如何加強貫標工作，讓質量管理體系落地
1樓：博天亞
針對對標準的認識不準確不全面，質量管理體系脫離實際的問題，解決的唯一途徑是實踐。通過貫標實踐，提高認識，在實踐支援下形成共識，藉以推動貫標工作。實踐本身既包括自身實踐，同時也包括其他企業的貫標實踐；提高認識應循序漸進，一朝一夕奏效的可能幾乎沒有。
質量管理體系的不斷改進和持續有效實施，可以逐漸縮短質量檔案與標準要求之間的距離，哪怕是從符合標準的一條要求開始也未嘗不可。要注意質量檔案，尤其要注意質量記錄的及時修改和完善。
加強內外稽核，做好管理評審，嚴格分清職責，提高自我保護意識，貫標繼續培訓，大力開展質量再教育，等等，對加強貫標工作都是行之有效的辦法。
另外，貫標的實踐反覆告訴我們，必須發揮領導作用，切實加強機制建設。在 2000版 iso 9000標準中，領導作用是八項質量管理原則之一。領導者在組織的管理活動中起著關鍵性和決定性的作用，領導層中的最高管理者又在領導層中起著決策核心的作用。
因此，首先應該聚精會神看看領導作用這個關鍵上有沒有什麼問題。
貫標是一場充滿現代氣息的深層次變革，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標，特別是要保證質量管理體系正常執行並持續有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸。貫標執行iso 9000質量管理體系標準，必須強化監管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽之任之。
激勵機制和制約機制應該並重而不能偏廢。既然實施iso 9000標準可以促進組織質量管理體系的改進和完善，有利益可圖，那麼依照制度對阻礙貫標的人和事觸及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企業這樣做了，證明確實有效。
加強貫標工作，讓質量管理體系落地是無可爭辯的主流，通過貫標執行iso 9000質量管理體系標準，能夠提高絕大多數企業管理水平。
2樓：勇歌
加強貫標工作讓質量管理體系落地通常需要按照如下流程執行：
領導作用。需要高層領導瞭解貫標的意義和價值，瞭解質量管理體系，認同質量管理體系，能夠提供相關的資源予以支援。
2.建立公司的組織架構，梳理工作職責。
根據公司的質量方針和目標建立用人單位的組織架構，明確各崗位的職責內容和各崗位應當承擔的目標分解內容。
3.建立達成目標的流程。
根據工作內容和職責，識別工作流程和增值的過程方法。
4.培訓。通過各種方式的培訓，讓各崗位人員掌握相關的能力和方法。
5.績效考核。
根據各崗位的內容和目標分解對各崗位進行有效考核。
6.持續改進。
對未達成目標或者偏離目標的情況進行分析、制定糾防措施持續改進。
我們公司按照iso9001：2015新版標準進行稽核，4.3界定質量管理體系的範圍要做些什麼？
3樓：網友
界定質量管理體系範圍。至少有認證證書上要填寫的內容：產品和服務型別，過程的地點（例如有幾個分廠），體系影響覆蓋及控制範圍。
除非證明不影響「提供產品和服務的能力和責任」，一般不得刪減標準「要求」（shall）。乙個是實際物理的品質圈，另乙個是體系描述的檔案化資訊。更多資訊及標準落地實際操作，請查閱中大國際官網。
iso9001 2015標準確定的質量管理體系預期的結果是實現什麼
4樓：網友
a) 需要證實其具有穩定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規要求的產品的能力；
b) 通過體系的有效應用，包括體系持續改進過程的有效應用，以及保證符合顧客要求和適用的法律法規要求，旨在增強顧客滿意。
通俗的解釋：
分內外部：內部可強化管理，提高人員素質和企業文化；
外部提公升企業形象和市場份額。具體內容如下：
