1樓：不執念於過往
初設和可研的順序是首先進行初設，然後進行可研。初設是乙個概念性的、策略性如洞的決策構想或計劃，以明確目標為導向，經過對環境、資源、能力等方面進行評估和考慮，確定今後一段時間內主要工作和活動的方向和內容，為可研提供了基礎和指導。可研是把初設的總體方向和思路的合理性、可行性、經濟性、市場需求性、社會效益等進行評估和論證的過程，以確定方案的最終制定意見和決策。
具體實施時，需要先進行可行性分析、市場分析、技術分析、經濟分析等工作，然後再綜合分析比較，制訂方案並建立決策的依據。
初設和可研是企業進行戰略規劃和決策的重要環節。在制定初設方拆態案時，需要根據企業的發展戰略和目標以及市場競爭狀況等因素進行科學評估，同時應考慮資源的投入和產出、風險和不確定因素等因素，以確保方案能夠實現效益最大化。在可研階段，需要並重兼顧經濟和社會效益，就方案的長遠可持續性進行論證，考慮方案的可行性和可操作性，包括市場需求、民渣御枯生服務、科技創新等因素，達到最終制定可行的決策方案。
綜上所述，初設和可研的順序是先進行初設，制定總體方向和思路，然後進行可研，根據初設方向進行評估論證，最終制定製定可行的決策方案。這是企業進行戰略規劃和決策的重要環節，需要充分考慮各種因素，確保方案的落地執行。<>
2樓：九章雲小章哥哥
專案初設和可行性研究是專案管理中兩個重要的環節，它們之間有密切的聯絡。下面是一些聯絡的說明：
1. 目標一致性：專案初設是指在專案開始之前對專案目標、範圍、約束條件等進行初步規劃和定義。
而可行性研究是對專案的茄閉可行性進行評估和分析，包括技術可行性、經濟可行性、資源可行性等。專案初設和可行性研究都是為了確保專案的目標和可行性之間的一致性。
2. 決策依據：專案初設提供了專案啟動的基本資訊和背景，為專案的後續決策提供了依據。
而可行性研究則通過對專案可行性進行評估，提供了專案是否值得投資和實施的決策依據。專案初設和可行性研究共同為專案決策提供了支援和參考。
專案初設階段需要對專案可能面臨的風險進行初步識別和評估，並提出相應的風險應對遲臘措施。而可行性研究則通過對專案各個方面的評估，包括技術風險、市場風險等，為專案風險管理提供了基礎。
4. 決策調整：專案初設和可行性研究的結果可能會影響專案的決策調整。
如果可行性研究結果顯示專案不具備良好的可行性，可能需要重新調整專案初設或者放棄專案。而如果可行性研究結果良好，可能需要對專案初設進行進一步細化和完善。因此，專案初設和可行性研究之間的聯絡可以導致專案決策的調整和變化。
總的來說，專案初設和可行性研究是專案管理中的兩個重要環節，它們之間的聯絡體現在目標一致性、決策依據、風險管理和決策調整等方面。通過充分關碼納滑聯和整合專案初設和可行性研究，可以提高專案的成功率和實施效果。
先立項還是先可行性研究?
3樓：生活類答題小能手
立項。
立項特指建設性專案已經獲得**投資計劃主管機關的行政許可（原稱立項批文），可以進入專案實施階段。可行性研究是在專案建議書被批准後，對專案在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。
可行性研究的基本任務，是對新建或改建專案的主要問題，從技術經濟角度進行全面的分析研究，並對其投產後的經濟效果進行**，在既定的範圍內進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預定的社會效益和經濟效益。
專案管理。專案管理改餘分為審批、核准、備案三種，其中：審批又分為專案建議書審批、可行性研究報告審批和初步設計審批。立項就是**投資主管部門已批准了專案的可行性研究報告。
專案前碼慎期工作一般包括專案遲殲敬建議書、可行性研究等，完成可行性研究，標誌著前期工作正式完成，並進入施工準備階段。另外，需要注意的是，初步設計不是前期工作，其為施工準備階段，後即可進入施工圖設計和招投標階段。
由於投資主體、投資的行業、投資規模、專案性質（盈利與非盈利等）的差異，**有著不同的專案報批規定。按照前述要素將投資專案劃分為禁止類、限制類、許可類和鼓勵類等四類。
除禁止類不允許建設外，其餘的分別執行審批制、核准制和備案制。其立項審批所處的階段、要求提交報批的資料、報批前應先行取得的其他行政許可各有不同。
立項在可行性研究之前還是之後?
