1樓：柳柳來聊汽車
高明的領導管理下屬必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律，過鬆過緊都會導致員工達不到理想狀態。樹立制度高於一切的管理思想制度可以保障乙個組織正常執行。
管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理、有威信，管理才會出成效
<>管理者的個人威信對管理的成效有著舉足輕重的作用，制度**是管理的一根標杆，有了制度並非就解決了一襲禪廳切問題。當然，管拍隱理者需要在多個方面把握好自己，逐步樹立威信。一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣「一碗水端平」是管理者應該常唸的管理要決。
管理者要做到公平公正的對待每一位員工，做到不偏不倚，能夠準確客觀的評價他們。這樣，員工就會願意服從你的管理。和諧的上下級關係是提高管理效率的潤滑劑管理者一定要關心、愛護下屬，這樣，就會有和諧的上下級關係。
當下屬對自己的上司心存反感時，那管理成效就會大打折扣；當然，如果上下級相處和諧，下屬就會願意盡心竭力的去完成任務，成效自然提高。
順暢的溝通可以避免管理的滯礙很多管理者認為自己只需要下達執行命令，溝通並不重要。再者，忙碌的工作，更讓管理者忽略了溝通。但不溝通也就無法瞭解到公司的真實情況，並且加大了與員工的距離，這也是是造成管理過程的停滯的一大原因。
要給予下屬發表個人意見的機會
判斷乙個組織是否在良性運轉的標準之一襲租，就是看普通員工是否有發表意見的權利和機會。管理者要營造乙個組織里所有人都能參與的暢所欲言的管理氛圍，讓每個人都感覺得自己的重要性。、恰當的激勵是高效管理的殺手鐧如今，高壓管理的時代已經過去了，管理者採取適當的激勵手段，已經成為了提高管理效率的殺手鐧。
正確看待下屬的長處和短處管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所長。不斷地批評、懲罰，是一種消極的管理思維，並不能帶來任何效益。
2樓：肖艾斯的旅行日誌
首先應該制定一套規章制度，其次自身作則的樹立榜樣拍晌，然後給予員工更多的肯定與獎勵。當員工的工作很出色時管理者應該在公開場合給予肯定，同時給予物漏基質上的獎勵，在失敗面前則給予一定的包容，但是襲搜鋒領導的威信要及時樹立，也要嚴格按照制定來進行獎懲。
3樓：可追憶
制度可以保障乙個組織正常執行。管理者告鉛最忌襪信好諱而但容易犯的錯誤坦圓就是把個人意志凌駕於制度之上，一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣。
4樓：是阿瑤瑤哇
1、制度管人，流頌昌脊程管事。企業需要有一套完善的規章制度。
2、樹立自己的公平形象。在制度的約束下，管理野滲者本身都不輕易違反。
3、真正的關迅纖心下屬。乙個好的管理者，他會把下屬的每一點進步都看在眼裡，並不吝於表揚。
作為一名管理者，在工作中應該如何對待下屬？怎樣做到恩威並濟？
5樓：吳鑫學姐
對待下屬的時候應該尊重彼此，而且也要注意彼此的關係，還要注意彼此的態度。犯錯的時候就應該懲罰，在對方優秀完成任務的時候就應該進行獎勵，這樣才可以成為乙個優秀的領導。
6樓：金融分析
意思就是對下屬要有關心關愛，並且給予下屬一定程度上的放權，這樣子才能夠讓他在工作中有所成長。
7樓：魚與魚塘
公平的對待下屬，在管理員工的時候既要給員工好處，同時也要讓員工遵守規則。
如何在管理中做到恩威並施？
8樓：檸檬心理
恩威並施就是軟硬結合，既要樹立威望，也要放的下身段。
威，譁爛要用於世雀工作之間。要完成工作任務，要管好自己的下屬，對待屬下人員要告訴他們的責任，樹立領導的「威信」。
恩，要用於生活上的關心。如果乙個員工在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，那麼做為領導，一定要對他施「恩」，這不能體現在工作上，只能體現在生活上的關心，去了解他的困難，給予及時幫助。
