個就是團長在分配**的時候呀大方點,因為這樣才能更好的提高隊員的積極性。
很高興為你解答。
團隊合作中應該注意哪些細節?
2樓:匿名使用者
(自己答copy,不復制)從工作的實踐中,可以bai明晰,團隊合du作起碼要注意zhi下面幾個方面:1、團隊合作要有核dao心和領導。團隊不能都是平等和睦,必須有領導和核心來統一規劃團隊目標和組織管理。
2、團隊合作要有目標和規章。團隊的合作需要有團隊的目標,在團隊合作中,需要有章程和分工,有行為準則。有些時候,基本的道德準則一般會預設為團隊準則。
3、在團隊合作的過程中,一般需要注意的是a、遵守團隊的文化和規則。b、充分發揮自己的能力,為團隊做貢獻。c、信任和理解團隊夥伴。
d、考慮問題需要從巨集觀和大局考慮,不從微觀和區域性考慮。e、團隊的合作需要發揮團隊的力量,不能過分的個人英雄主義。f、所有的行為需要考慮團隊夥伴的感受。
在團隊素質拓展訓練活動中,存在什麼問題,如何解決的? 5
3樓:baby速度
在素質拓展的活動中最重要的一個問題就是本末倒置,在活動中的一切行為是為了提高工作效率、切實解決現實工作中的實際困惑與問題、提高認知;而很多的素質拓展發展到最後就成為了純粹的玩,學員們當時很激動、回來就亂動、就幾天就一動不動,那麼這樣的素質拓展對企業來說反倒是一個極大的負擔,費用支出了,效果卻是沒有的。
因此,在這個環節中,必須要做到以下幾點:
1、素質拓展目的的明確性——我們舉行素質拓展主要是為了解決現有員工哪方面的問題?整個環節怎麼樣圍繞這個主題開展?
2、教師的挑選——對於素質拓展,對教師的水平要求就要非常高了,在聘請老師的時候要做好班前工作,特別是教師的聘任,這個老師所需要的專業水平就不用說了,其次就是現場把控能力,這個非常關鍵,一個老師有沒有氣場,這個在邀約面談的時候就能清晰的知道了;
3、課後評估與考核工作——為了避免所說的「學員們當時很激動、回來就亂動、就幾天就一動不動」這種現象,必須要比平時更加用心的完成課後的評估與考核工作,將學員們活動中的感悟、體驗、收穫真正轉化為工作的實際效益,這才是企業真正需要的。
4樓:我是風
個人認為在素質拓展的活動中最重要的一個問題就是本末倒置,我們在活動中的一切行為是為了提高我們的工作效率、切實解決現實工作中的實際困惑與問題、提高我們的認知;而很多的素質拓展發展到最後就成為了純粹的玩,學員們當時很激動、回來就亂動、就幾天就一動不動,那麼這樣的素質拓展對我們企業來說反倒是一個極大的負擔,費用支出了,效果卻是沒有的。因此,在這個環節中,我們必須要做到以下幾點:1、素質拓展目的的明確性——我們舉行素質拓展主要是為了解決現有員工哪方面的問題?
整個環節我們怎麼樣圍繞這個主題開展?2、教師的挑選——對於素質拓展,我們對教師的水平要求就要非常高了,在聘請老師的時候我們要做好班前工作,特別是教師的聘任,這個老師所需要的專業水平就不用說了,其次就是現場把控能力,這個非常關鍵,一個老師有沒有氣場,這個您在邀約面談的時候就能清晰的知道了;3、課後評估與考核工作——為了避免我們所說的「學員們當時很激動、回來就亂動、就幾天就一動不動」這種現象,我們必須要比平時更加用心的完成課後的評估與考核工作,將學員們活動中的感悟、體驗、收穫真正轉化為工作的實際效益,這才是企業真正需要的。當然。
這只是我個人的觀點,您可以參考一下,呵呵呵......希望可以幫到你哦............
