為什麼員工做事沒有積極性，很懶散呢？
1樓：帳號已登出
1.得不到尊重和信任。
乙個員工在公司裡面沒有歸屬感，主要還是老闆，給不了尊重，很多時候傷害了員工的內心，而且老闆從來不信任員工，做事都是半遮半掩，很多事情不給員工知道，同時委託事情給員工做事的時候，經……常懷疑員工搞一些小動作，在這個環……境之下，員工得不到尊重，又沒有信任，離職都很正常。
2.只有罰款，沒有獎勵。
公司裡面都有規章制度，約束的員工，例如上班打卡，還要不能玩手機之類等等的制度，如果上班遲到十分鐘，一般都會罰款一百左……右，這表示都能理解，但員工上班完成老闆給委託的任務，還是。
很漂亮，超額完成，從來沒有獎勵，或者晚上加班乙個小時左右，沒有加班費，被員工來說是不公平的，因為上班遲到被扣款，晚上加班沒有加班費，這樣的公司只知道罰款沒……有獎勵，員工離職率也非常高。
3.老闆對員工很苛刻，對親屬員工……從來不管。
公司裡面的規章制度非常嚴格，對員工非常苛刻，經常給到任務給員工，讓員工苦不堪言，一般員工咬牙堅持就算了……，但對於乙個公司裡面的老闆親屬員工，老闆一般都是乙隻眼開，乙隻眼閉，從來都不管，有時做錯事的時候不會責罵親屬員工，把責任推到其他員工身上，非常讓人心寒的做法。
又或者是員工玩手機就會被罰款，而老闆的親戚就不會，他們玩手機從來沒人管，這都是非常不公平的做法，員工意見自然就大了，所以你一直很正常。
員工沒有積極性怎麼辦
2樓：小劉說職業
企業的成長離不開乙個高素質的團隊，最為乙個企業的核心，員工團隊對企業成功起著關鍵性的作用。怎樣激勵員工工作積極，盡心盡力，是每乙個企業領導者迫切需要解決但又常常不得要領的乙個問題。以下我為大家整理了員工沒有積極性的做法相關內容，希望對大家有所幫助！
解決方案（1）：個人角度。
作為企業我們不能夠介入到員工的私生活中去，但是又不能任由這種負面情緒影響到員工的工作和企業的利益。所以領導者儘可能在對這種員工進行溝通和激勵。以朋友、同事的身份幫助員工走出陰影，也可以偶爾組織一次活動，拓展員工興趣。
解決方案（2）：企業角度。
員工的大部分消極情緒都是在工作中產生的，所以企業領導者一定要重視員工管理制度的制定。通過原因可以看出，現在的員工自我態度更強烈，作為企業一定要尊重員工個人的想法和規劃；完善的薪酬體系，獎金激勵制度等等，讓員工能夠感覺到工作環境好、工作目標明確，員工才會積極工作。
我們企業作為中型的網際網絡企業，員工的年齡段都相對來說年輕化，所以每個人對未來的規劃都有自己的見解。所以，我們更多的會注重員工的'個人成長，和員工個人時間精力的分配。
為此，我們還特別的引入了日事清企業管理工具。對員工的要求就是使用日事清做工作計劃管理和工作總結，希望員工培養乙個良好的職業習慣，通過員工個人的成長帶動團隊的成長，並且日事清有一套完善的協同工作平臺，協同辦公非常方便，給員工提供了快捷高效的辦公環境。
總結：員工的積極性和忠誠度都來自於利己、寬鬆的環境和制度。我們公司從不強調員工忠誠度、只是專心讓員工實現自我成長，員工感受到企業的發展平臺和良好的薪酬體系，自然會打消疑慮，全身心的投入工作。
上班不積極會導致怎樣
3樓：chj張
在上班的時候，最怕大家都工作不積極，工作期間充滿了戾氣，讓自己工作的不開心，不快樂，不愉快
很多人都是為了餬口，去做乙份工作，導致工作不是很積極，在工作期間充滿了戾氣，總是再看時間，感覺這一天太過於漫長，對於這類工作，建議還是趁早提出辭職，另謀高就。
這種情況下，是做不好任何工作的，反而會害了自己。但是在中國，又有多少人是真心實意的愛著自己的工作的呢。
