1樓：魚mo魚
參與式領導方式和專斷式領導方式都有其自己的優點和缺點。但是，一般認為參與式領導方式優於專斷式領導方式的地方表現在以下幾個方面： 1.
團隊合作能力較強：參與式領導傾向於鼓勵員工參與決策，由此能夠增強員工的合作能力和團隊精神。 2.
員工滿意度較高：羨絕通過激勵員工參與決策和授權員工做出自主決策，能夠讓員工感到自己的工作和觀點得到重視和認可，因而員工滿意度較高。 3.
更好地把握公司內外環境：由於參與式領導更注重員工發言，能夠及時發現問題和機遇，反映公司的內外部環境。 4.
減輕領導者工作壓力：由於參與式領導倡導員工主動參與決策，因此領導者不核飢必全部承擔決策責任，降低了領導者的工作壓力。 總之，參與式領導方式通過鼓勵員工積極參與，賦予員工更多的權利和責任，更好地調動員工積極性和主動性。
這種領導方式不僅能夠提高員工滿意度、減輕領導者的工兄氏姿作壓力和促進團隊合作能力，還能夠更好地把握公司內外環境，並因此做出更明智的決策。
參與型領導方式適用於
2樓：網友
低任務一高關係的情況。是一道選擇題：根據領導大緩生命週期理論，參與臘譽型領導方式適用於：
a.低任務一低關係的情況b.高輪仿段任務一低關係的情況c.
低任務一高關係的情況d.高任務一高關係的情況【答案】c。
領導行為風格與下屬參與決策相聯絡，討論如何選擇領導的方式和參與決策的形式以及參與程度的是（）。
3樓：考試資料網
答案】：d弗羅姆和耶頓提出伏敗姿了「領導者枯族參與模型」。他們把領導行為風格與下屬參與決策相聯絡，並在具體情境和工作結構下討論如何選擇領導方式和參與決策的形式以缺絕及參與的程度。
（ ）是將領導行為風格與下屬參與決策相聯絡，討論如何選擇領導方式和參與決策的形式以及參與的程度。
4樓：考試資料網
答案】：d弗羅姆和耶頓提出了「領導者參與模型」罩燃。他們把領導行為指廳風格與下屬參物逗虛與決策相聯絡，討論如何選擇領導方式和參與決策的形式以及參與的程度。
（ ）是將領導行為風格與下屬參與決策相聯絡，討論如何選擇領導的方式和參與決策的形式以及參與的程度。
5樓：考試資料網
答銀圓掘案】：d
弗羅姆和耶頓提出的「領導者鋒核參與模型」把領導行為風格與下屬參與決策相聯絡，並在具體腔渣情境和工作結構下討論如何選擇領導方式和參與決策的形式以及參與的程度。該模型的突出特點是其規範化：它提出了一系列根據不同情境型別而遵循的規則，供領導者決策時確定下屬參與的形式與程度。
a項，費德勒的權變模型認為對領導行為有效性的考察或**，要從確定領導者的行為風格，確定領導的具體情境，確定領導風格與具體情境是否匹配這三個方面進行；b項，領導情境理論把下屬作為權變的變數，即認為下屬的成熟水平是選擇領導風格的依賴條件；c項，路徑一目標理論認為領導者的主要任務是提供必要的支援以幫助下屬達到他們的目標，並確保他們的目標與群體和組織的目標相互配合、協調一致。
（ ）把領導行為風格與下屬參與決策相聯絡，討論如何選擇領導方式，參與決策的形式以及參與的程度。
6樓：考試資料網
答案】：d弗羅姆和耶頓提出了「領導者參與模型」。他們把領導行為風格與下屬參與決策相正判神聯絡，並在具體情境和工作結構下討論如何選擇領導方式和參與決策的形式以及參與的程度。
衝稿該模型的突出特點是其規範化：它提出了一系列根據不同情境型別而遵循的規則，供領導者決策時確定舉虧下屬參與的形式與程度。
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