一．強化品質管理，提高企業效益；增強客戶信心，擴大市場份額二．獲得了國際**綠卡---通行證」，消除了國際**壁壘三．節省了第二方稽核的精力和費用。
四．在產品品質競爭中永遠立於不敗之地。
五．有利於國際間的經濟合作和技術交流。
六．強化企業內部管理，穩定經營運作，減少因員工辭工造成的技術或質量波動。
七．提高企業形象。
5樓：五軸聯動加工中心之家
標準在「領導作用和承諾」中規定了最高管理者的11項職責；其中新增加的有6項職責：對質量管理體系的有效性承擔責任、確保質量管理體系要求納入組織的業務運作、推進過程方法及基於風險的思想的應用、確保質量管理體系實現其預期結果、鼓勵指導和支援員工為質量管理體系的有效性做出貢獻、支援其他管理者在其職責範圍內證實其領導作用。組織的最高管理者要明確在質量管理體系中的職責分工和質量責任承擔機制；明確定義各級管理者在質量管理體系中的定位和職責；根據組織特定時期的戰略方向，帶頭以基於風險的思維，運用過程方法，對組織所處的內外環境進行準確分析，並評價其對組織戰略方向的影響，識別存在的風險和機會，以此作為組織管理體系策劃和實施的基礎。
最高管理者要指揮和控制組織管理體系的策劃，確保質量管理體系以業務需求為驅動、以實現期望的業務結果為導向，體現組織業務生命週期的特點和性質。最高管理者還要採取適當的措施，指導和幫助員工學習、掌握和運用過程方法，強化風險意識教育，使基於風險的思維成為員工普遍習慣；要按照質量管理體系的性質和特點，合理確定崗位和職責，並通過建立合理的機制，確保其他管理者在質量管理體系中發揮有效的作用；最高管理者要通過識別改進機會，確定改進優先順序、設定改進目標、選定改進措施、評價改進效果來推進組織質量管理體系的持續改進。確保組織的質量方針與組織所處的環境及戰略一致，確保在相關層次、職能和過程建立設定質量目標。
6樓：逯偉防
1、 具有穩定提供滿足要求的產品和服務的能力；
2、 增強顧客滿意。
3、 影響組織成功或持續成功的其他結果。除了質量的滿意，還有組織環境、相關方、資源、效率、利益、過程能力等生存的問題。
2015標準規定質量管理體系要求是對什麼要求的補充
7樓：
iso9001：2015《質量管理體系 要求》1.範圍描述如下：
本國際標準為下列組織規定了質量管理體系要求：
a) 需要證實其具有穩定地提供滿足顧客要求和適用法律法規要求的產品和服務的能力；
b) 通過體系的有效應用，包括體系改進的過程，以及保證符合顧客和適用的法律法規要求，旨在增強顧客滿意。
本國際標準規定的所有要求是通用的，旨在適用於各種型別、不同規模和提供不同產品和服務的組織。
8樓：匿名使用者
標準規定的質量管理體系要求是對產品和服務要求的補充。
質量管理體系目前執行的最新標準是什麼？
9樓：網友
現在執行的標準是gb/t19001-2008《質量管理體系 要求》
10樓：網友
gb/t19001-2008 idt iso9001:2008 《質量管理體系 要求》
11樓：網友
什麼質量管理體系，指的是gb/t19001-2008嗎？這個是最新的。
如何學習質量體系，如何學習質量體系？
一 關bai於個人學習 1 現理解運用du好pdca這個東zhi 西，很關鍵，能給你一個dao清晰回的思路處理問題答2 其次人 機 料 法 環 測 如果以上兩個內容理解透徹並能運用實際。我感覺質量你已經入門了。二 關於企業質量管理伊始 1 編制一套檔案，包括 手冊 程式檔案 三層檔案等，這套檔案要根...
怎樣建立公司的質量體系？步驟？
自己 企業的質量體系牽頭人 認真學習體系標準。 組織全員學習體系標準。 組織部分學習好人員學習標準。 請相關機構培訓內審員。 組織內審員編制本企業的質量手冊等體系檔案。 企業最高管理者任命管理者代表。 管代組織體系檔案的審批 下發 執行。 組織內審員森稿進行內部稽核。之前制定方案 計劃 與第三方稽核...
質量體系的名詞解釋質量體系的名詞解釋是什麼？
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