1樓：帳號已登出
當然重要，以朋友的要求來衡量領導能不能處，絕對不要阿諛奉承，脾氣相投的，有能力的，有人格魅力的，搞好關係，有助於工作中進步。反過來想一想，相同條件下，領導願意用和自己聊得來的，說的開的，還是一天洋冊如簡洋烏烏，一點也不尊重人的。
1. 良性的人際關係只有一種，叫做獨立自主、強強聯合 。 這個認知非常重要，決定你所有的行為。
你專業、你能幹、你有前途，領導會和你拉近關係的。 你巴結、你取悅、你績效不好，領導會毫不猶豫地——解聘你的。
2. 上級是要面對很多個下橡陵級的組織者 。 他代表公司僱用你，是在購買你的能力和時間，以節省自己的精力和時間。
從這個意義上來說，他是你的「使用者」。 所以，並不存在「我要和上級搞好關係」這個課題，但是確實存在「我要服務好我的使用者」這個課題。
3. 既然上級是你的使用者，那麼你交州褲給他的任何工作結果，都應該是乙個「產品」 。哪怕是乙個想法、文件或郵件，都應該背景清晰、表達扼要、資訊完整，讓對方可以快速進入話題語境，抓住重點。
4. 要學會向上呼叫資源，而不是等待被呼叫！上級時間少，但資訊多、資源多；你時間多，但資訊少、資源也少！
溝通一定遵循兩個原則：誰資源匱乏誰主動溝通，誰比較痛苦誰主動溝通 。
所以，和上級的溝通一定是由你發起，別等他找你。 讓溝通及時、主動、規律：告訴上級你的專案進度、有什麼需要他決斷、下乙個工作重點、下乙個溝通時間節點。
和領導搞好關係的重要性
2樓：好人一生平安
一）處理好與部領導關係的意義。
二）處理與部領導關係的原則。
1、尊重而不崇拜。
尊重是溝通雙方情感，建立融洽的人際關係。
的前提和條件。對於部領導來說，尊重需要。
的心理更強，因為尊重是提高領導者威望，增強領導控制力和駕馭能力，保證工作順利開展的精神力量。任何乙個領導者，如果失去了下級對自己的尊重，那就不可能有較高的威望和較強的號召力、凝聚力。
因而也就不可能真正發揮領導者的作用。尊重是相互的，組工幹部尊重部領導不僅是滿足部領導心理需求的需要，而且也是組工幹部獲得拍攜伏部領導尊重的需要。當然，組工幹部對部領導的尊重，應當以事業為重，堅持組織原則，決不能有任何個人的不良動機。
2、服從而不盲從。
被領導者要服從領導者，沒有服從就沒有領導。沒有服從就形不成統一的意志和力量，任何事業都難成就。
3、區域性服從全域性。
任何事物都存在著全域性和區域性兩個方面，全域性是指事物的整體及其發展的全過程，帶有照顧各方面和各階段的性質。區域性是指組成事襲攜物整體的一部分及發展的某個階段。全域性和區域性是對立統一的。
在全域性和區域性的關係上全域性統率區域性，區域性隸屬於全域性。全域性的利益是大多數人民群眾。
的根本利益、長遠利益之所在。全域性和區域性的關係反映在領導關係方面就是上級與下級的關係。
4、直言不妄言。
組工幹部應善於用直言、真言以至諍言來增進同部領導之間的瞭解，融洽彼此之間的感情。
1）對部領導進言時要講真話，不唯唯諾諾、吞吞吐吐，更不能花言巧語。
2）對部領導進行評價時，要講實話，不講風言風語。
3）對部領導進行批評時要講真話，不講假話。
5、盡責不卸責。
搞好工作，力爭顯著的政績，這是大家的共同隱答願望，作為部領導，總是希望下屬出色地完成各項任務，成為自己的得力助手和骨幹。因此，積極努力地做好工作，盡職盡責，為部領導分憂解難，是組工幹部處理好與部領導關係的一條重要原則。
與領導搞好關係真的很重要嗎？
3樓：網友
在大部分的職場模清裡面，為什麼那些溜鬚拍馬的人，能夠獲得領導的重用，明明能力一般，還能獲得領導的重用，如果大家都這樣，公司就不要發展了，大家都開始溜鬚拍馬就好了。這個問題說起來簡單，做起來卻很難。試問一下，真的讓你做，你能做到什麼程度？
