你怎麼看領導對下屬的偏見？？

1樓：帳號已登出

企業組織要不斷創新迭代，適應時代發展，專業人士也需要不斷學習和改變自我管理。這種自我管理的變化就是"自我超越"，需要改變的是握念搜你的"心智模式"，也就是說，你思考問題的方式和立場。以樓主提出的一些領導問題為例：

從基層員工到領導幹部，工作場所的身份已經發生了變化，這就要求這些領導幹部從不同的角度思考問題，不再使用普通員工的思維模式。雖然他們的職位是領導者，但他們仍然生活在骨子裡"普通員工"，用古語來說就是"不像王子穿龍袍"。

這些人的晉公升可能是因為他們的業務能力很好，也可能是因為他們的資歷，更有高卜可能是"矮子拔將軍"，沒有別人可用，他才上位。他也可能努力學習各種管理方法和技能，但他的心根本沒有改變。他仍然以當普通員工的想法為領導，大多數時候他仍然希望"多拿工資少做事"，段歷以團隊為工具，想想自己有多好。

畢竟，乙個人的力量是有限的，也就是說，無論他多麼努力和能幹，他的產值都是有限的——所以單位招了很多人。單位的總產值是每個人的總和，包括「效率高」的，和「效率低」的。

而領導，因為站著「統管全域性」所以他只看地方，所以他只看「總和」，而不是觀察某人的產值——如果這人「態度」足夠好，他可能會注意；如果沒有，那就算了。在許多領導人的心中，他們非常喜歡他們的員工加班，因為加班有時會給單位帶來好處或效率，當天完成，這也是員工的基本要求，我認為這是可以理解的。

但是有些領導不會這麼認為。如果你無事可做，領導會很高興，不管你在做什麼？是因為白天忙，不講效率才加班嗎？

反正我喜歡看到你加班。乙個是心理滿足，另乙個是和更大的領導或者老闆交差。忙不贏，說明工作的重要性。

這是領導的偏好。有些單位，效果好，人少，加班是正常的，但現在很多單位都有加班費，作為員工，如果他們承擔，加班應該加班，想想單位，只有單位好，他們會更好，工作會更穩定，如果他們不能忍受，只找到另一條出路。

2樓：張海林老師

一般來說，領導對下屬的偏見會對團隊帶來負面影響，例如降低員工士氣、影響員工工作積極性和工作效率等。這是因為領導對下屬的偏見可能會導致領導對員工的評價不公正，以及對員工的期望不合理。然而，我們不應該輕易地譴責領導，因為則雀人類在日常生活中都會受到偏見的影響，領導也不孫跡早例外。

作為下屬，我們應該努力提公升自己的專業素養，以便獲得領導的尊重和信任。我們可以採取積極溝通的方式，向領導表達自己的觀點和感受，同時尋求領州掘導的建議和支援。如果我們認為領導的偏見會對協作和創造價值造成重大影響，我們可以向人力資源或其他上級領導尋求幫助和支援。