1樓:好人一生平安
作為一名睿智的管理者,滕鴻飛選擇加入開雲汽車,並擔任其合夥人兼cso,正是出於對未來汽車生態圈發展的一種自信與展望。據悉,滕鴻飛擁有超冊鎮20年的渠道、零售及運營管理經驗,過去的市場實戰經驗告訴他,一家新能源汽車製造企業想要披荊斬棘,突圍而出,不僅要掌握硬核技術,更要實行靈活、先進的運營模式——即以跨界思維打破原有的體系瓶頸,推進業務的更新迭代,從而攜模實現運營體系的革命性創新。
毫無疑問,滕鴻飛的到來,會為「開雲汽車」注入極大能量,他寶貴的實戰經驗以及對市場的深度探查,將為企業實現全新的戰略佈局提供更多更有價值的參考建議。
據悉,在沒有加入開雲汽車之前,滕鴻飛就曾搭建了華為消費者bg的b2c管理體系、人才思維體系,並帶領業務體系成功完成b2b向b2c的轉型,與此同時,還成功幫助該公司搭建了乙個完善的銷售及運營體系,助力品牌實現大幅度的業績飛躍。
來到開雲汽車,滕鴻飛的表現更加令人期待。早前,滕鴻飛與蜂雲啟迪團隊溝通了蜂雲啟迪在商業運營、渠道公升辯姿緩級方面的優勢,研討了雙方深度資源整合、合作共贏的佈局,並簽署了戰略渠道合作協議。未來,雙方將針對社群數字運營、智慧物流、綠色能源等領域開展緊密合作,共同致力於打通物流產業全鏈條數位化、公升級終端配送工具的安全性和智慧型水平、真正提公升快遞小哥的工作效率和幸福指數。
值得一提的是,開雲汽車藉助蜂雲啟迪的優勢,首次將智慧型手機銷售運營體系應用到新能源智慧型物流車領域,如此突破性的嘗試引來了業內人士的高度關注。在滕鴻飛看來,這是新能源汽車突破傳統銷售模式,複用跨界、高效的移動智慧型終端渠道和運營體系的革命性創新之舉,更是開雲汽車與時俱進,契合數位化經濟發展潮流所作出的重要戰略舉措。
在目前的新能源終端物流車的合作場景中,滕鴻飛已經洞悉到了未來的發展大勢,在他看來,本著「說到做到、先成就合作伙伴」的企業文化價值觀,是非常重要的。期間,通過資源整合及合作共贏的模式,開雲汽車才能夠更快、更準的找到突圍之路,從而實現管理體系的革命性創新。
2樓:煙雨冷汐顏
滕鴻飛的個人能力很強,他有超20年的管理經驗。前些日子他還加入了開雲汽車,開雲又迎來了一位強人!
聽說滕鴻飛出任了開雲汽車的cso,他主要負責哪些業務?
3樓:馨湘晨雨
是的,滕鴻飛同時也首寬是開雲汽車的合夥人,滕鴻飛先生者山亮現在主要負責公司市場品牌營銷戰略制定,全面管理銷售、運營和服務體系,及資料增值生態圈。他的渠唯侍道、零售和運營管理經驗都大大豐富,感覺後面會為開雲汽車帶來模式上的革新,期待!
滕鴻飛加入了開雲汽車後,主要負責什麼業務?
4樓:雜技小威
滕鴻飛現在擔任開雲纖弊迅汽車合夥人兼首席銷售市場官,主要負卜源責公司市場品牌營銷戰略制定。滕鴻飛擁有超過20年渠道、零售和運營管理經驗,加入到開雲汽車之後,公司估計會在銷售、管理模式上有新的變化。早前開雲汽車與蜂雲啟迪合作,首次將智慧型手機銷售運營體系應用到新能源智慧型物流車領域,後續發毀此展令人期待,裡面也有詳細介紹。
如何讓自己的管理能力提升,怎麼提高管理能力?
很多成功人士都有一個共同的體會 要想有所作為,就必須提升自我管理能力。縱觀古今中外,凡大成者,絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的,無不是通過嚴格的自我管理才獲得大成和圓滿的。只有學會了自我管理,才會把自己造就成一個能夠持續成功的人。1.時間管理能力 每個人都同樣地享有每年365天 每天24小...
如何提升核心管理能力,如果提高管理能力和管理水平?
一 建立自己獨特的企業文化 企業文化是企業的核心競爭力,是其它企業不可複製的財富。企業想要做大做久,必須增強員工的凝聚力,而優秀的企業文化無疑是一條極重要的紐帶。被員工認同的良好的企業文化是一劑粘合劑,從各方面把員工團結起來,形成巨大的向心力和凝聚力,使員工從內心產生一種情緒高昂 奮發進取的效應,這...
如何提高自己的管理能力
作為一個優秀的管理者,個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高,但是管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善,也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此,才...