1樓：績效薪酬諮詢
績效管理領域應用的管理會計工具和方法可以有很多，以下是一些常見老塵的管理會計工具和方法：
1. 成本管理方法：包括標準成本法、作業成本法、活動基準成本法等，用於對企業的成本進行控制和分析，從而優化成本結構，提高企業的績效。
2. 預算管理方法：包括預算編制、執行和控制，用於制定企業的預期目標和資源分配計劃，並對實際績效進行監控和比較，從而對績效進行評估和改進。
3. 經濟價值管理（evm）方法：用於度量和管理專案的經濟價值，包括專案的成本、進度和績效指標，以實現專案的高效管理和績效評估。
4. 績效指標和儀表板：通過設定合適的績效指標和儀表板，對企業的關鍵績效領域進行定量化的測量和監控，從而能夠即時瞭解企業的績效情況，幫助企業做出及時的管理決策。
5. 制約管理方法：通祥友過識別和解決限制了企業績效提公升的關鍵制約因素，從而提高企業的整體績效。
6. 目標成本管理方法：通過設定合適的目標成本，並結合成本管理和價值工程的方法，對產品或專案的設計、生產和營銷過程進行優化，從而在績效和成本之間實現平衡。
7. 制度化管理方法：包括績效合同、管理卡、績效評估、激勵與獎懲等制度化的管謹含槐理方法，通過建立明確的管理流程和規範，實現績效管理的科學化和規範化。
這些管理會計工具和方法可以根據企業的實際情況和需求進行選擇和應用，以支援績效管理的目標和要求，併為企業提供有效的管理決策和績效評估依據。
2樓：阿里個通
關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡和績效稜柱模型等。
在績效管理領域的應用管理會計工具方法當中，通常會包括關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡和績效稜柱模型等。
績效管理體系是指罩燃稿各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效物孝計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用段返、績效目標提公升的持續迴圈過程。
績效管理領域應用的管理會計工具方法,一般包括
3樓：惠企百科
關鍵脊睜肆績效指標法、經濟增加值法櫻轎、早橘平衡計分卡和績效稜柱模型等。
關鍵績效指標法：關鍵績效指標法，是指基於企業戰略目標，通過建立關鍵績效指標(kpi)體系，將價值創造活動與戰略規劃目標有效聯絡，並據此進行績效管理的方法。
經濟增加值法：經濟增加值法是指以經濟增加值(eva)為核心，建立業績指標體系，引導企業注重價值創造，並據此進行績效管理的方法。
平衡計分卡法：平衡計分卡法是指基於企業戰略，從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，將戰略規劃目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的業績指標體系，並據此進行績效管理的方法。
績效稜柱模型：績效稜柱模型指從企業利益相關者角度出發，以利益相關者滿意為出發點，利益相關者貢獻為落腳點，以企業戰略、業務流程、組織能力為手段，用稜柱的五個構面構建三維績效評價體系，並據此進行績效理的方法。
下列各項中，屬於管理會計績效管理領域應用的工具方法有( )
4樓：考試資料網
答案基首喊】：a、b、c
績效管理領域應用的管理會計搏野工具方法一般包括：關鍵芹局績效指標法、經濟增加值法、平衡計分法、績效稜柱模型等，風險矩陣屬於風險管理領域應用的工具方法。
績效管理領域應用的管理會計工具方法
5樓：教育學堂
績效管理領域應用的管理會計工具方法包括關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡法、績效稜柱模型等。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導尺察溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理皮困中將不能落到實處。績效管理的過程通常被看做乙個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業；另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。
績效管理的影響因素：
影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的燃山因素，經過培訓和開發是可以提高的；外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的。
內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。
績效管理領域應用的工具方法包括
6樓：
摘要。績效管理領域應用的工具方法包括：1.
kpi（關鍵績效指標）：用於衡量組織或個人在實現目標方面的表現，是績效管理的核心指標。2.
360度反饋：通過多方面的反饋，包括上級、下屬、同事和客戶等，來評估員工的績效表現。3.
okr（目標與關鍵結果）：一種目標管理方法，將目標分解為關鍵結果，幫助員工更好地理解和實現目標。4.
績效評估表：用於記錄員工的績效表現，包括工作成果、工作態度、工作能力等方面的評估。5.