4樓：乾萊資訊諮詢
立項是在可行性研究報告通過之前。
專案立項指成立專案，執行實施。需要批准《專案建議書》，允許對專案進行深入研究，編制可研報告。
以武漢市江岸區人民**建設工程專案審批流程圖為例，編制可行性研究報告是在專案建議審批書之後。
因此編制可行性研究報告是在得到**機關的行政許可也就是立項批准書之後。
可行性研究報告的批覆就是立項嗎，可以解釋一下立項嗎
5樓：倪桂蘭郭申
你這前後矛盾了哈。
第一，可行性研究報告批覆就是專案的立項檔案，你那個2014年8月立項是什麼意思？
第二，可行性研究報告批覆以後，才能進行招投標確定初步設計單位，光招標就得二十多天。確定設計單位後，開始搞初步設計，根據工程量大小，設計時間最少十幾天，最多好幾個月，甚至一年多的都有。初步設計做完後，需要專家評審，可行性研究報告批覆是初步設計評審會中的必查項，評審完畢繼續修改，達標後才能進行審批。
這中間需要很長時間，問題就在這，可行性研究報告批覆和初步設計批覆怎麼會出現在同乙個月呢？
立項、可行性研究、初步設計是什麼關係？
6樓：教育蕭賢學長
這三者的關係是先可研、再立項、後初設。
專案實施主體經過研究，擬定要實施乙個專案，已經初步確定了專案建設內容、建設地點、投資額度、建設期限等指標，但這個專案到底可行不可行呢？
那麼就需要有資質的諮詢機構立足專案基本情況，結合當前的投資、產業、行業、標準等政策依據，對該專案進行乙個綜合的可行性分析，最終形成的分析材料就是可行性研究報告。
有了可行性研究報告並不代表這個專案就一定合法合規了，畢竟可行性研究報告是中介機構編制的，不代表國家機關，不具備法律效力。那麼，專案實施主體就需要到管專案的國家機關***，去申請對該專案進行審查，而可行性研究報告就是報請審查的基礎材料之一。
***通過審查，認為專案可行且具備了各項前期條件，就會對專案予以審批，這個審批檔案就是立項手續。
專案實施主體拿到了***的立項批文，證明合法合規性審查通過，在當前階段可以上馬實施。但立項及之前做的工作只是理論性的工作，主要是研究該專案可行不可行，解決的是專案能不能幹的問題。立項通過之後，就要考慮專案怎麼幹的問題了。
那麼，專案實施主體就要開始招投標，通過招投標確定勘察、設計、施工、監理、裝置購置等單位。招標結束後，與中標單位簽訂合同，各中標單位開展工作，其中最重要的就是設計，它直接決定這個專案怎麼去幹，設計單位最終設計出的材料，就是初步設計。
專案立埋鍵橘項和可行性研究報告順序總結。
一、專案立項。
1、編制專案立項申請報告2、報送至***立項3、由***確定專案是否可以立項。
二、專案可行性研究。
1、由具有可研報告編制資質的單位出具可行性研究彎團報告2、報亮咐送至***評審3、獲得***的批覆意見。<>
專案建議書和可行性研究報告有什麼區別
專案建議書主要論證的是專案的必要性。主要對專案建設地點的選擇 建設內容與規模 投資估算和資金籌措，以及經濟效益 生態效益和社會效益等做出的初步研究。專案可行性研究報告主要論證的是專案的可行性。在調查研究和分析論證專案技術可行性和經濟合理性的基礎上，進行方案比選後編制的文字。專案建議書是擬增上專案單位...
房地產專案策劃可行性研究包括哪些階段
專案的可行性來研究一般是自2個部分 土地可行性研究 專案可行性研究 土地可行性研究,研究的是土地是否值得獲取的問題,需要分析土地 適應的產品 可能的客群以及財務測算與風險分析等 專案可行性研究,研究的是獲取的土地的開發方向是否可行,產品的市場競爭能力,以及利潤 風險等相關測算等 可行bai性研究是對...
專案建議書 專案可行性研究報告 專案實施方案三者的內容和區別
我說的copy是大概意思 1 專案建議書 指的是你要所做的工程專案，所以要寫專案建議書。2 可行性報告 指的是此專案工程的利益所在，為什麼要做，有什麼好處等等 3 設施方案 指的是此工程，也就是上級部門批覆了你的工程，但是你要拿出你自己的施工方案，什麼時間開始，什麼時間結束！工程中用什麼材料等等 參...