1樓：烏蒙黑鷹
這種領導行為型別被稱為「任務導向型」領導。這種領導者專注於完成任務，而不是關注員工的情感需求。他們不會參與員工的個人陪銷發展，也不會關心員工的情緒。
他們只明空關注完成任務，並要求員工必須完成他們設定的任務。這種領導行為激亂瞎可能會導致員工感到失望，因為他們沒有得到及時的反饋和支援。
2樓：焉陽波鬱曠
對組織任務很關心但對人不關心的領導行為型別是任務導向型領導。這種領導者專注於完成任務，而不是關巨集螞蔽凱注員工的情感需求。他們不會參與員工個人發展，蔽並埋也不會關心員工的情緒。
他們只關注完成任務，並要求員工必須完成他們設定的任務。這種領導行為可能會導致員工感到失望，因為他們沒有得到及時反饋和支援。
3樓：網友
這種型別的領導行為被稱為任務導向型領導。
任務導向型領導更加關注和強調實現組織的任務和目標，而對員工的個人情感和需求關注較少。這種領導風格通常表現為強調高效率、明確的規劃和目標、有效的時間管理和明確的工作職責。這此悄早種領導也通常森雀給予員工強運舉制性的批評和懲罰，以確保任務的優先完成。
雖然這種領導風格可以激發員工的工作動力和團隊合作，但如果對員工的人情關懷太少，可能會導致員工不滿、失望和缺乏投入感。因此，在實踐中，任務導向型領導應該適度平衡關注任務目標和員工需求，以達到更好的工作效果。
適用於領導任務繁重但又需要對組織進行有效的控制的型別以及對成員的要求較高
4樓：
摘要。您好需進行環式溝通，環式溝通也稱圓周式溝通，類似鏈式溝通，但資訊鏈首尾相連形成封閉的資訊溝通的環。這種組織內部的資訊溝通是指不同成員之間依次聯絡溝通。
這種模式結構可能產生於乙個多層次的組織系統之中。第一級主管人員對第二級建立縱向聯絡。第二級主管人員與底層建立聯絡，基層工作人員與基層主管人員之間建立橫向的溝通聯絡。
該種溝通模式能提高團隊成員的士氣，即大家都感到滿意。
適用於領導任務繁重但又需要對組織進行有效的控制的型別以及對成員的要求較高。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
您汪塵好需進行環式溝通，環式溝通也稱圓周式溝通，類似鏈式溝通，但資訊鏈首尾相連形成封閉的資訊溝通的環。這種組織內部的資訊溝通是指不同成員之間依次聯絡溝通。這種模式結構可能產生於乙個多層次的組織系統之中。
第一級主管人員對第二級建簡碼立縱向聯絡。第二級主管人員與底層建立聯絡，基層工作人員與基層主管人員之間建立橫向的溝通聯絡。困咐禪該種溝通模式能提高團隊成員的士氣，即大家都感到滿意。
將領導行為劃分為「關心人」和「工作管理」兩個維度的是（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：c本題考查俄亥俄模式。俄亥俄模式將領導行為劃分為「關心人」和「工作管型敗理」兩個維度，認為工作管理和關心人得分高的領導，比其他型別的領導卜轎顫（在兩個維度上都低，或帆鉛在乙個維度上低、在另乙個維度上高）更能促使員工實現高的績效和高的工作滿意度。
領導情境也把領導的行為方式按「關心人」和「關心工作」兩個維度劃分為（ ）型別。
6樓：考試資料網
答案】滾枝物：a、b、c、d
領導情境理論同大液其他領導行為理論一樣，也把領導的行為方式按「關心人」和「關心工作」兩個維度劃分為四種型別的領導方式：高關係—低工作的參與式，低關係—高工作的命搭仔令式，高關係—高工作的推銷式，低關係—低工作的授權式。