績效獎勵制度：通過獎勵優秀員工，激勵員工積極工作，提高績效表現。6.
績效改進計劃：通過分析績效資料，找出問題所在，制定改進計劃，提高績效表現。7.
績效培訓：通過培訓提高員工的工作能力和績效表現，提高組織的整體績效水平。這些工具方法可以幫助組織更好地管理績效，提高員工的工作表現和組織的整體績效水平。
kpi和okr等等。
抱歉我不太理解，可否詳細說一下呢？
績效管理領域應用的工具方法包括：1. kpi（關鍵績效指標）：
用於衡量組織或個人在實現目標方面的表現，是績效管理的核心指標。2. 360度反饋：
通過多方面的反饋，包括上級、下屬慎舉、同事和客戶等，來評估員工的績效表現。3. okr（目標與關鍵結果）：
一種目標管理方法，將目標分解為關鍵結果，幫助員工更好地理解和實現目標。4. 績效評估表：
用於記錄員工的績效表現，包括工作成果、工作態度、工作能力等方面的評估。5. 績效獎勵制度：
通過獎勵優秀員工，激勵員工積極工作，提高績效表現。6. 績效改進計劃：
通過分析績效資料，找出寬橋碧問題所在，制定改進計劃，提高績消鬥效表現。7. 績效培訓：
通過培訓提高員工的工作能力和績效表現，提高組織的整體績效水平。這些工具方法可以幫助組織更好地管理績效，提高員工的工作表現和組織的整體績效水平。
績效管理所應用的工具方法，不包括（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：c績效管理所應用的工具方法，一般包括關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡、股權激勵計劃等。
績效管理所應用的工具方法不包括
8樓：李想
績效管理所應用的工具方法不包括獎金激勵法襲模。
獎金激勵法是指利用獎勵的方法，對人們的一些行為予以肯定而對另一些行為予以否定，激發人們內在動力的激勵方法。在社會團體管理中，如果獎罰得當，能進一步調動團體成員的積極性，起到激勵的作用。
獎勵的形式多種多樣，但基本上可分為物質獎勵和精神獎勵，以及兩種獎勵相結合。其中物質獎勵滿足人的生理需要，精神獎勵滿足人的心理需要，例如，獎金、住房、生活用品等是物質獎勵；獎狀、獎章、命名、標兵、模範，介紹經驗、優秀事蹟的宣傳都是精神獎勵。
在績效管理模型中，激勵效應起著非常重要的作用，激勵效應取決於目標效價和期望值的乘積。目標效價指的是目標達成所獲得的獎勵對個體的激勵程度或者目標未達成對個體的懲罰程度；期望值指的是個體達成目標的可能性與組織承諾兌現獎勵或懲罰的可能性。
績效管理和招拍州緩聘選拔工作也有密切聯絡，個人的能力、水平和素質對績效管理影響很大，人跡冊員招聘選拔要根據崗位對任職者能力素質的要求來進行。
績效管理的工具方法不包括( )。
9樓：考試資料網
答案】：d績效管理所應用的工具方法，一般包括關鍵績效指標法、經濟增燃型加值法、平衡計分卡、慎段襪股權激勵計劃寬激等。
管理會計的主要職能包括哪些，管理會計的基本職能包括哪些
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去 控制現在 籌劃未來有機地結合起來。會計的管理職能是指會計在經濟管理中所具有的職能，是會計本質的外在表現。會計具有核算和監督兩項基本職能。會計的職能隨著經濟的發展和會計內容 作用的不斷擴大而發展著。一 會計的核算職能 會計的核算職能是指會...
管理會計的基本職能包括哪些，管理會計的職能包括哪些內容
管理會計的職能主要包括組織職能 規劃職能 控制職能 評價職能四部分組成 第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計並制訂合理的 有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程式.以便對人力 物力 財力等有限資源進行 3化的配置與使用。第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮...
管理會計的職能有哪些，管理會計的基本職能包括哪些
企業的管理會計職能主要涵蓋四個方面的內容，分別為 決策 計劃預算 組織實施及控制等幾個方面的內容。現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去 控制現在 籌劃未來有機地結合起來。管理會計的職能有哪些?現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去 控制現在 籌劃未來...