優秀的領導者，要善於激發員工對事業的忠誠，上下同心完成各種目標。這不僅需要讓員工感受到無微不至的關愛，還要擁有並學會搜蘆早使用權威。
耐心是高超馭人術的根；
關愛下屬的領導才是卓越的領導；
對待下屬慈愛而不能溺愛；
放下架子聆聽下屬批評；
最終話語權屬於領導者；
職場領導管理下屬要怎麼做到恩威並施？
9樓：步知者
在職場環境中，領導管理下屬時要做到恩威並施，需要考慮以下幾點：
尊重員工：對員工的個人價值觀和需求進行尊重，建立良好的員工關係。
公平正義：對員工的表現進行公正評價，保證工作分配的公平正義。
提供支援：為員老鋒工提供合適的支援和資源，幫助員工完成工作。
激勵員侍旦晌工：鼓勵員工發揮才能，對員工的表現進行肯定和獎勵。遲賣。
設定目標：明確員工的工作目標，幫助員工明確自己的工作職責。
解決問題：及時處理員工的問題，幫助員工解決工作上的困難。
保持溝通：保持與員工的溝通，瞭解員工的工作情況和需求。
通過做到這些，領導可以在職場環境中建立良好的領導風格，從而獲得員工的尊重和支援，提高組織的整體效率。
10樓：創夢秋實
1. 尊重下屬：首先，職場者前領導管理下屬毀銷要尊重下屬，對他們的貢獻表示感謝，讓他們感到被重視；
2. 回報下屬：其次，職場領導要回報下屬，根據他們的工作表現，給予適當的表揚及獎勵；
3. 解纖嫌遊決問題：職場領導要把握好恩威並施。
職場領導管理下屬要怎麼做到恩威並施？
11樓：長豐太和
恩威並施是一種有效的領導方式，可以幫助職場領導管理下屬，並在團隊中建立一種積極的工作氛圍。以下是一些實現恩威並施的實踐建議：
1. 建立信任：領導需要與下屬建立信任關係，讓下屬感到被尊重和被重視。領導可以通過傾聽下屬的意見和建議、支援他們的工作、關注他們的發展和成長等方式來建立信任。
2. 設立明確的目標和規則：領導應該為團隊設立明確的目標和規則，並確保每個人都明白自己的職責和任務。同時，領導也應該以身作則，遵守規則，維護團隊的秩序和公正。
3. 給予獎勵和激勵：領導可以通過給予下屬獎勵和激勵來激發他們的工作熱情和動力。這些獎勵可以是金錢、晉公升機會、讚揚、工作自主權等，能夠讓下屬感到被認可和尊重。
4. 堅頃枯持懲罰和糾正：當下屬犯錯時，領導應該堅持進行適當的懲罰和糾正，以維護團隊的紀律和秩序。同時，領導也應該提供必要的幫助和支援，讓下屬能夠從中吸取教訓，改進自己的工作。
5. 持續學習和改進：領導應該不斷學習和改進弊逗自己的領導方式，以更好地管理下屬。可以通過反饋、培訓、觀察等方式來提高自己雀卜洞的領導能力和管理技能。
總之，恩威並施是一種綜合的領導方式，需要領導在管理下屬時兼顧獎勵和懲罰、信任和規則、激勵和約束等方面，以建立一種積極的工作氛圍，促進團隊的協作和發展。
12樓：滿眼星陳先生吖
要在職場中做到恩威並施，領導可以採取以下策祥答略：
1. 建立良好的人際關係：與下屬建立良好的關係是實現恩威並施的基礎。傾聽下屬的意見和問題，給予關心和支援，建立相互信任的環境。
2. 明確目標和期望：設定明確的目標和期望，確保下屬清楚知道自己的工作任務和職責。透過正式的目標設定和評估過程來管理績效。
3. 鼓勵自主性與創新：給予下屬一定的自主權和決策權，鼓勵他們在工作中發揮創造力和主動性。提供積極的反饋和獎勵，以激勵下屬積極進取。
4. 提供指導和支援：作為領導，提供下屬所需的指導和支援，協助他們克服困難和實現目標。定期進行有效的溝通和反饋，給予建設性的指導和幫助。
5. 公正和公平對待：在管理下屬時要保持公正和公平，不偏袒個別成員或特定團隊。對於員工的表現和成果要進行客觀的評估，不偏離事實。
6. 領導力的示範：作為領導，要以身作則，展示出積極的態度、高效的工作風格和專業的素養。通過示範引領下屬，激勵他們向更高的標準努力。
