1樓：上官醉卉
配送的一般流程流程。配送作業是配送企業或部門運作的核心內容，因而配送作業流程的合理性、以及配送作業效率的高低都會直接影響整個物流系統的正常執行。配送作業的一般流程如：
當收到使用者訂單後，首先將訂單按其性質進行「訂單處理」，之後根據處理後的訂單資訊，進行從倉庫中取出使用者所需貨品的「揀貨」作業。揀貨完成，一旦發現揀貨區所剩餘的存貨量過低時，則必須由儲存區進行「**」作業。如果儲存區的存貨量低於規定標準時，便向**商採購訂貨。
從倉庫揀選出的貨品經過整理之後即可準備「發貨」，等到一切發貨準備就緒，司機便可將貨品裝在配送車上，向使用者進行「送貨」作業。另外，在所有作業進行中，此豎可發森孫大現只要涉及到物的流動作業，其間的過程就一定有「搬運」作業。配送中心作業管理。
進貨入庫作業管理。進貨入庫作業主要包括收貨、檢驗和入庫三個流程。
收貨是指連鎖店總部的進貨指令向供貨廠商發出後，配送中心對運送的貨物進行接收。收貨檢凱襪驗工作一定要慎之又慎，因為一旦商品入庫，配送中心就要擔負起商品完整的責任。一般來說，配送中心收貨員應做好如下準備：
及時掌握連鎖總部(或客戶)計劃中或在途中的進貨量、可用的庫房空儲**、裝卸人力等情況，並及時與有關部門、人員進行溝通，做好以下接貨計劃：使所有貨物直線移動，避免出現反方向移動；使所有貨物移動距離儘可能短，動作儘可能減少；使機器操作最大化、手工操作最小化；將某些特定的重複動作標準化；淮備必要的輔助裝置。檢驗活動包括核對採購訂單與供貨商發貨單是否相符、開包檢查商品有無損壞、商品分類、所購商品的品質與數量比較等。
數量檢查有四種方式：直接檢查，將運輸單據與供貨商發貨單對比；盲查，即直接列出所收到的商品種類與數量，待發貨單到達後再做檢查；半盲查，即事先收到有關列明商品種類的單據，待貨物到達時再列出商品數量；聯合檢查，即將直接檢查與盲查結合起來使用，如果發貨單及時到達就採用直接檢查法，未到達就採用盲查法。 經檢查準確無誤後方可在廠商發貨單上簽字將商品入庫，並及時登入有關入庫資訊，轉達採購部，經採購部確認後開具收貨單，從而使已入庫的商品及時進入可配送狀態。
2樓：炒蛋哥
配送共同化的進展。初期送貨，是單獨企業為主體，為滿足使用者配送要求，出現了配送企業車輛利用率低，不同配送企業之間交錯運輸，交通緊張，猛前事故頻繁等許多方面不合理。例如：
日本於60年代開始的"共同配送"，是在各個公司效率低而且難以解決的情況下才被採用，如果在本公司就能建立合理化配送系統，也就沒有必要考慮共同配送了。但近來的發展，已上公升到從大範圍考慮合理化，致力於推行整個城市，所有企業的共同配送。配送計劃化的進展。
初期配送，強調即時較多，即完全按顧客要求辦事，而並不是按顧客的合理要求辦事。制定合理枝滑清計劃而不是完全按顧客要求那樣進行配送，是高水平的計劃配送的一大進展。計劃有效地促進了配送合理化，讓握由於可採用大量發貨減少收費，也受到使用者的歡迎。
配送區域的擴大。近些年，配送已突破了乙個城市範圍，在更大範圍中找到了優勢。美國已開展了洲際配送，日本不少配送是在全國範圍或很大區域範圍進行的，如日本東京的三味株式會社的全國性配送系統，日本asica配送系統，日本資生堂配送系統等都是全國性的配送系統。
直達配送的進展。不經過物流基地中轉，在有足夠批量且不增加使用者庫存情況下，配送在"直達"領域中也找到了優勢，因而突破了配送的原來概念，有了新的發展，對於生產資料而言，直達配送有更廣泛的應用。<>
3樓：盛世丹青畫卷開
我們怎麼如何去做好配送管理呢。首先要了解關於配送管理比如說。配送的概念及特性配送的概念。
配送的特點。配送的基本模式。配送方式的選擇賣侍仔。
