1樓：績效薪酬諮詢
薪酬設計是企業人力資源管理的重要內容之一，其設計方案的合理性和有效性關係到企業員工的積極性和績效表現，也直接影響企業的發展和成功。以下是薪酬設計需要注意的幾個方面：
1. 公正性：薪酬設計應公正、透明，避免薪酬歧視和不公平現象的發生。企業需要根據員工的工作表現和績效水平，給予相應的薪酬獎勵，確保薪酬的公正性和合理性。
2. 靈活性：薪酬設計應靈活，根據員工的工作表現和市場需求，及時進行調整和優化，以確保薪酬方案的有效性和競爭力。
3. 可持續性：薪酬設計應可持續，能夠長期有效，避免對企業造成過大的財務負擔，同時也要注意員工的薪酬期望和需求，以提高員工的工作滿意昌春鬧度和忠誠度。
4. 與企業戰略目標森旁相匹配：薪酬設計應與企業的戰略目標相匹配，符合企業的發展方向和人力資源需求，以確保薪酬方案與企業的長期發展相適應。
6. 與員工耐罩需求相匹配：薪酬設計應考慮員工的薪酬需求和期望，同時也要優化福利待遇和福利政策，提高員工的福利待遇和滿意度。
2樓：褚鹽灘矣
設計薪酬要梁團遵循幾個基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優先原則、激勵限度原則、適應需求原則。（1）公平性原則，一是對內公平，員工工作努力，所作貢獻，取得業績與所獲得報酬對等； 二是企業的薪酬要確保對外公平，即要有相應的競爭力。
當一定時間內，員工工資待遇高於同行業其他公司時，員工會產生滿意感。（2）遵守法律原則：薪酬政策必須符合國家和當判巖地**制定的有關法律、法規。
3）激勵限度原則：在設計薪酬方案時，同乙個崗位等上面，一般要設定若干級，以保證員工在同一崗位上具有上公升空間。薪酬制度要根根據薪酬制度的原則開展，薪酬制度的建立要以企業的實際情況相結合，做出適合自己企業的制度。
掘渣御4）適應需求原則：在制定薪酬政策時，一定要針對員工在不同時期、不同型別的員工設定相應的薪酬。（5）效率優先原則。
國內在這方面做得比較好的，應該是中大諮詢，官網有挺多這方面的參考案例的。
薪酬設計需要考慮哪些方面？
3樓：網友
基本工資+提成制度 其它的像獎金、福利待遇（住房公積金和保險）視公司規模大小和效益好壞而定，所謂一金要到住房公積金管理中心辦理，保險也一樣，閒麻煩的話可以找中介辦理，相類似於會計事務所那種的。基本工資首先要參考同行業同領域的平均工資，由於就業的雙向選擇性所以還要考慮應聘者的當時的個人特定能力，適當的比平均基本工資高或低；提成也得看公司是做什麼的，不同行業都有不同的提成比例，是個學問，可以通過相關**或熟悉內情的人諮詢，要更詳細一些的話，可以花點錢找一些知識型諮詢公司諮詢，現在這樣的公司很多。還要提一點---光有激勵機制不夠還要有懲罰制度，恩威並重嘛！
為了方便員工工作考核，你要給員工做乙個工作內容表，隨著業務發展或減少適當調整，時時瞭解員工工作輕重。
4樓：網友
行業平均薪資水平、職級之間的差距、激勵機制設計等。
5樓：半路出家當農民
可以用績效考核，最近我也正在研究怎麼給員工定工資。可以在網上查下這方面的資料。
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