1樓：暖暖的橘星
人員不足，領導可以頃蔽幫助幹活兒嗎，人員不足，領導偶爾是可以幫助幹活兒的。但是領導是主導，應該是花頭腦解決這人員不足的情況的，比遊殲如做產品想方法提高效率提高產量。比如招聘一些臨時工。
比如將產品外發加工雀磨州。
人手不夠，領導不給人卻要求不能影響工作，該怎麼應對呢？
2樓：芝芝說天下
人說職場如戰場，在每乙個企業公司，也是會有一些奸險小人個人行為存在，妒賢嫉能，相互對立和打擊，這種事情，倘若這種傷害卓越團隊經濟收益和團隊凝聚力。
的人存在，必定會造成一些辦事做事，認真幹活的人心寒，到後來，有能力的人，不想做事，沒能力的人，不易辦事，到後來，所有卓越團隊，就是乙個軀體，什麼事也做不到。加薪無望、晉公升無望、懲治也不明確，那般，請管理者，給員工乙個認真乾的主要原因。
當然倘若公司，這種事兒都搞好了鍵型，那般員工或者消極怠工，那般無須充分考慮每個人必不可少是否急缺，該處理就解決，這種員工不除，最終會損害談亮陵好員工「重病還需要猛藥醫」，都已經是這種程度了，猶猶豫豫是做不了管理方案的，不然她離去，你不如離去，即便你離去也要用力瞎搞一番。她耍心眼也好，遲到也罷，馬上把它做成記錄，倘若自己是乙個強大的人，為何不強悍對於她斥責，若不是個強大的人，並將這種記錄交給人力資源部。
接著讓人力資源部去處理。
如果你是管理者，是她領導幹部。
那般她目前的狀態和你有擺脫不掉的相關性。
羅馬不是一天竣工的，江河。
的冰並不是一天就凍那般粗厚，她通常變成現如今這個樣，除了有自然環境之外，可能真的是有你的乙份奉獻，與其說是她是在抵禦工作上，倒不如說是在抵禦你。你要想好這些事情，如果你對乙個人有偏見時，那般她呼吸都是錯的。當你存在「以自我為中心思維邏輯。
來看待她，那樣你始終都看不見她的優點。對為人正直和三觀差低素質人便當他也不會有，拿她當空氣好了。
久她不思考才怪，是人類都離不開朋友，她那般的人在公司得到了冷淡會怎麼樣？我認為不易，如此結局自身所作，她也不會不思含戚考，想來想去她就不易放了，自然就會融入大家，聽你的分派，工作中之中就不易甩給他人了也不會在身後玩手段告人狀了也不敢相信治不了乙個花心男。碰到這種人，不用慌，也不用太在乎，讓他儘量量的演出，等著把規範都集滿了，該如何處理如何處理，誰都幫不了他，上面有人也不會庇護他，由於這些扶不上牆的爛泥誰也不會替他發言。
3樓：波什嘚嗶嘚
只要按照要求完成自己分內工作就可亮基以了，千萬不要為了完成任務去加班。最好可以和領導提前彙報，告訴他人手不夠，無法準時坦帶完成讓鍵蘆。
4樓：愛學習的雙子
我覺得可以嘗試和領導溝通，告訴他這鬧舉樣會影響工作質量。如果溝通無果的話消彎高，只能嘗試自己提高工拿尺作效率或者離職。
5樓：情感導師素顏
首先我覺得還是閉返應該努力的轎拍飢去完成領導交給你的工作，雖然說可能難度是比較大的，但是賀嫌還是要儘自己最大的可能。
人員穩定可採取哪些措施
1提高bai直接薪酬水平 2.提高間du接待遇，如其他的各種zhi福dao利3.提供版好的發展平臺 4.提供好的培訓或學權 習平臺5.給予員工足夠的尊重，讓員工深切的體會到在這個公司受到尊重6.讓每個員工意識到自己對公司的重要性 7.提供良好的工作環境，例如同事關係，上下級關係等 人員穩定可採取哪些...
有人說員工要多跟領導交流，可領導不喜歡該怎麼辦？
我認為基本上可以放棄這個思路，因為領導的時間是非常繁忙的。領導不喜歡就少交流，因為有些領導就喜歡你多做事，少說話，所以，根據領導的特性來決定是否跟領導多交流就行了。領導不喜歡，可能只是不喜歡你表達的方式，而並不是交流的問題，所以你儘管去做，沒有關係的，多交流幾次就好了，領導自然會認可你的，畢竟領導也...
人員工作積極性不足開會怎麼說
只有抓住問題的真實原因，制定的措施才能有效解決問題。玉帝哥以為，常見員工工作積極性不高的原因有三點 原因一 局外人心理，沒有讓員工有參與感，因為與自己沒有關係，所以不如干自己喜歡的事情！這也就可以解釋為什麼好多會議，員工會玩手機打瞌睡。我們許多時候開會，會議議題較多，真正和相關人員有關的內容可能只在...