配送網路結。配送功能模式。配送服務方式及演變。
配送計劃的制定與實施。配送計劃的種類。配送計劃制定的步驟。
配送計劃的內容。配送計劃的實施。配貨作業。
配貨作業方法。配送車輛的配裝。配送計劃的組織與實施。
配送路談殲線的優化。配送路線的確定原則。配送路線優化的方法。
配送的系統構成。配送裝置的維護與管理。配送中心的主要機械裝置。
配送中心機械裝置的維護和管理。配送作業中汪組織。實現配送作業合理化的基本途徑。
配貨作業方法。配送方式的選擇。車輛配裝的原則。
配送計劃的制定。
論企業如何進行有效的配送管理？
4樓：網友
企業要進行有效的配送管理，需要考慮以下幾個方面：
優化物流網路：企業需要優化物流網路，包括合理規劃配送路線、合理設定配送中心、合理安排人員和車輛等。通過優化物流網路，可以降低配送成本、提高配送效率、提高客戶滿意度。
建立資訊化平臺：企業需要建立資訊化平臺，實現配送管理的資訊化和數位化。通過資訊化平臺，企業可以即時監控配送過程、即時更新庫存資訊、及時響應客戶需求，提高配送管理的效率敬凱和精準度。
強化**商管理：企業需要強化**商管理，確保**商的質量、交貨期、**等方面的穩定和可靠。企業需要與**商建立良好的合作關係，共同制定配送計劃、共同解決配送問題，確保**商能夠按時、準確地提供產品和服務。
加強庫存管理：企業需要加強庫存管理，合理控制庫存水平，避免出現庫存積壓、缺貨等問題。企業需要建立科學的庫存管理制度，即時監控庫存狀況，及時調整庫存結構，確保庫存的充足性和合理性。
推行精益配送：企業需要推行精益配送，通過減少浪費、優化流程等方式提高配送效率和質量。企業可以通過採用多頻次、小批量的配送方式、採用聯合配送等方式來降低成本、提高客戶滿意度。
加強人員培訓和管理：企業需要加強人員培訓和管理，提高配送人員的專業素質和服務意識。企業需要制定相應的培訓計劃和管理制度，對配送人員進行定期培訓、考核和激勵，確保配棚稿禪送人員能夠滿足配送管理的需求。
總之，企業要進行有效的配送管理，需要優化物流網路、建立信鏈塵息化平臺、強化**商管理、加強庫存管理、推行精益配送以及加強人員培訓和管理等方面入手，不斷提高配送管理的效率和質量，降低成本，提高客戶滿意度。
配送管理的作用是什麼？
5樓：企業管理學習者
物流配送的巨大作用。
物流是指物品從**地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等基本功能實現結合。根據物流的定義和系統的概念，物流體系是為完成物品實體從供稿稿粗應地到接收地的流動而將運輸、倉儲、裝卸搬運、流通加工包裝和物流資訊等融為一體，構成了物流體系的功能體系敬猛。
配送的作用表現在鍵鎮：
一)企業採用配送體制。
分銷領域採用配送體制，可以降低物流成本，提高服務水平，從而可以擴大銷售、擴大市場、增強企業競爭能力。②產品實行配送體制，配送需要多少，就生產多少，可以實現產品零庫存，可以獲得最大的節約和最大的效益。③採購領域實行配送體制，就可以實現企業需要多少，**商就配送多少，什麼時候需要，**商就什麼時候送貨。
因此企業不需要設定原材料庫存，流通企業也不需要設定流通庫存，都可以做到零庫存經營，大大降低經營成本。
企業零庫存經營，節省下來的大量儲備資金，可以改善企業的財務狀況，增強企業經濟實力，促進企業發展。⑤企業實行配送體制，導致生產體制、分銷體制以及採購體制相應的革命性的變化，促進企業經營管理。
水平的提高。
二)對於廣大使用者來說，提高了物流服務水平。