領導行為中的（ ）指的是領導者尊重和關心下屬的看法和情感，更願意與下屬建立相互信任的工作關係。
7樓：考試資料網
答案】：c領導行為風格的確定；
所有的領導都是不一樣的，在一定程度上他們可能都有自己的特質，而在洞梁個人的領導方式和風格上也同樣存在著差異。然而對領導行為和風格的研究認為，實際上，大多數領導可以根據與他們坦顫唯總體領導方式相關的幾個維度來進行分類。對領導行為的早期研究顯現出以下兩個維度：
即結構維度讓培和關懷維度。其中，關懷維度指的是領導者尊重和關心下屬的看法和情感，更願意與下屬建立相互信任的工作關係。
當工作群體成員具有,任務相關的知識和能力是,應該給他匹配怎樣的領導行為
8樓：
摘要。您好，親親！當工作群體成員具有任務相關的知識和能力時，給他匹配領導行為是修煉自己的職業素養：尊重每個人，不卑不亢、不急不躁、沉穩自然；
當工作群體成員具有，任務相關的知識和能力是，應該給他匹配怎樣的領導行為。
您好，親親拆圓！當工作群體成員具有旅迅塌任務相關的知識和能力時，給他匹配領導行為昌畢是修煉自己的職業素養：尊重每個人，不卑不亢、不急不躁、沉穩自然；
相關資訊：如果大事小事都要親自管理處理事情，領導管太多、太細，不僅會使缺明手下員工無法得到鍛鍊、能力無法衝虧得到提公升，也會使員工養成依伏判告賴心理。
如果你的同事是任務組織的角色作為管理者你應該怎麼維護和幫助他發展
9樓：
摘要。您好，很高興為您解答。如果我的同事是任務組織的角色作為管理者，我會維護和幫助他發展有以下幾點：
第一，培養所有員工的責任心，讓團隊有凝聚力，第二，做好每乙個環節，讓所有員工都參與其中。第三，做好最後一步，保持跟所有員工的熱情，就像對待自己家人一樣，使員工覺得大家就是一家人，希望以上對親~有所幫助，祝親~生活愉快！<>
您好，我是答主鑫鑫，您的問題我已收到，我儘快給你整理答案，請耐心等待兩分鐘。謝謝！<>
您好，很高興為您解答。如果我的同事橘告是任務組織的角色作為管理者，我會維護和謹指幫助他發展有以下幾點：第一，培養所有員工的責任心，讓團隊有凝聚力，第二，做好每乙個環節，讓所有員工都參與其中。
第三，做好最後一步，保持跟所有員工的熱情，就像對待自己家人一樣，使員工覺得大家就是祥伍配一家人，希望以上對親~有所幫助，祝親~生活愉快！<>
很無奈，他不關心我 5，很無奈，他不關心我
很無奈，他不關心我 一開始，兩個人展示在對方面前的都是自己最優秀的一面，在意對方的程度也不是特別深，所以相處很愉快。但是兩個人在一起久了，對對方的瞭解也會增多，就會有不合自己心意的事情發生，因為我們太在意對方，希望對方更好，你說你付出了全部，我想跟你說，付出了就是想有回報的，你的付出肯定是想和他關係...
老公對妻子不關心，夫妻二人的關係很冷淡，應該怎麼辦？
如果兩個喊廳人是因為吵架而導致的關係比較冷淡的話鄭畢隱，你們可以溝通一下，解決這個問題。但是如果只是你老數迅公單方面的對你冷淡的話，那麼說明他只是不愛你而已，不如趁早離婚。一直都是對慎臘你這樣的話，那你也要以這樣的方式來對待，這樣寬慧滑時碧衝間久了他就會體會到你們之間的差別，然後改變了。我們可以直接...
怎樣才能做到對什麼都不關心？
越是想要不去在乎，便會越在乎。想要不在乎，那麼就先學會去在乎！面對一切困難挫折，你要先學會勇敢地去面對。這樣才能解除心中的陰影，你才能以一顆冷靜淡定的心去不在乎！只有經歷的事多了 受過的傷多了 心靈才會成長。實際上，沒有永遠的不在乎，只有相對的不在乎。想要真正地不在乎一切，我可以告訴你，沒人可以做到...