1樓：潭州教育
制定科學的人才選拔機制，應該從以下幾個方面入手：
1）對空缺職位編寫詳盡的職務說明書。
在選拔人才之前，要弄清楚獲取的人才主要做哪些工作，在企業中的位置怎樣，具備什麼素質的人才能夠勝任這樣的工作，所有這些問題都是通過職務分析形成職務說明書加以解決的，因此可以說職務說明書提供了人才選拔的依據以及與應聘者進行有效溝通所需的資訊。
2）根據職務說明書確定選拔標準。
選拔標準是建立在職務分析的基礎上的，是用人單位決定錄用什麼樣的人的基本條件，是乙個人完成工作所必備的特性。一般來說職務說明書主要說明什麼型別的人能夠勝任工作，列出了該職業所需的技能和資格條件。
3）確定選拔渠道。
選拔渠道的選擇對於人才的選拔具有非常重要的影響作用，企業的選拔渠道有兩個：一是外部招聘，一是內部招聘。對企業來說，這兩種渠道各有利弊 。
由於兩種渠道各有優劣，因此企業在選擇是從內部招聘還是從外部招聘時，往往需要綜合考慮這些利弊，視企業的實際情況來定。
4）選擇選拔的方法。
人才的選拔方式有很多種，常用的選拔方法有簡歷篩選、推薦信核查、筆試（能力測驗、人格測驗）、面試、評價中心技術等。
使用人才選拔的技術，目的是找到最合適的人，「最合適」的判斷標準是人才到企業後能否為企業創造價值，能否有較高的工作績效。對各種人才選拔技術進行評價的方法，主要是比較人才選拔時的成績與以後的工作績效。
2樓：李一涵
1.高度重視的原則。
企業的主管領導者要把人才問題當成一種戰略來考慮，授權人力資源管理部門成立由高層管理人員、企業專才和技術人員代表組成的專門評選機構，根據企業發展的需要，制定出嚴格的評選標準和要求，由人力資源部具體負責，嚴格按照程式來執行。
2.按工作崗位特點的原則。
最重要的是搞好企業的人力資源規劃，搞清楚企業各崗位人員的現狀、需求狀況和具體要求，針對崗位特點和工作性質的需要而進行人才選拔。要做到崗有所需、人有所值。正所謂：適用的便是人才。
3.「德才兼備」的原則。
人才的選拔必須把品德、能力、學歷和經驗作為主要依據，從態度著眼、能力著手、績效著陸；在細節方面發現，從大事方面把握，爭取開發和培養「德才兼備」的能人。
4.多渠道選拔人才的原則。
資訊時代的到來給企業人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業的人力資源管理部門可以按照自己實際的需要，通過人才市場、報刊廣告、網際網絡、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。
5.運用測評選拔人才的原則。
科學技術的進步推動了人力資源管理的科學性，通過利用科學的測評手段，如專門測評軟體、面試、筆試、辯論等，瞭解人員的素質結構、能力特徵和職業適應性，為量才用人、視人授權提供可靠的依據。為了實現原則規範，細則靈活。
人力資源管理者可以採用「走動式管理」模式，這種模式除了可以協助管理人員事先客觀瞭解企業員工的各個方面，為選拔人才的公正性提供事實依據。
如何選拔人才?
3樓：那時的胡言
人才=知識+技能+氣質型別+智力。
領導者要開啟心智模式，認識到人與人的正常差異，特別是認可與自己完全相反的性格，學習一套簡單的識人理論，領導力的關鍵就是知人善任嘛。
說起來簡單，做起來也不容易，關鍵是每個人都認為自己的想法是合理的，而很不理解相反的思維模式。總的來說，需要做老闆的來帶頭，信任我們這套理論，當然我們會給出乙個讓你信服的理由。
領導力主要來自於下屬滿意度，下屬滿意了，自然會讓領導滿意。
人與人之間是有巨大差異的，甚至有天壤之別，領導不應該用自己的價值觀去衡量每乙個人。有的人更關注自己的家庭、有人更關注薪水、有人更關注領導的鼓勵和安慰、有人更希望自己獲得成就、有人更關注物質享受、有人更想展示自己完美的技巧···
如果你認可這些差異，那麼我們的理論能幫助你的團隊更和諧和高效，更重要的是老闆和員工都雙贏。世界上沒有專門來公司搗亂的員工，只是你沒有用好他罷了。
我們公司有一套團隊管理的標準化產品+專業的心理分析師，從團隊成員根本需求入手，根據每個成員的價值觀差異，給出具體建議，如給不適合的員工換崗以達到最完美的崗位匹配度，針對不同性格的員工用不同的激勵方式，讓每乙個團隊成員都能開心的工作。
4樓：阿芳說職場
教你掌握鑑別，選拔人才的有效方法。
如何建立人才標準？
5樓：煥春俄日
建立人才標準，一方面是要跟自己企業的業務發展實際相結合，另一方面是要跟企業的長期發展願景相結合。建立企業的人才培養方案、人才培訓機制、人才地圖以及人才繼任管理，對於企業來說，是至關重要的。建議通過找相關的專業諮詢公司，比如寧波道可得公司等，來建立自己企業的人才標準。
企業如何正確制定人才選拔方案
6樓：七報娛酷明
是企業根據其人力資源規劃，在招募到候選人（應聘者）之後。從候選人中選出適合企業要求的人才，做出人才錄用決策的工作。企業人才選拔涉及到很多具體的技術問題，本文以筆者近年的研究和實踐經驗為基礎。
如何制定人才培養方案並實行科學有效的管理？
此文章屬於我中心專家智財權，請勿私自用於商用 歡迎關心職業教育發展的學校 專家 個人進行討論或者給我們發稿 一。人才培養方案概述。人才培養方案是學校保證教學質量和人才培養規格的重要檔案，是組織教學過程 安排教學任務 確定教學工作的基本依據 人才培養方案由學校組織專家自主制定的。它既要符合教學規律，...
如何選拔和培訓銷售人員
選拔銷售人員 1 運用情景模擬法 主要考查銷售人員的銷售理念能能否勝任銷售工作 2 壓力面試法。可進行多人面試，以考查應聘者的抗壓能力 語言表達能力等。培訓 1 培訓內容 1 工作禮儀。包括交待 交換名片 送客 穿著等。2 溝通談判技巧。主要包括與客戶的日常維護 接聽客戶 禮貌拒絕客戶的無理要求等。...
怎麼制定人生的規劃，如何制定人生規劃？
所想追臘槐求的人生 所想改變的人生 然後 規劃帆歲 定製 並行動 即便你滿腦子的輝煌人生 沒有行動 只是夢幻 分階段，但不要太長，先易後難輪轎友。如何制定人生規劃？首先，對於高薪和輕鬆低薪的選擇，需要考慮自身的職業目標 生活需求等多方面因素。乙份高薪工作可能需要承擔更高的壓力和工作量，而乙份輕鬆低薪...