對於工作如果出於喜歡，那幹起來肯定積極無比，簡直都想睡在公司內，精疲力盡在崗位上，連吃飯也顧不上，這種忙碌，讓人忘記了自己是誰，只是每時每刻，要完成公司定下的任務，以及自己給自己定下的業務。這種感覺非常爽，是無法用需要來形容的爽，就像整個人都充滿了活力，自己內心的成就感爆棚，如果能賺多點錢，那會更有動力。
這就是為什麼，那些做著自己喜歡工作的人，會越來越成功，反而那些坐著不喜歡的工作，或者自己不擅長的工作，會混的越來越差。
乙個人工作的意義，不僅僅要完成上司老闆佈置的任務，還要完成自己給自己設定的目標。只有自己才瞭解自己，瞭解自己弄天花板和潛力。只有如此，人才能越活越年輕。
願大家都能找到乙份喜歡的工作並且賺錢。這個世道很難，把精力揮灑在工作上，會讓人忘記生活的擔憂，找到自己人生的真正意義。
工作造就人格，就是要通過每一天認真踏實的工作，逐步鑄成自己獨立的、優秀的人格。這樣的事例，從古至今，從東方到西方，不勝列舉。只要翻開偉人們的傳記，隨處可見。
凡是功成名遂的人毫無例外地，都是不懈努力，歷盡艱辛，埋頭於自己的事業，才取得了巨大成功。通過艱苦卓絕的努力，在成就偉大功績的同時，他們也造就了自己完美的人格。
員工不想上班怎麼辦
4樓：帳號已登出
上班工作時，自己要完成工作任務、做出工作業績，為獲得更高的工資待遇而努力。這時候，自己最怕的就是工作環境不理想、工資待遇低，以及工作業績得不到認可這三方面問題。
1，上班工作時，最怕的是工作環境不理想。
我們上班工作期間，需要全力以赴進行工作，努力做出更好的工作業績，為公升職加薪而努力奮鬥。……但是如果我們所處的工作環境不理想的話，就會影響我們的工作狀態，使我們的工作業績變差，我們的努力將得不到應有的結果，這是最令人感到害怕的事情。
2，工資待遇低，是上班工作的人非常怕的事情。
我們上班工作，最根本的目的就是為了獲得工資收入，這是我們生活的**……因此，對於上班工作的人來說， 如果工資待遇低的話，將是非常可怕的事情，自己將會沒有心思再去努力工作，而會想著換工作來改善自己的收入狀況，這將會給自己的事業發展帶來影響。
3，上班工作期間如果自己的工作業績得不到認可，結果將會很可怕。
我們上班工作期間，要憑藉自己的工作業績來證明自己，爭取公升職加薪的機會。……如果在工作期間我們的工作業績得不到認可，自己將無法獲得公升職加薪的機會，自己的事業發展就會受到影響……這對於自己來說影響是非常大的，在職場工作的人最怕這種情況發生。
如何提高員工工作積極性？如何提高員工的積極性
提升員工積極性的方式可以通過建立積分獎勵模式，想要調動員工的積極性，想要提高自己企業的競爭力，就要建立獎勵制度，同時還要根據一定的標準來進行獎勵，讓所有的獎勵都是有依據 有標準。高員工積極性的，首先要激發員工的積極性啊，包括所有員工的熱情啊，這個第一最重要的就是要給員工現金和物質獎勵，其次了精神上的...
員工沒有積極性，作為領導應該怎樣調動大家？
最主要的評價獎懲是要公平一些，比如說有人乾的多，但是沒有得到應有的報酬，這就非常影響積極性。平時要多搞一些有利於團結的集體性活動，讓大家相互瞭解，增加相互認同感，這樣以後在工作中就能相互配合，有合力，有利於發展。注重企業的文化建設，環境建設，這些都在無形中影響著大家的心情，影響大家的認同感！發展的小...
如何提高員工的積極性，讓員工主動思考
一 以人為本，增強其歸屬感和忠誠度 人本管理，就是從人性出發來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況所進行的管理。人本管理就是把人作為企業最重要的資源，綜合人的能力 特長 興趣 心理狀態等情況來進行的管理，並且在工作中充分地考慮員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分地發揮其積極性 主動性與創造性...