7. 緊密跟進與激勵：定期跟進下屬的工作進展，提供及時的反饋碰卜和激勵，幫助謹吵慧他們取得成功。通過適當的獎勵和認可機制，鼓勵和支援下屬的成長和發展。
恩威並施的關鍵在於平衡恩慈和威嚴，既能以溫暖和關懷的方式與下屬互動，又能堅持原則和要求。這種管理風格可以促進團隊的凝聚力和高效運作。
13樓：生活助手大大怪
恩威並施是指在職場領導管理下屬時，同樣要展現溫和和威嚴兩個方面。以下是一些建議，以幫助你做到恩威並施：
建立良好的人際關係：與下屬建立積極互動和關係，表達關心和關注他們蔽閉叢的需求和成長。傾聽他們的意見和建議，並給予適當的反饋和支援。
明確目標和期望：確保員工清楚知道工作的目標和期望態肆，以及他們在團隊中的角色和責任。給予明確的指導，提供清晰的工作任務和時間表，確保團隊成員有清晰的方向。
公正和一致性：要以公正和一致的方式對待和管理下屬，不偏袒某乙個員工，也不對某乙個員工施加過分的壓力。確保對所有員工都公平對待，根據業績和能力進行評估和激勵。
建立積極的激勵機制：激勵團隊成員追求卓越並實現目標。使用合適的獎勵和認可機制來表彰優秀的績效和貢獻，激勵員工發揮更好的能力。
管理衝突和問題：當出現衝突或問題時，及時採取行動進行調解和解決。對於表現不佳或不符合期望的情況，堅持原則並提供適當的指導和反饋，幫助員工改進和成長。
保持專業：作為領導，要保持專業和自律的形象。展現正確的行為榜巨集櫻樣，遵守組織的規章制度和價值觀，並引導下屬修正不當行為。
總之，恩威並施的關鍵在於平衡恩待和威嚴，同時關注員工的個人發展和團隊的整體目標。通過建立良好的人際關係、明確的期望、公正的管理和積極的激勵，可以提高團隊的工作效率和員工的滿意度。
14樓：雲海逍遙之居
職場領導管理下屬，做到恩威並施可以從以下幾個方面著手：
1. 恩：在下屬工作出色時，適當表揚、給予正面鼓勵。關心下屬工作和生活，使下屬感受到被重視。
2. 威：對下屬出現問題行為，及時批評指正，不能放任不管。同時表明要求，讓下屬明確底線。
3. 權威：
作為領導要保持領導的權威性，言傳身教，以身作則，始終保持領導風範。
4. 規範：
管理下屬要公平公正，制定清晰的規章制度薯段，不能有失公允。
5. 開明：
領導要開數粗譽明睿智，善於發現和使用下屬的能力，而不是全部自己操辦。
6. 民主：
在重大決策中聽取下屬意見和建議，做到民主管理。
7. 目標：
和下屬共同確立工作目標，並給予支援凳梁幫助下屬實現目標。
8. 團結：
增進上下級關係，營造團結互助的工作氛圍。
9. 教育：
積極培養下屬，幫助他們成長。
通過恩威並施，既要嚴格要求，也要關心支援下屬，才能真正發揮管理效果。
怎麼樣可以管理好自己手下的員工，怎樣才能做好一個領導者，去管理好自己手底下的員工？
把自己當作員工，想想自己喜歡什麼樣的老闆，就怎麼做。當然凡事要有一個限度。經常站在別人的角度去看事，事情就好做多了。沒事多和員工溝通 讓他們和你一個條心，在有平時多給一些小恩小惠。回答1.確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作範圍。2.督促員工加強學習，培養先進理念，提高素質 水平 要求...
怎麼更好的管理好自己的公司，怎麼樣才能管理好一個公司
找個有經驗的會計。來處理庫存賬目。管好公司有個 三一 原則 尊重每一個人 凡事三思定奪 凡人三思啟用 凡帳三思往來 希望採納 是 店鋪嗎？給你推薦 管家。專業的 進銷存管理軟體 那為什麼不上一個erp或進銷存的管理軟體呢？如果只是管理一些進銷存的話，就用天思t6可以了！實惠 簡單易用！我這裡有演示版...
如何管理在公司上班了幾年的老員工
要把老員工分。幹不了重活混日子的 不想做領導擔責任，但有業務能力的老油條 因為有硬傷 比如學歷 無法提拔有想法的。對於要修理的老人基本就是第二和第三種，最好的辦法就是誇。說他各種能力強，既要和你的領導說，也要在外宣傳。這樣就有機會讓他 公升 走。一般這是大企業部門領導踢人的標準方式。如果你處處懟他，到...