5樓:胡軍老弟
個人認為不同的專案會出現不同的問題,無論是溝通類的、還是領導力、組織力,還是分工協作,都離不開團隊的力量,有句話說得好:沒有完美的個人,只有完美的團隊。出現問題了不可怕,分析原因,對症下藥,改進方法,相信辦法總比困難多!
望採納!謝謝
6樓:匿名使用者
推薦答案中提及的問題正是現在拓展界揮之不去的陰霾----持續效果!!!
「三天熱乎勁兒」是普遍現象。不過推薦答案裡的一些觀點其實並沒有多大作用,你照那些說法做了,結果也一樣!
這源於大多數人的一個觀念(或者說搞拓展的宣傳):培訓可以改變一切我想改變的東西!
也源於一個大多數人都不太清晰的心理學原理:人的性格是6歲之前定型的,之後很難改變。
那團隊和團隊為什麼不一樣呢?!真正想要達到持續效果,靠的是管理,而不是拓展。拓展訓練只能做為管理提升的一種輔助手段。
----簡單地說,軍隊強大吧?團結吧?凝聚吧?有戰鬥力吧?
是靠訓練得來的嗎?
否!是靠管理!把訓練、戰鬥、團結、服從命令......一切都納入管理元素中。
那麼,做個「軍事拓展訓練」行嗎?
否!仍然是「三天熱乎勁兒」!
----因為我們的管理跟不上,所以效果很快就消失了。
所以,去學管理吧,去練管理吧,管理上去了再做培訓,做什麼形式的培訓都管用!
7樓:匿名使用者
主要是安全注意事項,及高空專案注意事項,這些教練或助教在專案進行之前都會提前講解,只要按照教練的要求去做無需擔心。
8樓:匿名使用者
團隊團結心和耐心 這些都要鼓勵一下成員的
組建團隊,應該注意哪些問題,團隊執行的注意哪些方面?謝謝!!
9樓:匿名使用者
其實高效團隊具有的條件很簡單:
1、規模比較小,一般不超過10人;
2、互補的技能,即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能;
3、共同的目的,共同的目的產生的前提,並可以為成員提供指導和動力;
4、可行的目標以使成員採取行動和充滿活力;
5、共同手段或方法來達成目標實現;
6、相互之間的責任。
100人左右的公司組織活動促進員工之間的交流，哪位親有好點子啊，要有創意的
不知道你的實際情況，所以不好出點子，不過有以下建議 1 學校歡喜，學生開心的活動才成功 2 從身邊的事情上入手 3 大家需要的，盼望和喜歡的就容易辦好。做一次野炊活動吧，會調動大家積極性的。能展示你的組織能力和領導能力，大家玩開心了，你以後的工作就好開展了。選擇野炊因為成本低，地方好找，還容易讓大家...
單位想組織活動，主要是爬山，有什麼可以跟爬山一起結合起來的
你好 可以以親近大自然為口號 參加攝影 放風箏 植樹活動。還有以挑戰團結為口號分隊爬山比賽。柏峪爨底下既可以爬山，也可以休閒玩。住農家院。我們單位近期組織爬山，我需要準備什麼？好心情看你是放鬆的 沒什麼的 穿著舒服的鞋子是最重要的，還有當然是運動服了，最好是棉布的 吸汗性好 zhi,xing che...
公司組織活動要給玩遊戲贏的人獎勵，大家想想有什麼好的獎勵？類似彩票之類這種價值的獎品！謝謝
案遲到券，憑此券可在不對公司造成重大影響狀況下遲到一次 最多遲到1小時 該回次遲到答不會計入個人出勤情況。我覺得很實用。1 成語連珠,就是先說個成語每個組或每個人用最後一個字接成語.接不上的看著處罰就可以了,挺有意思.2 來個bingo遊戲吧 一張紙 100個問題10 10 首先回答完一行或一列的有...