1樓：小李說汽車
最先我要提乙個問題「讓你一杯水，你可以拿多久？」很有可能五花八門，多數人一定會把關鍵放進「一杯水可拿多久」上。要是有充足的權益擺放在我眼前，一杯水我相信我是可以堅持不懈到利潤最大化的這個時段的。
假如沒有一點權益，那麼我估計是會除開口乾。
去端杯子外，我是不會去碰它一下。如同這一主題風格，乙個人在企業特別的勤奮，銷售業績也很好。可是便是沒有的獎賞。這種企業一定有吸引你，使你覺得很有權益的地區。
最先，心態調整，正確對待。積極努力地工作就是我分類別之責，這並非搶功取寵之法，也不是為了能求取領導幹部。
的誇獎與稱讚。與此同時，作為一名新手，我社會閱歷不夠，工作經歷。
欠缺，這個時候最需要的便是努力學習、踏實工作，讓自已儘早成長起來，而非每天希望領導幹部的誇獎。因而，我該心態調整，正確對待，不容易因無法得到誇獎而減少工作主動性。次之，分析原因，求取發展。
對於領導幹部不表揚我的現況，我能客觀分析緣故，想要可以幫助得到巨大進步。
在企業中，什麼能力強、業績突出得人，無法得到獎賞，是特別普遍的。不僅上邊提及的一把手的要素，和平均主義的要素，還有是隻低頭幹工作，不注意處理人際關係。
儘管非常優秀，卻在民主評議。
情況下不合格，不如會來事不幹事得人得到出色的時機多。也有便是犯過小錯誤的人，儘管不會危害大局意識。
但到評先選先的情況下，便會受到影響。考評中，假如主觀原因佔有主導性，出色難以展現其真實的作用。
搞清楚老總是不給你發獎金，或是所有人不發獎金。實際上許多人有錯誤觀念，覺得在聘請的情況下用人公司講的有獎勵金就一定會發，這也是不對的。許多用人公司僅僅拿這些當旗號用於拉攏職工。
假如是隻有你乙個人並沒有獎勵金，銷售業績也不錯，就能夠找老闆談一談，拿資料說話，橫向對比，要曉之以情，言之成理，看一下老總的反映。假如大家都並沒有獎勵金，你又要想獎勵金，那也能夠跟老闆溝通交流，提提需求。
2樓：譚談社會
這個時候就應該主動邀功，可以跟領導說自己最近一段時間內，把很多精力和時間都放在工作上，經常熬夜加班，也做出一些優秀的成績，所以希望領導能夠給自己獎勵。
3樓：簡簡單單百事通
應該選擇跳槽，可能你的努力工作在領導眼裡只是理所當然，他覺得這是你應該做的。
4樓：f但是
可以找機會和自己的老闆好好聊一聊，如果沒有辦法改變的話，那就儘快跳槽吧。
工作中，付出了十分的努力，可是卻連一分的鼓勵都沒得到，怎麼辦？
5樓：士多啤梨君子顏
哎呀，哈哈，你還想去撒嬌啊！！就像孩子做了家務，非要得到家長的獎賞一樣。。。哈哈。。
不要做什麼事情都要去想得到回報、獎賞、鼓勵。那樣你會做不長久任何事情的。。偉大的科學家愛迪生，難道險些付出自己的生命，就是為了得到誰的獎賞鼓勵嗎？
不要太孩子氣了，生活沒有你想象中的那麼公平，付出不一定有回報，但是放棄一定失敗！！！前路漫長崎嶇，願君多努力！！！
辦公室做技術的容易搞好關係嗎？又要努力工作，又要把人際關係搞好，好像時間精力分配不均？請教達人
人際關係是我們生活中的一個重要組成部分。倘若搞不好人際關係，將對我們的工作 生活及心理健康有不良的影響。在現實社會中，由於各人的性格 秉賦 生活背景及目的等等的不同而產生的思想上的一定隔閡，這是正常的，也是可以理解的。倘若在工作或生活中和所有的人都合不來，那就不正常了，需要作自我調整並加以改變。人依...
在公司裡，要想管理好自己手下的員工，應該如何做？怎麼做到恩威並施？
高明的領導管理下屬必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規律 遵循規律，過鬆過緊都會導致員工達不到理想狀態。樹立制度高於一切的管理思想制度可以保障乙個組織正常執行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理 有...
如何在工作中樹立自己的威信，如何在公司裡樹立自己的威信？
一 思想高度 具有全域性觀和長遠觀的思想高度是一名優秀管理者或領導者的權威基礎。1認同和理解公司的戰略目標，並身體力行的去宣講與實踐。2比別人看的遠一點，比別人想的多一點。3用正確的結果樹立威信。二 人格魅力 在處理團隊成員的關係中所表現出來的個人能力 個人覺悟和個人修養 1公正平等之心。2相互尊重...