我真見過那些唾面自乾的人，甚至為了抬高領導不惜貶旦羨前低自己的人派昌。但這些並非毫無意義，意義在於你重視領導對你看法。被尊重、被認可是每個人都需要的「情緒價值」，也許更在意的是態度，有些領導根本不會在意這些，但是能讓自己感覺到舒適的人，一定會成為領導培養的物件。
沒有哪個跟領導關係好的人，是那些情商低，且隨時可以被換掉的人。具有不可替代性，才是拉近與領導關係的核心，哪怕是「情緒價值」輸出都具有不可替代性。當然這個社會從不缺乏人才，所謂的不可替代性，其實是在不增加成本的基礎上。
比如，現在的工作找人替代你會付出比你更多的成本，那麼你現在就具有不可替代性，如果替換掉你，付出的成本比現在要低，或者是相同的情況下，那麼你隨時都會有被替代的可能。混跡職場，與領導關係好壞十分重要，但關係好壞只是實際創造價值與輸出 與此同時還具有不可替代性，那麼與領導的關係一定不會太差。反之，領導也不會與那些碌碌無為的人為伍。
因此在職場裡面搞好於領導關係真的很重要。
與領導搞好關係真的重要嗎？
4樓：新手王丶
身在職場，與領導關係好壞，十分重要，這是大多數人的想法。在職場中，有一句十分扎心的話：因為領導信任而做出成績，而不是因為做出成績才獲得領導信任。
那是不是意味著與領導關係好，是一件十分重要的事情呢？如果你有這樣的想法，那就大錯特錯了，因為還有一句話，更為扎心：你是領導的人，但領導不是你的人。
你以為和領導關係好，其實領導真不一定這樣想，只是領導恰巧領導需要你的價值，無論是實際創造的價值，還是「情緒價值」都可能被領導需要。
如果搞不清楚領導的思維邏輯，那麼註定在「度」上的把握，就容易出現意料之外的情況。
利弊面前領導在權衡。
幾乎所有的職場人，都會理性的權衡利弊得失，當然領導也不例外。講乙個真實的故事，小王與領導的關係十分好，因為曾經都是普通員工時，兩個人就是朋友。
公司要提拔一批基層管理者，小王找到領導說：「李經理，你看這次提拔基層管理者，我也想進步一下，到時可要拜託你多多美言了。」
李經理嘴上說：「咱倆這個關係，那是必須的，除了你以外，我還真沒有可用之人。」
可直到公示候選人時，小王才發現居然沒有自己的名字，論業績，論能力，甚至是與領導關係，自己都更有優旦宴模勢，可是為什麼居然沒有自己。
小王找到李經理想問個究竟，但讓小王只能苦往肚子祥亂裡咽。原來是「上面」有人打了招呼，各種關係根本無法推脫，最終只能將小王的從名單上拿掉。
要說能力小王很強，但是李經理卻得罪不起那些「上面」有關係的人，甚至各種關係，能為自己帶來的利益，遠遠都大於小王模緩實際創造的價值。
與領導搞好關係很重要嗎？
5樓：快回復告辭
與領導建立良好的關係比努力工作更重要。這句話可能很現實，但卻是事實。與領導關係好的員工不一定混得很好；與領導關係不好的員工一定不能很好地混在一起。
要想在職場過上好日子，跟領導搞好關係是非常必要的。領導者的視野和領導者的資源遠超員工。很多時候你會發現乙個好點子你想了很久，領導已經想好了；一直追著大客戶的領導也跟了上去。
向上。與領導建立良好的關係，往往會帶來許多意想不到的驚喜。
1.無法管理領導力的員工不是好員工。
職場中有很多人不願意聯絡領導。他們看到領導就躲起來，儘可能地躲起來。通常這些人在工作場所不能很好地融合。
他們可能有能力，但他們就是無法獲得晉公升。有些人喜歡堅持領導。他們的能力也許並不出眾，但總能得到領導的幫助和領導的青睞。
這是為什麼？因為你和領導接觸的越多，領導就越瞭解你，也就越敢重用你。再者，如果你是銷售人員，你的老闆處理不了，你怎麼處理客戶。
2、不懂得運用領導力的員工不是好員工如果乙個員工只知道等領導安排，等領導主動提供資源，那他一定不是乙個好員工。真正優秀的員工知道如何使用領導者。領導有資源，我借！
領導有經驗，我學習！領導有福利，我去搶！在優秀員工的心目中，領導者不是監督員工，而是為員工服務。
