1樓：維奇學姐
看情況，可以按比例報銷，例如油費80%，過路費實報實銷。
財務管理上對汽油費報銷限額的規定。
真實性：汽油費必須真實，內容真實，且形式真實，即票據是真實的。不能由其他票據代替，或不同形式的車票代替。
其次是合理性：費用報銷要合理，比如加油最大量是否與油箱滿載量相當；用油是否與寬兆歲實際情況相當，一天加幾次或短期內加油量與路程相符；
再次相關性，私人的費用或者不相關的費用不得報銷。
如果以上猜哪都無法判斷，就以按月規定以最高限額報銷，機關事業單位按國家或省**慎睜財政廳相應規定。企業單位由公司內部自行制定，並形成檔案方式，限額一般一年內不得變動。
2樓：帳號已登出
這個如果是爛讓公司的事情的話，我派歷嫌認為這個應該應該是全部報銷的，但是。如果不是的話，這塵手個就不應該報銷，所以說一般都是按50%的比例來報銷。或者是每個月固定的。
3樓：赤果果的犀利子
你好！如果這車半公半私，那麼報銷每月60%的費用比較合適。
4樓：帳號已登出
合夥人有車報銷油費的話，其實可以一半對一半吧。你們也可以商量著來哈。
5樓：在生活中成長
合夥人有車報銷油費，應該按照它的合同規定進行報銷。如果沒有明確規定，那就報銷因公產生的油費。
合夥開店，合夥人要求報銷開車的一半油錢，合理嗎？
6樓：匿名使用者
不合理。這個不屬於經營中產生的費用。
7樓：蝶魅地
小本生意的話 不建議合作！不好處理友誼和經濟之間的關係！
大生意的話 提前應該制定好各項規章制度！
以後有經驗了就好辦了。
8樓：網友
合夥是講究的投入和產出，回家遠近也不是 個成本能控制的了。
我自己和朋友一起合夥開辦了一家公司，我私人的車有時候會用於公司業務，我可以報銷相應的油費嗎？合理嗎？
9樓：匿名使用者
合理，用於公司業務的所有投入都應該計入成本，這樣才是明算賬，明算賬的合夥才能持續。
建議你們兩人商量乙個合理的額度，或者不嫌麻煩的話也可以每次記錄回來報銷。
10樓：網友
我覺得，實消實報時合情合理的。
私家車油費報銷規定
11樓：阿龐哥
報銷汽油費，已經進入工資了，可以參考工資 福利費 交通補助等。
合夥人車輛油耗怎麼算
12樓：渠湘潮朗
在你車輛油山罩量較少的時候，去加油站加油至油殲慧槍跳槍，記住自己加油的那臺機器並清空里程錶和油耗表，然後正常行駛至需要加油的時候再去同一家加油站自己上一次加油的機器加油至跳槍，計算里程和加油公升數，並對照行車電腦計算的油耗（計算行車電腦誤差）。多計逗改鬧算幾箱油準確率會更高。
和人家合夥做生意，每次開車帶客戶去辦事油錢都是自己掏錢，合夥人也不說出油錢，我是出車又出錢，出力，
13樓：匿名使用者
沒人吃得起虧就和合夥不了，我親身經歷。
14樓：mystery宇
將汽車作為固定資產計算入投資。將油料費用計入業務費用例：我方投資20w+（價值10w的汽車）=30w。
兩人合夥資金有100w的話。上年度淨利潤30w。
我方上年度應當獲得30×30%=9w
15樓：昊天
做生意最好不要合夥，最後會傷感情！
16樓：網友
那麼簡單，月底的整體收入，除去費用，你佔90%
17樓：冰瘋
那你得說話了，否則吃虧是你。
18樓：網友
你可以從別的方面剋扣他。
19樓：綿竹馬哥
要得球，親兄弟明算賬。
20樓：金
要啊，如果是他們的車，他們早就要了。
我公司是新成立的,賣了一輛新車,那油費報銷有沒有一定的比例和規定
21樓：網友
那得看你的車型、排量、以及用量了，根據這些因素可以大約掌握用油量！！！
22樓：網友
看你們公司的具體狀況了/
合夥做生意，車是他買的，加油的費用我們兩人平攤。問題是對方老把車外借，所以我就覺得不合算了
23樓：匿名使用者
你可以跟他商量一下，你出少點，如果他不同意那就沒辦法了，誰讓是他買的車呢！要不然你自己再買個車自己開吧！（要不然實在沒法子了！）
24樓：隨抱
想辦法把車霸著，你也來個10天外借8次（其實只需要藏起來），他不就得10天外借2次，這樣就合算了。
25樓：感恩的心
車是他買的，就讓他借出去好了。你不必計較，因為人家幾萬買的車，和你合夥人家都不心疼，你多掏點油錢就計較，也太小氣了。另外和氣生財，合夥做生意不能計較個人得失，這樣才能互惠互利。
26樓：網友
你就說現在油價貴了 我不和你一起 出油費了。
合夥人股份問題，企業合夥人怎麼分配股權
1,c屬於隱名股東，按照你說的條件，其享有相應的股東權利2，你和他之間簽訂一份協議書就可以，這個協議是合法有效的3，協議簡單扼要最好，只要三條 一，你在該公司的出資裡面，c佔有的份額 二，你在公司的權利義務，有c的多少份額 三，關於股東的表決權等權利由你倆怎麼分配和行駛就可以了 這屬於隱名股東，你和...
中國合夥人所有臺詞，中國合夥人所有臺詞
1，如果額頭終將刻上鄒紋，你只能做到鄒紋不要刻在你心上。2，究竟是我們改變了世界還是世界改變了我們。3，假如生活欺騙了你，你也要欺騙會生活。4，有些事情只有停下來才能看清楚。5，總有些更重要的事情賦予我們打敗恐懼的勇氣6，其實我們追求的不是成功而是自己的尊嚴。7，掉在水裡你不會淹死，呆在水裡你才會淹...
關於合夥人股份
第一點 比例均分 這一點實際上在實際使用當中採納的概率比較低 因為考慮到後期的發展 總有主責和次責之分 所以這一種模式的股份分配是不太能滿足發展需要的 第二點 46分 這一點運用的比較多 但是需要看你們的實際情況 對於這家餐廳 是資方更加具有生存和發展的決定性 還是專案方 技術方 具有市場指導意義 ...