1樓：田召斌
如何帶隊伍？】曾國藩：「輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人」。
老闆的三種管理風格造就三種企業
2樓：寬德族
不同水平的老闆，基本上決定了企業的規模，企業的未來。到底是混口飯吃呢？還是從優秀到卓越，亦或是基業長青。
先說第一種老闆，靠自己性格管理企業的，想幹啥就幹啥，想講啥話就講啥話，認為自己對了，大家都必須聽。完全憑喜怒哀樂，拍桌子，瞪眼睛的方法來管理團隊。
我們中國的大多數小企業，小老闆，幾乎都是這種模式。這樣的老闆，除非老闆本人英名得不得了，個人魅力強到**。能把企業做大。
否則，優秀的人才都不願意跟這樣的老闆混下去，只能留下一幫混飯吃的跟隨者。這種企業呢幾乎就是老闆是個強人！與其說是個老闆，不如說是個勉強能混飯吃的專案經理或者說是個小包工頭。
這種企業也沒什麼未來。
知道做績效考核，知道給員工定目標，玩結果管理，玩目標管理。這種老闆追求的是制度化，西方企業大多都是這樣的企業，目前很多中國企業引進的管理模式基本都是這種模式。
其實這種企業有很大譁橋首的毛病，就是越考核，人心越散。指標越精確，員工的滿意度越低。這種企業的老闆喜歡吹，我的目的就是要打造乙個自動運轉的機器，就算我離開了企業，企業照常運轉。
豈不知永動機從來沒有造成過。不過呢，如果你想著這個方向來領導企業，建立乙個優秀的企業問題不大！
第三種老闆：會做文化的老闆。
世界上真正的大品牌，無一例外，都是走文化路線的。走文化路線，不是說一開始做規模，後來有錢了才做文化，而是一開始就是做文化起家，這完全是創始人世界觀，價值觀，人生觀的展現。一般就是一句口號就體現了他們企業的宗旨。
比如，洛基亞的科技以人為本！華為的狼性文化。微消遲軟的失敗是成功之母！
這種文化不斷的滋潤著每乙個進入這個企業裡的員工，認同的留下，不認同的走掉，最終形成一種特殊的人群。這種人群就是有這種文化的人的集合。
只有學會做文化，才能影響到員工的頭腦，也能影響到客亂數戶的頭腦。這就是老闆的最高境界，讓別人從內心裡徹底服fú你。在這個層次的企業，才能基業長青。
在建設制度，定指標，講績效這樣的境界上，只能做到優秀，最牛逼能做到卓越。
靠拍桌子，瞪眼睛，老闆牽頭做專案的境界上，只能做到混飯吃 。各位想成為什麼老闆，就選擇什麼樣的手法去經營自己的企業吧。
四種管理風格
3樓：天然槑
在「極客時間」上看到了一篇描寫管理風格的文章。介紹了乙個很形象的模型——馬車管理模型。
作者對管理風格給出了以下定義：
然後引出了馬車模型：可以把帶團隊，看作是在駕馭一輛馬車，你和這幾匹馬如何寫作，一起把車拉到目的地。
按你和團隊的「位置關係」大體上有以下四種管理風格：
第一類：發號施令型——指令式管理。
管理者和團隊的關係是：管理者發號施令，全程指揮，但不會親力親為，團隊成員只需要按管理者要求去做，不需要問為什麼。不拉車，但馬都需要聽他的。
這種團隊往往重事不重人，執行能力可能會比較強，但梯隊很難培養起來
第二類：以身作則——支援式管理。
和指令式管理者相比，管理者會親力親為，以身作則，站在馬匹中間，和大家一起奮力拉車。這類管理者不太會取指導員工做事，而是傾向於直接替員工做事。
這種團隊戰鬥力強，凝聚力高，大多重人不重事，這類管理者是乙個帶頭大哥，員工歸屬感比較強，但是這類管理者往往帶不了大團隊。
第三類：激發輔導型——教練式管理
這類管理者不會親力親為取幫助員工做事，但是會輔導和啟發員工怎麼去完成工作，不提供鼓勵、支援和反饋。他們不會去替馬拉車，但是會陪著馬趕路，同時輔導馬匹怎麼才能把路走好，以及走向**。
這類管理者即重事又重人，但是由於這類管理者精力耗費過大，很難覆蓋全體成員，因此比較適合核心梯隊管理。