作為領導，其實他也很喜歡被員工利用，因為這往往意味著員工很有上進心，有想法。同時，當領導知道你有一定的需求時，他才敢放心使用你。領導者最害怕的不是有需要的員工，而是沒有目標的人。
如果員工說他沒有慾望或慾望，那麼領導就不敢把重任交給他。
3、與領導建立良好的關係，並不意味著溜之大吉。
很多人都存在乙個誤區，認為自己會和領導搞好關係，直接等同於溜之大吉。事實上，這些是完全不同的東西。這和健身新手一樣可笑，擔心成為施瓦辛格。
滑鬍子屁並不像想象的那麼容易，而且在大多數人的水平上，還達不到細鬍子屁的水平，所以這是完全沒有根據的。
我不鼓勵大家循規蹈矩，但在職場上，和領導搞好關係確實很重要。正如你所說，如果你和領導關係好，你可以獲得離職員工的資源。我相信這對銷售非常重要，甚至對業績有決定性的影響。
選擇大於努力，在工作場所同樣普遍。
6樓：玲瓏
是的在職場和領導的關係是很重要的。能搞好關係的前提下儘量搞好關係。因為領導。
是你事業發展。和職業公升遷的關鍵人物。和領導關係好的話。
這樣一旦有省錢的機會。他會極力的推薦你。因為他比較瞭解你。
當然，你自己也也得確實有一定的才能。或者有一定的能力走上領導崗位。如果你沒有那個能力。
雖然和領導關係很好但有的時候。一些重要的領導崗位他不會推薦你的。
總之，在職場。要和領導搞好關係。還有個同事一起搞好關係。
這個時候情商就是乙個關鍵的。情商高的人。說話辦事都很圓潤。
自然得到領導。和大家的贊同。怎麼來走上領導崗位以後也會得到大家的擁戴。
職場上和領導搞好關係。對你有百利而無一害。因為你跟領導的關係走的比較近。
領導自然就格外賞識你。有什麼好事，領導肯定向著你。人都是有七情六慾的。
所以你對領導的付出。領導肯定找機會給你定的回報。包括多給你一點獎金。
有提幹生產的機會多推薦你等等。
有一點需要注意的就是。職場中和領導關係處好了。不意味著。
有拉幫結派的行為。如果總是搞小團體勢力。搞拉幫結派。
那就不行了。儘管你和領導關係好，可能也不會走的太遠。或者說職位也不會公升的太高。
因為你不可能每次站隊都能站對。一旦隊伍站錯了。那麻煩事就大了。
所以在和領導關係搞好的同時一定要注意。不要參與領導之間的拉幫結派或者是小團體活動。最好保持中立。
這個時候就是考驗你智商和情商的關鍵時刻。
話又說回來其實有些時候。只要你自己有真才實能。也沒有必要去巴結某些領導。
因為有真才實能的人在任何乙個職場當中。都是不可缺少的。只要你能充分發揮自己的才能。
做好工作。那也是沒有問題的。任何乙個企業他都需要一些。
有才能又有能實幹的員工，這是企業發展和生存的硬道理。
怎麼樣和領導搞好關係，如何和領導搞好關係？
1.堅定地認為，領導的話都是對的。你要堅定地認為，領導的話都是對的。你沒有去挑剔的資本，更沒有挑剔的原因。你只需要根據領導的安排去做，即便錯了，也得做下去。好比打仗一樣，接到命令後，你去執行就行了，不要想太多。2.對領導忠誠，不要有任何叛逆的想法。領導都是很聰明的，他們會通過各種渠道去考驗自己的下屬...
如何與朋友搞好關係，如何和領導搞好關係
一 妙語幾束 1 溝通多一點，問題少一點。2 瞭解多一點，朋友多一點。3 心平氣和點，問題解決點。二 換角思考 多站在別人的角度去考慮問題，感受別人的感覺如何，你就會知道該如何行事而不會把事情搞砸，這就是換角思考的好處了。三 兩人相處 兩個人相處在一起，除了基本的真誠相待以外，更重要的是 理解 理解...
職場打工，真的該和領導搞好關係嗎？為什麼呢？
職場打工，真的該和領導搞好關係嗎？為什麼呢？.真的仔拍該和領導搞好關係。能創造價值，並且能夠為領導帶來 情緒價值 與此同時還具有不可替代性，那麼與領導的關係一定不會太差。幾乎所有企業管理都不那麼完善的情況下，尤其是在那些高度內卷的企業，跟直屬領導處好關係就顯得很重要，畢竟只要這個工作還在，就不可避免...