配送能夠按時按量、品種配套齊全地送貨上門，一方面使使用者免除了出差採購運輸進貨等勞役之苦，簡化了手續，方便了使用者，節省了成本，提高了效率；另一方面保障了物資**，保障了企業生產和流通的正常進行，滿足了人們生產生活的物資需要和服務享受。
三)配送提高了物資利用率和庫存週轉率。
配送採用配送中心集中庫存，可以利用有限倉庫，使有限庫存為更大範圍更多客戶所利用，需求更大、市場面廣，物資利用率和庫存週轉率必然大大提高。還可以使倉儲與配送環節建立和運用規模經濟。
優勢，使單位存貨酒己送和管理的總成本下降。
四)配送完善了幹線運輸中心的社會物流功能體系。
採用配送作業方式，可以在一定範圍內，將幹線、支線運輸與倉儲等環節統一起來，使幹線輸送過程及功能體系得以優化和完善，形成乙個大範圍物流與區域性範圍配送相結合的、完善的物流配送體系。
而我們公司現在使用的日事清，就有很好的團隊管理功能，不僅可以設立不同的工作小組方便管理，而且每個人都可以建立計劃，每天不僅可以彙報工作，還能說出工作中遇到的種種問題，領導都會時時能掌握團隊中每個人的工作情況，也經常會給我們留言鼓勵和幫我們解決問題。
配送在物流管理中有何作用
6樓：樓主的老王
配送在物流管理中的主要作用有：
1、推行配送有利於物流運動實現合理化。
2、完善了運輸和整個物流系統。
3、提高了末端物流的效益。
4、通過集中庫存使企業實現低庫存或零庫存。
5、簡化事務，方便使用者。
6、提高**保證程度。
7、配送為電子商務的發展提供了基礎和支援。
7樓：超潔
一，配送在。
bai物流管理中的du主要作用有：
1、推行配送有zhi
利於物流運dao動實現合理。
內化。2、完善了運輸和。
容整個物流系統。
3、提高了末端物流的效益。
4、通過集中庫存使企業實現低庫存或零庫存。
5、簡化事務，方便使用者。
6、提高**保證程度。
7、配送為電子商務的發展提供了基礎和支援。
二、配送是指在經濟合理區域範圍內，根據客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業，並按時送達指定地點的物流活動。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結合，包含了商流活動和物流活動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。
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企業運營管理 企業管理體系中的重要組成部 如何做好運營管理 社群是個群體，人都有從眾心理，群體只有產生了相應的氛圍才能帶動所有人向前衝。社群成員的行為，除了自制能力，也對社群氛圍提出了高要求。正如馬太效應所說，窮者越窮，富者越富。社群也是兩極分化的形式。拉新，留存，促活，轉化這四點，做好了這四點才能...
如何做好企業員工管理，如何做好內部員工管理？
學會 三明治 式批評法 所謂 三明治 式批評是兩層厚厚的稱讚，中間夾著薄薄的批評。也就是說，表揚一批評一再表揚。這種批評方式效果比較好，被批評的人容易接受，對經理不反感。為什麼會這樣呢？因為批評是否定的，稱讚是肯定的。三明治式批評有兩種肯定，一個否定，肯定的多，否定少，容易平衡被批評者的心理。事實上...
怎樣做好管理，如何做好管理？
如果是小人，就想法讓離開比較好，如何做好管理？做好管理要注意以下事項，如走進員工世界 以身作則 關心員工技能發展 尊重員工及信任員工等等，具體如下 一 走進員工世界 想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會 傾聽 傾聽他們在工作中遇到的...