1樓：貓巷小小心
我認為領導需要明令禁止，因為在乙個公司裡面，大家是螞瞎乙個團隊，不需要拉幫結派，那樣神蔽會損傷大家之間的情分，而且合約也不利於公司的發展，所以領導需要明令禁止悶瞎空。
2樓：雨點竹子
與下屬拉幫結派的行為領導是沒法明令禁止的，只要不影響工作，可以睜乙隻眼閉乙隻眼，如果做的太過蔽皮分，可以遊並絕敲打敲神姿打是沒問題的。
3樓：五月季節
需要，1、在乙個部門配備正、副職的考量2、正職和副職的關係3、結黨營私4、常用的反制措鋒配施和手段，清基芹只有殺雞儆猴，才能對答畢其他下屬起到警示、威懾作用。
如何防止下屬拉幫結派
4樓：寬德族
1、擺正管理者心態。
作為管理者，如果發現自己的下屬有拉幫結派的現象，這個時候也不要衝動行事，而是要擺正心態，觀察一段時間再做決定，以免意向自己的工作前途。
2、分析員工個人能力。
對於乙個愛拉幫結派的員工，一定要分析這個人的業務能力，如果能夠給企業帶來利益，那麼也大可睜乙隻眼閉乙隻眼，只要做的不是很過分。
3、從員工忠心程度做判斷。
如果乙個愛拉幫結派的員工，首先要看他對自己的忠心程度，如果對於自己的忠心還算可以，那麼自己大可以放心，但是如果有其他想法，你就要想辦法阻止了。
4、觀察拉幫結派的結果。
其實在很多人眼中，總是認為拉幫結派對於企業的業績發展沒有好處，但是經過一段時間的拉幫結派，給企業創造了更高的業績，那麼管理者大可以不必制止這種現象發生。
5、制定約束管理制度。
對於團隊中的拉幫結派現象，作為管理者在不影響業務的情況下可以不制止，但是避免一些不薯肢好的情況發生，可以內容制定一些管理制度，讓員工心中有數。
7、其實員工拉幫結派，從好處想也不會有什麼影響，但是從大的方面來說，就會給自己造成很大的麻煩，也不利於對於團隊的管理，因此，作為數李世管理者還是應該適當地擾棚做好制度約束措施。
領導熱衷於拉幫結派的站隊，如何表現才能保持中立又能不得罪領導？
5樓：一根藍木
我覺得很能保持中立，就算你不站隊，也許你一句話都可能讓人誤會你站隊了。
6樓：網友
領導拉幫結派，你想獨善握明其身，保持中消咐立基本不可能，除非你的後臺要比你的領導更強。不然就非得選擇乙個站拿皮純隊，不站隊只會受到排擠。
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