第四類：無為而治型——授權管理
無為而治，似乎很對管理者想要達到的目的是：團隊在沒有我的時候，能夠完全自動執行。
他們即不重事也不重人，他們只關心目標和結果。
總結：
不同的管理風格，在不同場景、不同階段、不同規模下，可以選擇不同的管理風格。
管理風格的型別有哪些？
4樓：謝老師教育課堂
管理風格的型別有：
1、指令式。
由管理者來指定下屬或團隊的具體工作，做什麼事，如何做，何時做，在何處做，做到什麼程度，事無鉅細，無微不至（稱為高職責行為）。其管理行為模式是：「我來決定，你來做」。
其使用的管理工具是告知、指示、指導和建立。
2、教練式。
在具有指令式特徵的同時，管理者與下屬之間採取雙向或多向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導、澄清和激勵（稱為高支援行為）。其管理行為模式是：「我們**，我來決定」。
其使用的管理工具是推銷、解釋、澄清和說服。
3、團隊式。
管理者給下屬以大致說明，並與下屬一同工作，注意傾聽下屬的意見與感受，激勵下屬積極地參與。其管理行為模式是：「我們**，我們決定」。其使用的管理工具是參與、鼓勵、合作和承諾。
4、授權式。
管理者在充分相信下屬的前提下，給予下屬以充分的授權，在管理過程中更多地使用高支援(關係)行為。其管理行為模式是：「你來決定，你來做」。
5、親和型。
親和型領導以員工為中心，認為個人和感情比任務和目標更重要。這樣的領導風格對溝通有極大的促進作用，從而提高組織的靈活性，使員工和領導像朋友一樣相處，相互信任。
6、領跑型。
領跑型領導者會制定極高的業績標準，而且總是以身作則。他們沉迷於工作的質量和速度，同時要求周圍其他同事像他們一樣。他們能迅速地發現工作表現較差的員工，並要求他們改進。
如果改進後仍不能滿足他們的要求，他們就會用合格的人才取而代之。
管理風格有哪些
5樓：網友
管理風格是企業文化和企業最高決策者的管理習慣或是處理問題的風格。所以說，每個管理者或管理團隊都有自己不同的風格，所以說也沒有準確的定義可言，也更說不清楚有哪些。
人們常說的有：創新開拓型，穩妥保守型，團結協作型，人為（行為）管理型，科學管理型，儒雅型（儒將型），豪放粗獷型，家族式管理型，歐美式管理型。。。
是否存在一種最佳的管理風格？為什麼
management style 係指管理bai者受其組織文化及管理哲du學影zhi響所表現出來的風 dao格 行為模式等。在日常的管理版中，通常權 存在四種管理風格 1.指令式的管理風格 2 教練式的管理風格 3 團隊式的管理風格 4 授權式的管理風格 在傳統的管理理論中，侷限於比較不同管理風格的...
管理學基礎中三種型別的控制形式
管理學中控制是什麼？控制 是指對組織內部的管理活動及其效果進行衡量和校正，以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現。控制工作包括確立控制目標 衡量實際業績 進行差異分析 採取糾偏措施等。它也是管理活動中的乙個不可忽視的職能。上述四大職能是相互聯絡 相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織 領...
諮詢公司諮詢管理公司管理諮詢公司三者的區別
三者的區別與聯絡，大致可以這樣理解 1.諮詢公司有很多型別，例如投資諮詢公司。如果一家公司只是標明 xx諮詢公司 而前面沒有具體的業務定語，那麼一般都是沒有專項業務資格 忽悠人的，比如現在很多搞 諮詢的，根本就沒有資格從事 諮詢業務，只好打擦邊球，糊弄大眾。2.諮詢管理公司這種名稱比較少用，一般可以...