1樓：甜娛八卦
殺雞儆猴樹立威信，建立獎懲制度，採用競爭機制，讓下屬努力幹廳團活。找到帶動惹事的下屬，用小利益收買他，讓他猛喚去扮知橘鼓動人心。
2樓：慧慧答題
你可以辭退下屬，因為不服從管理不完成任務，相當於他在違法公司的制度，你是有權開除他的。
3樓：生活達人徐胖妞
如果遇到這樣的情況，那麼就應該要採取比較正確的管理方式，這樣才能夠有很好的效果。
交代給下屬的工作經常不能按時完成，要加強哪方面的管理？
4樓：答疑小學姐
在最後想說，如果想要管理好我們公司，應該出臺相應的制度，針對不按時完成工作又沒有正當理由的員工，我們應該及時的進行處理。有規矩才能讓所有的員工服從，同樣的也要設定獎勵機制，讓他們能夠更加積極的完成工作。
5樓：bat誰主沉浮
要加強下屬執行力的管理，經常不能按時完成就得有懲罰制度。
6樓：菜苗教育
讓下屬參加公司的學習培訓課程，爭取提高工作效率，可以按時按質完成工作任務。同時反思一下是否給了該下屬派達了太多的工作任務，導致他忙不過來。
7樓：史蒂芬斯
要著眼於嚴，實，積極進取，增強責任意識，腳踏實地樹立實幹作風，在工作中要養成嚴謹的工作態度。
如果你的下屬沒有完成工作,又不接受管理怎麼辦
8樓：
摘要。如下1、以和為貴，不要刻意和下屬發生衝突管理者如果希望員工真正服從你的管理，就不要讓下屬不喜歡你，這樣往往會被下屬孤立。管理者對員工的情緒和態度，別人也能感受到。
如果管理者不想被員工不喜歡，就得擺正自己的態度，不要動不動就對這個員工有意見，對那個員工有偏見。2、不要搞官僚主義，多和員工溝通想要提高員工的工作積極性，讓員工多配合和支援自己，管理者就要注意不要搞官僚主義，如果管理者在管理的過程中喜歡隨意發號施令，不深入員工去了解情況，往往是的不到民心的。
如果你的下屬沒有完成工作，又不接受管理怎麼辦。
你好。如果你給你的下屬佈置任務，她拖拖拉拉，浪費時間，你說了他，她又不服從管理，怎麼辦。
如下1、以和為貴，不要刻意和下屬發生衝突管理者如果希望員工真正服從你的管理，就不要讓下屬不喜歡你，這樣往往會被下屬晌睜孤立。管理者對員工的情緒和態度，別人也能感受到。如果管理攔謹衡者不想被員工不喜歡，就得擺正自己的態度，不要動不動就對這個員工有意見，對那個員工有偏見。
2、不要搞官僚主簡做義，多和員工溝通想要提高員工的工作積極性，讓員工多配合和支援自己，管理者就要注意不要搞官僚主義，如果管理者在管理的過程中喜歡隨意發號施令，不深入員工去了解情況，往往是的不到民心的。
平時您和下屬關係怎麼樣呢 親。
我交待給下屬的任務總是不能按時、按質、按量完成，請問怎樣才能提高下屬的執行力？
9樓：谷唐諮詢
最好的辦法是對下屬進行培訓，可以從三個方面對下屬進行改善：一、改變員工的態度，二、提高員工的技能，三、豐富員工的相關知識。最後形成員工的習慣，從而實現從知到行。
當然還有上面所說的領導安排任務不當，沒有考慮到員工的能力等各方面因素，這就要求管理者自身也要進行修煉！
10樓：網友
執行的有效性不強。主要是在制定決策前未進行有效的調研，決策缺少針對性和可行性，經常因「水土不服」而使朝令夕改，指導性削弱。而基層單位和機關部門在執行中有些同志對具體工作宣傳不到位，使認識不統—而影響執行；有些同志統籌的全域性性不夠，方法的科學性不強，一些長期困擾基層的問題得不到及時解決，增加了基層執行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執行與服務、創新與落實、熱情與從嚴的辯證關係，把握不準兩者的平衡點，使執行有效性降低。
交代任務時要有力度，讓你的下屬能夠體會到你所交代任務的重要性，不要讓他們以為你在開玩笑，這能更好的達到他們完成任務的積極性。
11樓：網友
提高覺悟 提高能力。
多發工資獎金。
領導交代的任務不能很好的理解怎麼辦
領導交代的任務不能很好的理解的話，那麼就應該裝作理解的樣子，然後事後再去好好的琢磨一下，畢竟在領導面前不應該裝作不知道，特別是在自己的一些想法面前不能夠顯現出來，這樣才能夠讓領導看重自己，而且也不會讓領導看不起自己，只有這樣做才能夠更好的發揮自己的一些作用。如果時間允許，就盡力去完成，如果已經超過時...
如果感覺任務完不成了可怎麼辦呢？領導交代的任務呀，該咋辦
如果時間允許，就盡力去完成，如果已經超過時間了，那就做好打算被領導批評的心態吧。或者主動去找領導說明沒有完成的原因，如果理由充分，可能領導會原諒你。註明 要說實話，不能撒謊去欺騙。一個對領導不誠實的人，是得不到重用的。我的建議 1 首先承認自己沒有完成任務，願意受到領導的批評和懲罰，願意接受通報批評...
如果你的上司直接安排任務給你的下屬你該怎麼辦
這個只能順其自然，老闆如果不想用我的話，我怎麼努力都是無所謂的，還是按照以前的工作方式工作就可以了。我會問問下屬，為什麼把工作交給他？是他在老闆面前叫耳根，還是我哪方面做的不對。我會站在旁觀者的角度，看看我和下屬在工作方面的差別，是工作態度上還是工作能力上不同於下屬，找到自己的不足。我會直接詢問上司...