1樓：
1、多拍「馬屁」：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。
適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種「好為人師」的感覺。
滿足他。2、領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。
3、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程螞源度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。
4、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓高敗領導能即時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報。 這樣即便有偏差領導也會給與你即使的修正。
避免越做越偏離領導的期望目標。
5、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領匯出難題。
6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。
7、「投其所好」：多瞭解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題。
這樣你才能更塊的進入到核心群內（乙個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都悶念態是這個圈內分享的，比如公升職、加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）
2樓：腫麼辦啊啊啊啊
多送禮。平時熱情點，節日的時候多走動走動。
如何與自己的上級領導處理好關係
3樓：帳號已登出
中層管理者起著中間橋樑的作用。作為決策的具體執行者，他們有時會因為不理解上級的決定而與上級發生衝突。怎麼辦？
今天我就和大家分享一下我和上級意見不一致時解決矛盾的四種方法。給出建議，善於放棄，中層管理者與上級發生矛盾後，要及時準確地表達意見。這時候他們的上級一般都會做解釋，即使不做也不要無休止的爭論。
因為，由於視角和職位的不同，你的上級和你對同乙份工作會有不同的考慮和做法。與領導意見不合，如何化解矛盾即使有不同意見，也不要固執地認為自己一定是對的，上級一定是錯的。所以，無論是在決策中，還是在工作過程中，當你的意見不能被上級接受時，你都要懂得放棄。
推理和情感，表達自己。
一亂亂般來說，中層管理者需要在上級面前暢所欲言，要理智，要感性。事實上，中層管理者和上級之間的衝突往往是由於彼此氏鍵缺乏理解。我們可以利用解決衝突的機會，坦誠地展示我們的真實本殲陪巧性，這樣不僅上級可以更瞭解自己，你也可以獲得上級更多的信任和支援。
但需要注意的是，表達自己並不是大喊大叫，而是言簡意賅，切中要害，態度公正坦誠，推理清晰，情感上不做作，上級才能真正理解我們的想法。
達成目標，服從上級中層管理者和上級的區別在於，中層管理者只是地方領導，更在意小目標，而上級的目標是著眼於全域性的。所以，我們在努力實現目標的同時，也要從大局出發，服從上級的指示。所以，在和上級對話的過程中，不僅要把自己的考慮、情況、困難詳細說出來，儘量讓事情朝著你的目標發展，還要耐心聽上級說了什麼，明白他的意圖。
解決方案決定後，一定要服從上級的最終決定，認真執行。
接受現實，理性對待實際工作中，中層管理者是執行者。無論你是否完全理解和接受上級的決定，在當前形勢無法改變的情況下，你要做的不是和上級爭論，而是接受現實，保持理性，把指示執行到位。這時候你的表現會讓上級覺得你對自己的工作負責，讓他們給你更多的信任。
如何與朋友搞好關係，如何和領導搞好關係
一 妙語幾束 1 溝通多一點，問題少一點。2 瞭解多一點，朋友多一點。3 心平氣和點，問題解決點。二 換角思考 多站在別人的角度去考慮問題，感受別人的感覺如何，你就會知道該如何行事而不會把事情搞砸，這就是換角思考的好處了。三 兩人相處 兩個人相處在一起，除了基本的真誠相待以外，更重要的是 理解 理解...
怎麼樣和父母搞好關係，如何與父母搞好關係？
權利是一點一點自己爭取回來，以及父母一點一點的給你的。你們的問題是，你自己沒有慢慢的爭取，而你父母也沒給你機會。這是你們共同的問題。首先你自己要表現的成熟點，思維的方式要成熟點。其次，你父母要是一直阻攔你一些正確的想法，你可以想試著去溝通，不行再強行去做。別因為自己的懦弱而放棄自己的想法。你要是表現...
如何和鄰居搞好關係，怎樣和鄰居搞好關係？
在茫茫人海中，彼此做鄰居也是一種緣份，鄰里之間的關係，是一種十分重要的人與人之間的關係。鄰里之間好比一把鎖，鎖上很容易，但是開啟說容易也容易，說難也很難的，常聽老一輩人說 行要好伴，住要好鄰。鄰里之間，抬頭不見低頭見，接觸十分頻繁，處理好鄰里關係，做到互敬 互助 互讓，和睦相處，不僅有利於各自的生活...